- •4.5. Основні види комунікацій.............................................................................................81
- •Короткий словник-довідник менеджера ..........................................244
- •1.1. Поняття організації, її типи та життєвий цикл
- •1.2. Загальні характеристики організацій
- •1.3. Критерії та складові успіху організації
- •1. 4. Система поглядів на організацію управління за кордоном
- •1.5. Нова парадигма організації управління в Україні
- •11. Трьома важливими аспектами якості є:
- •2.1. Менеджмент як система наукових знань
- •2.2. Діяльність менеджера та вимоги до особистості
- •3. Основні ролі, виконувані сучасними менеджерами:
- •4. Характер праці і вимоги до професійної компетенції менеджерів
- •2.3. Наукові основи менеджменту, виникнення та еволюція науки управління
- •1. Школа наукового управління як етап у розвитку менеджменту
- •3. Школа людських стосунків і поведінкові науки: загальна характеристика
- •4. Сучасні школи менеджменту: загальна характеристика
- •2.4. Загальна характеристика сучасних підходів до менеджменту
- •11. Трьома важливими аспектами якості є:
- •12. Як слід розуміти термін «менеджмент» ?
- •13. Як слід розуміти термін «управління» і де переважно він застосовується ?
- •14. Яке з понять є ширшим: «управління» чи «менеджмент» і чому ?
- •15. Що становить управління як наука ?
- •16. Які поняття належать до основних категорій менеджменту ?
- •3.2. Процедури ухвалення управлінських рішень
- •3. Вимоги до методичного апарату ухвалення управлінських рішень.
- •4. Фактори, що впливають на процес ухвалення рішень.
- •3.3 Методи ухвалення управлінських рішень
- •3.4 Особливості методів колективного розв’язання проблем
- •12. Які управлінські рішення викликають у колективі найбільшого обурення ?
- •Вправа 2. Порівняння роботи індивіда з роботою колективу
- •4.1. Природа інформації, види економічної інформації
- •4.2. Характеристика окремих типів управлінських інформаційних систем
- •4.3. Покращення інформаційного забезпечення менеджменту
- •4.4. Комунікації в сучасній фірмі: сутність, елементи й етапи комунікаційного процесу
- •4.5. Основні види комунікацій
- •4.6 Труднощі в розвитку та шляхи поліпшення системи комунікацій у сучасній фірмі
- •5.1. Влада і відповідальність
- •5.2. Поняття та типи лідерства в менеджменті
- •5.3. Поняття стилю керівництва та континууму стилів керівництва
- •6. Теорія „життєвого циклу” Поля Херси і Кена Бланшара
- •7. Модель прийняття рішень Врума-Йеттона
- •5. Ситуаційна модель керування ф. Фідлера. Фідлер виділив 3 системи, що фактично впливають на поведінку керівника:
- •6. Теорія „життєвого циклу” Поля Херси і Кена Бланшара.
- •7. Модель прийняття рішень Врума-Йеттона.
- •5.4. Групова динаміка
- •1. Групи, формальні і неформальні групи. Ефективність групи.
- •Теорія «життєвого циклу» Поля Херси і Кена Бланшара.
- •Модель прийняття рішень Врума-Йеттона.
- •5. На чому ґрунтується експертна влада?
- •6. На чому ґрунтується еталонна влада ?
- •7. На чому ґрунтується законна влада менеджера?
- •6.1. Поняття планування та його змістовна характеристика
- •6.2. Поняття „мета” в управлінні та класифікація цілей організації
- •5. Зміст основних етапів управління за цілями.
- •6. Переваги й недоліки управління за цілями.
- •6.3. Поняття стратегії. Значення та необхідність розробки стратегії
- •2. Рівні стратегії: загальнокорпоративна, бізнесу, функціональна.
- •6.4. Стратегічне планування
- •2. Зовнішній аналіз: сприятливі можливості і загрози.
- •3. Внутрішній аналіз: сильні й слабкі сторони організації.
- •6. Функціональні стратегії.
- •6.5. Тактичні й оперативні плани
- •2. Оперативне планування на підприємстві
- •7.1. Сутність функції організації та її місце в системі управління.
- •7.2. Класична теорія організації: принципи організації а. Файоля; моделі бюрократичної організації м. Вебера
- •7.3. Проектування робіт в організації
- •3. Діапазон контролю. Фактори, які визначають діапазон контролю.
- •4. Висока та плоска структури управління.
- •7.4. Типи оргструктур управління
- •7.5. Сутність та процес організаційних змін
- •9. Для адаптивних організаційних структур характерними рисами є:
- •10. Характерними рисами лінійного типу організаційних структур є:
- •11. Характерними рисами функціонального типу організаційних структур є:
- •12. Характерними рисами лінійно-функціональної організаційної структури є:
- •13. Для матричної структури управління є характерними:
- •14. Використання множинної структури управління пояснюється:
- •8.1. Суть і модель мотивації
- •8.2. Мотивація персоналу (з позиції змістовних теорій)
- •За Альдерфером
- •8.3. Мотивація персоналу (з позиції процесуальних теорій)
- •Завдання №1.
- •9.1. Контроль як функція управління
- •5. Основні характеристики ефективної системи контролю.
- •9.2. Розробка бюджетів і фінансовий аналіз
- •3. Складання бюджету.
- •9.3. Діаграми Гантта. Сітьові графіки. Метод програмної оцінки й аналізу (pert)
- •9.4. Модель процесу контролю поведінки працівників.
- •1. Метою контролю є:
- •2. Контроль це:
- •10.1. Сутність, критерії та показники ефективності управління
- •10.2. Методи розрахунку економічної ефективності управлінської праці
- •10.3. Оцінка ефективності управління у фінансовій діяльності
- •10.4. Оцінки ефективності діяльності в галузі менеджменту
- •5. Оцінка ефективності управління запасами
- •Контрольні запитання
- •Короткий словник-довідник менеджера
- •Ємність ринку грошова – величина, що відображає кількість грошей, що можуть поглинути запропоновані на ринку товари, цінні папери і послуги; лімітується розмірами послуг і рівнем виробництва.
- •Міжнародну фінансову корпорацію – мфк (див.).
- •Якість виконання – концепція якості, що відтворює ступінь, у якому товари чи надані організацією послуги фактично задовольняють нестатки клієнтів.
- •Список літератури
Якість виконання – концепція якості, що відтворює ступінь, у якому товари чи надані організацією послуги фактично задовольняють нестатки клієнтів.
ЯКІСТЬ ЗА СПОСОБОМ „ТЕЛЬ-КЕЛЬ” – спосіб постачання товару „яким він є”. У цьому випадку продавець не несе відповідальності за якість товару, що поставляється. Покупець зобов’язаний прийняти товар незалежно від його якості, якщо він відповідає найменуванню (виду, сорту), зазначеному в договорі.
Якість інформаційного продукту визначається різноманітними факторами, основними з яких є: релевантність; пертинентність; креативність; зручність у користуванні.
Релевантність (англ. relevant – слушний, доречний, стосовний до справи) інформаційного продукту означає змістову відповідність між інформаційним запитом і отриманим повідомленням.
Пертинентність (англ. pertіnent – придатний, що має причетність) вказує на відповідність інформаційного продукту до потреби в ньому.
Креативність (лат. creatіo (creatіonіs) – творення) отриманої інформації означає можливу ширину використання інформаційного продукту.
Інформаційний продукт є 4 типів:
-
такий, що вимагає дії. Це замовлення клієнта на якийсь конкретний продукт чи дію;
-
такий, що не потребує дії. Це звіти, матеріали друкованих видань та ін.;
-
такий, що повторюється. Це інформація, що надходить через рівні проміжки часу (звіти з фінансів, маркетингових досліджень та ін.);
-
такий, що не повторюється. Це підсумки аналізу на конкретну дату.
ЯКІСТЬ ПРАЦІ – поняття, що охоплює всебічну діяльність окремого працівника (в т. ч. робітника зокрема), окремих колективів, галузей, ланок народного господарства. Про якість роботи можна судити за рівнем виконання різних функцій, операцій, трудових, виробничих процесів і завдань, за отриманими результатами і рівнем досягнутих показників.
ЯКІСТЬ ТРУДОВОГО ЖИТТЯ – ступінь задоволення важливих особистих потреб через діяльність у трудовій організації. Висока Я. т. ж. має такі ознаки: робота повинна бути цікавою; винагорода – справедливою; робітниче робоче місце – чистим і з низьким рівнем шуму; нагляд з боку керівництва – мінімальним; робітники мають брати участь в ухваленні рішень, що стосуються їхньої праці; повинні бути забезпечені коштами на побутове і медичне обслуговування тощо.
ЯКІСТЬ УПРАВЛІННЯ – оцінка процесу управління, зумовлена ступенем досягнення мети.
Якокка Лі, Іасосса Lee (1924), один із американських менеджерів, президент корпорації „Форд мотор корпорейшн” (1970–1978 рр.), президент і голова правління ради директорів „Крайслер” (1978–1992 pp.)
ЯРЛИК (від тюрк. ярлек – наказ) – клеймо, товарний знак, етикетка з позначенням кількості, ціни й іншими відомостями про товар.
ЯРЛИК ВІДРИВНИЙ ТОВАРНИЙ – ярлик, одна частина якого при продажу товару відривається й надходить до механізованого обліку.
ЯРМАРОК – елемент ринкової інфраструктури. Я. – це торги, ринки товарів, які періодично організовуються в установленому місці. Можуть відбуватися також і у формі ярмарків-виставок зразків товарів, які можна замовити. Бувають всесвітні, міжнародні, регіональні, національні та місцеві. Я. в деяких галузях народного господарства України почали відігравати значну роль у розширенні та становленні стійких ринкових відносин. В Україні найбільший постійно діючий ярмарок – „Київські контракти” в м. Києві. Функціонують Я. також в усіх обласних центрах.