1. Які три основні підходи до вивчення проблеми лідерства?

2. В чим основні розходження між керівниками по теорії "X" і по теорії "У"?

3. Розкрийте чотири стилі лідерства за Лайкертом.

4. Дайте опис моделі керівництва Блейка і Мутон.

5. 5. Змоделюйте ситуацію, при якій людина володіє чимось одним або владою або впливом, або авторитетом, або лідирує, але не має ні одного з трьох якостей, що залишилися, з тих, котрі минулого названі вище. Яка зі змодельованих ситуацій найбільш типова?

6. Якою повинна бути поведінка сучасного лідера? Чи залежить це від покликання місії або цілей організації? Чому? Чи залежить поведінка лідера комерційної фірми від характеру спеціалізації цієї фірми? У випадку позитивної відповіді визначите риси, властиві лідерові фінансової компанії. Наведіть приклади.

7. Чи може менеджер бути одночасно орієнтований на завдання і на працівника?

8. Які типи груп існують в організації?

9. Які висновки Хоторнського ефекту?

10. Які чинники впливають на ефективність роботи групи?

11. Як класифікують групові норми?

12. Які існують види ролей у групі?

13. Які чинники характеризують неформальні групи?

14. Які види комітетів існують? 1. Поняття стилю керування

15. Поняття континууму стилів керування

16. Теорії «X» та «Y» Д. Мак Грегора

17. Ситуаційна модель керування Ф.Фідлера

18. Теорія «життєвого циклу» Поля Херси і Кена Бланшара.

19. Модель прийняття рішень Врума-Йеттона.

20. Поняття лідерства у менеджменті

21. Класифікація підходів до розуміння лідерства

Тести

1. Що таке стиль керівництва ?

1.1. Це узвичаєна манера поведінки керівника щодо підлеглих, яка справляє на них вплив і спонукає до досягнення цілей організації.

1.2. Це манера поведінки керівника з підлеглими.

1.3. Це манера поведінки спеціалістів апарату управління.

1.4. Засіб розв’язання конфліктів у колективі.

1.5. Всі відповіді правильні.

2. Що таке керівництво ?

2.1.Спрямована певним чином діяльність менеджера, який очолює якусь організацію.

2.2. Діяльність менеджера, який очолює певну організацію.

2.3. Діяльність менеджера щодо забезпечення роботи якоїсь організації.

2.4. Верхня ланка управління на підприємстві

2.5. Функція управління

3. Яким чином і за допомогою чого здійснюється керівництво організацією?

3.1. За допомогою функцій, методів менеджменту, комунікацій тощо, способом прийняття управлінських рішень.

3.2. За допомогою комунікацій та методів менеджменту.

3.3. За допомогою методів менеджменту.

3.4. За допомогою конкурентів.

3.5. За допомогою корумпованих владних структур.

4. Де переважно застосовується влада, що базується на примусі?

4.1. В організаціях, де менеджери не визнають інших форм влади над підлеглими і вплив на підлеглих здійснюється переважно через страх.

4.2. В організаціях, де менеджери не мають відповідних професійних властивостей для керівництва.

4.3. В організаціях, де менеджери не володіють відповідними методами керівництва.

4.4. В організаціях з ліберальним стилем керівництва.

4.5. В організаціях з демократичним стилем керівництва.

5. На чому ґрунтується експертна влада?

5.1. На впевненості (вірі) підлеглого щодо наявності у менеджера спеціальних знань і вмінь, які дадуть йому змогу задовольнити власні потреби.

5.2. На впевненості (вірі) підлеглого щодо наявності у менеджера спеціальних знань для виконання виробничих завдань.

5.3. На впевненості (вірі) підлеглого щодо наявності у менеджера певних вмінь, які дадуть йому змогу досягнути поставленої мети.

5.4. На впевненості (вірі) підлеглого щодо наявності у менеджера міцного здоров’я.

5.5. Правильної відповіді немає.

6. На чому ґрунтується еталонна влада ?

6.1. На засадах харизму, тобто на силі особистих властивостей або здібностей менеджера.

6.2. На засадах особистого авторитету та манері поведінки менеджера.

6.3. На засадах лише ораторських здібностей.

6.4. На впевненості (вірі) підлеглого щодо наявності у менеджера певних вмінь, які дадуть йому змогу досягнути поставленої мети.

6.5. На засадах особистого впливу на органи місцевої влади.

7. На чому ґрунтується законна влада менеджера?

7.1. На переконанні підлеглого у праві менеджера давати розпорядження, які підлеглий зобов'язаний виконувати.

7.2. На праві менеджера давати певні вказівки підлеглим щодо виконання окремих видів робіт.

7.3. На праві менеджера організовувати виконання певних завдань організації.

7.4. На кримінальному кодексі України.

7.5. На цивільному кодексі України.