- •4.5. Основні види комунікацій.............................................................................................81
- •Короткий словник-довідник менеджера ..........................................244
- •1.1. Поняття організації, її типи та життєвий цикл
- •1.2. Загальні характеристики організацій
- •1.3. Критерії та складові успіху організації
- •1. 4. Система поглядів на організацію управління за кордоном
- •1.5. Нова парадигма організації управління в Україні
- •11. Трьома важливими аспектами якості є:
- •2.1. Менеджмент як система наукових знань
- •2.2. Діяльність менеджера та вимоги до особистості
- •3. Основні ролі, виконувані сучасними менеджерами:
- •4. Характер праці і вимоги до професійної компетенції менеджерів
- •2.3. Наукові основи менеджменту, виникнення та еволюція науки управління
- •1. Школа наукового управління як етап у розвитку менеджменту
- •3. Школа людських стосунків і поведінкові науки: загальна характеристика
- •4. Сучасні школи менеджменту: загальна характеристика
- •2.4. Загальна характеристика сучасних підходів до менеджменту
- •11. Трьома важливими аспектами якості є:
- •12. Як слід розуміти термін «менеджмент» ?
- •13. Як слід розуміти термін «управління» і де переважно він застосовується ?
- •14. Яке з понять є ширшим: «управління» чи «менеджмент» і чому ?
- •15. Що становить управління як наука ?
- •16. Які поняття належать до основних категорій менеджменту ?
- •3.2. Процедури ухвалення управлінських рішень
- •3. Вимоги до методичного апарату ухвалення управлінських рішень.
- •4. Фактори, що впливають на процес ухвалення рішень.
- •3.3 Методи ухвалення управлінських рішень
- •3.4 Особливості методів колективного розв’язання проблем
- •12. Які управлінські рішення викликають у колективі найбільшого обурення ?
- •Вправа 2. Порівняння роботи індивіда з роботою колективу
- •4.1. Природа інформації, види економічної інформації
- •4.2. Характеристика окремих типів управлінських інформаційних систем
- •4.3. Покращення інформаційного забезпечення менеджменту
- •4.4. Комунікації в сучасній фірмі: сутність, елементи й етапи комунікаційного процесу
- •4.5. Основні види комунікацій
- •4.6 Труднощі в розвитку та шляхи поліпшення системи комунікацій у сучасній фірмі
- •5.1. Влада і відповідальність
- •5.2. Поняття та типи лідерства в менеджменті
- •5.3. Поняття стилю керівництва та континууму стилів керівництва
- •6. Теорія „життєвого циклу” Поля Херси і Кена Бланшара
- •7. Модель прийняття рішень Врума-Йеттона
- •5. Ситуаційна модель керування ф. Фідлера. Фідлер виділив 3 системи, що фактично впливають на поведінку керівника:
- •6. Теорія „життєвого циклу” Поля Херси і Кена Бланшара.
- •7. Модель прийняття рішень Врума-Йеттона.
- •5.4. Групова динаміка
- •1. Групи, формальні і неформальні групи. Ефективність групи.
- •Теорія «життєвого циклу» Поля Херси і Кена Бланшара.
- •Модель прийняття рішень Врума-Йеттона.
- •5. На чому ґрунтується експертна влада?
- •6. На чому ґрунтується еталонна влада ?
- •7. На чому ґрунтується законна влада менеджера?
- •6.1. Поняття планування та його змістовна характеристика
- •6.2. Поняття „мета” в управлінні та класифікація цілей організації
- •5. Зміст основних етапів управління за цілями.
- •6. Переваги й недоліки управління за цілями.
- •6.3. Поняття стратегії. Значення та необхідність розробки стратегії
- •2. Рівні стратегії: загальнокорпоративна, бізнесу, функціональна.
- •6.4. Стратегічне планування
- •2. Зовнішній аналіз: сприятливі можливості і загрози.
- •3. Внутрішній аналіз: сильні й слабкі сторони організації.
- •6. Функціональні стратегії.
- •6.5. Тактичні й оперативні плани
- •2. Оперативне планування на підприємстві
- •7.1. Сутність функції організації та її місце в системі управління.
- •7.2. Класична теорія організації: принципи організації а. Файоля; моделі бюрократичної організації м. Вебера
- •7.3. Проектування робіт в організації
- •3. Діапазон контролю. Фактори, які визначають діапазон контролю.
- •4. Висока та плоска структури управління.
- •7.4. Типи оргструктур управління
- •7.5. Сутність та процес організаційних змін
- •9. Для адаптивних організаційних структур характерними рисами є:
- •10. Характерними рисами лінійного типу організаційних структур є:
- •11. Характерними рисами функціонального типу організаційних структур є:
- •12. Характерними рисами лінійно-функціональної організаційної структури є:
- •13. Для матричної структури управління є характерними:
- •14. Використання множинної структури управління пояснюється:
- •8.1. Суть і модель мотивації
- •8.2. Мотивація персоналу (з позиції змістовних теорій)
- •За Альдерфером
- •8.3. Мотивація персоналу (з позиції процесуальних теорій)
- •Завдання №1.
- •9.1. Контроль як функція управління
- •5. Основні характеристики ефективної системи контролю.
- •9.2. Розробка бюджетів і фінансовий аналіз
- •3. Складання бюджету.
- •9.3. Діаграми Гантта. Сітьові графіки. Метод програмної оцінки й аналізу (pert)
- •9.4. Модель процесу контролю поведінки працівників.
- •1. Метою контролю є:
- •2. Контроль це:
- •10.1. Сутність, критерії та показники ефективності управління
- •10.2. Методи розрахунку економічної ефективності управлінської праці
- •10.3. Оцінка ефективності управління у фінансовій діяльності
- •10.4. Оцінки ефективності діяльності в галузі менеджменту
- •5. Оцінка ефективності управління запасами
- •Контрольні запитання
- •Короткий словник-довідник менеджера
- •Ємність ринку грошова – величина, що відображає кількість грошей, що можуть поглинути запропоновані на ринку товари, цінні папери і послуги; лімітується розмірами послуг і рівнем виробництва.
- •Міжнародну фінансову корпорацію – мфк (див.).
- •Якість виконання – концепція якості, що відтворює ступінь, у якому товари чи надані організацією послуги фактично задовольняють нестатки клієнтів.
- •Список літератури
4.1. Природа інформації, види економічної інформації
-
Суть інформації та її види
2 Носії інформації
3 Основні поняття інформації
4 Класифікація інформації
5 Економічна інформація
1. Явища реального світу і процеси, що відбуваються у суспільному виробництві, об’єктивно відтворюються за допомогою інформації, потоки якої реально існують поряд з потоками робочої сили, матеріалів і знарядь праці. Подібно до речовини та енергії, інформацію можна створити, обробляти, зберігати, передавати, використовувати.
Інформація – тлумачення, повідомлення, роз’яснення, викладання.
Інформація в теорії управління – це такі сигнали (відомості, повідомлення), які несуть знання, зменшують невизначеність.
Метаінформація – інформація, що є похідною від тієї, яку одержують безпосередньо.
Шум – повідомлення або його частина, яка для певного одержувача не є інформацією:
-
пізнавальний шум – повідомлення передається тому, хто про це знає;
-
кібернетичний шум – якщо в таких відомостях немає потреби.
Інформацію у формі повідомлень, відомостей не можна віднести ні до матерії, ні до свідомості. Вона властива як живій, так і неживій природі.
2. Типи носіїв інформації:
-
електричні імпульси,
-
усна мова,
-
магнітний запис,
-
покази лічильників,
-
письмові документи та ін.
Для управління найбільше значення має інформація, зафіксована на постійних носіях:
-
різні паперові документи,
-
магнітні стрічки та диски,
-
оптичні диски тощо.
Інформацію передають організовано (формально) і стихійно (неформально). Так, періодичні звіти за визначеною формою становлять організований зворотний зв’язок, а стихійне поширення чуток – неформальні канали зв’язку між людьми.
На швидкість передачі інформації впливають:
-
джерело сигналу (дискретний або безперервний сигнал),
-
канал зв’язку (його пропускна здатність),
-
характеристики шуму.
3. Теорія інформації оперує такими поняттями, як сигнали, кількість інформації і процеси її перетворення, оцінка надійності і швидкості передачі інформації, можливість найбільш зручного її запису (кодування) тощо.
Сигнал – це форма перетворення і передачі інформації за допомогою букви, цифри, звуку, імпульсу тощо. За допомогою сигналів можна передати і одержати повідомлення, яке становить сукупність значень, що характеризують певні явища, події, процеси.
Кількість інформації – ступінь зменшення невизначеності внаслідок передачі повідомлення. Економічна інформація фіксується і обробляється у формі знаків (байтів), а при обробці даних на комп’ютерах – у формі машинних операцій – бітів.
При кібернетичній оцінці кількості інформації враховують кількість знаків, що використовується у повідомленнях, а також загальну кількість знаків (алфавіт), яку взагалі можна використати в аналогічних повідомленнях.
Для опису кількісних характеристик економічної інформації використовують реквізит і економічний показник, як елементарні одиниці інформації або ж оцінюють обсяг інформації за кількістю знаків (букв і цифр).
Реквізит – елементарна одиниця економічного повідомлення, при подальшому діленні якої втрачається смислове значення.
При поєднанні реквізиту з іншими аналогічними елементами створюється більш складна інформаційна сукупність, зокрема, економічний показник.
Економічний показник – це деяке повідомлення (висловлювання), що має самостійний економічний смисл і містить кількісну характеристику певного об’єкта (процесу).
Правильне визначення кількості інформації дає змогу уникнути перевантаження керівників і спеціалістів, оскільки є показник межі інформації, яку може засвоїти людина за певний період. На практиці здебільшого спостерігається перевантаження інформацією виробничого персоналу приблизно у 3–4 рази порівняно з нормами. Обсяг інформації у середньому на людину становить 8 біт/с.
4. Інформацію, що використовується в управлінні, класифікують за різними ознаками:
1) за формою відтворення:
-
візуальна (графіки, таблиці, табло і т. д.),
-
аудіоінформація (сприймається на слух завдяки звукозапису),
-
аудіовізуальна (поєднує інформацію у формі зображення і звуку);
-
за формою подання:
-
цифрова,
-
буквена,
-
кодована;
3) за порядком виникнення:
-
первинна,
-
похідна;
4) за характером носіїв інформації:
-
документована,
-
не документована;
5) за призначенням:
-
директивна (розпорядча),
-
звітна
-
довідково-нормативна;
6) за напрямом руху – вхідна і вихідна;
7) за стабільністю – умовно-перемінна, умовно-постійна;
8) за способом відтворення:
-
текстова (алфавітна, алфавітно-цифрова),
-
графічна (креслення, діаграми, схеми, графіки);
9) за способом обробітку – що піддається і що не піддається механізованій обробці.
Залежно від функції, яку виконує інформація в управлінському циклі, вона буває розпорядчою, зворотного зв’язку, запам’ятовуючою та ін.
У менеджменті використовують:
-
науково-технічну,
-
адміністративно-правову,
-
метеорологічну,
-
агробіологічну та інші види інформації.
Наукову інформацію, в свою чергу, поділяють на:
-
економічну,
-
соціально-політичну,
-
ідеологічну та ін.
Найбільшу питому вагу у загальній кількості інформації мають економічні дані.
5. Економічна інформація – це сукупність цифр, фактів, відомостей та інших даних, які переважно кількісно відображають суспільно-економічні явища і процеси.
Вона містить:
-
дані соціально-економічного планування і прогнозування,
-
фінансових планів,
-
первинного, оперативного й бухгалтерського обліку,
-
статистичної звітності,
-
економічного аналізу тощо.
Інформацію, яку використовують у народному господарстві, поділяють на:
-
відомчу (інформація підприємств, об’єднань, організацій, міністерств і відомств),
-
народногосподарську (інформація районних, обласних і центральних загальнодержавних органів управління).
Економічну інформацію класифікують за фазами, стадіями і циклами відтворення, сферами економіки, ресурсами, що використовуються, факторами виробництва та ін.
Інформація має характерні особливості:
-
корисність,
-
вірогідність,
-
однозначність,
-
періодичність,
-
несуперечливість,
-
надмірність.
До важливих характеристик, які визначають якість економічної інформації, належать безперервність і систематичність її надходження.