58. Финанс. Мен-т как управленческий комплекс: сущность, цели, принципы, функции финансового менеджмента. Орг-ция фин. Работы субъекта хозяйствования.

ФМ - сист принц-в и м-ов разраб и реализ управл-х реш, связ с формир, распред-м и использ-ем Ф рес-в предпр-я и организ-й оборота его денеж ср-тв. Задачи ФМ:1. Обесп-е достат-го Ф предпр-я; 2. эфф-ое использ Ф рес-в; 3. Оптимизация денеж-го оборота; 4.maх Pr при предусм-ом ур-не Ф риска; 5. Min ур-ня Ф риска при зад-ом ур-не Pr; 6. Ф равновесия предпр-я в процессе его развития. Принципы ФМ:1. Целевая напр-ть ФМ. (рентаб-ть, ответств-ть перед общ-м) 2. Ориент-ть на стратег. цели разв-я предпр-я (разр-ку концепции разв-я предпр-я, поиск путей накопл-я капитала, перераспред-е Фн. Рес-ов в наиб перспект. сферы бизнеса, расшир-е масштаба действующих производств и проч)3. Пр-п непротивореч-ти, комплексности Фн. решений. 4. Пр-п вариативности подходов к разработке отд. Ф решений. 5. Пр-п динамизма. При выработке Ф решений необх. учитывать выс-й динамизм ф-ров внеш. среды, Ф сост-я и ресурсного потенциала предпр-я, при расчете «выгодности» Ф операций должны учит-ся инфляция, риск, возм-ть реинвест-я приб, врем. Стоим. денег; 6. Пр-п диверсифицированности. (многопрофильность в работе: сочетание разл. ист-в Ф-я деят-ти, инвест-е денег в разл. ЦБ с целью сниж Ф рисков; 7. Пр-п системности: система упр-я Фн-ми предпр-я должна рассм-ся как самост-я сложн. с-ма, а с др. стороны – как часть той или иной с-мы более выс. порядка; 8. Плановость – необх-й эл-т внутрифир-го упр. в условиях реального хозрасчета ; 9. Интегрированность (объединение) с общей системой упр. ФМ связан с инновац., произв., маркетингом и проч.

Цели ФМ:1. Макс-я Pr; 2. макс-ия темпов роста предпр-я; 3.Мин-ция трансакционных издержек (затрат по обслуж сделок на р-ке) ; 4.макс Re; 5. Максимиз-я добавл стоим; 6. Избежание банкротства и крупных Ф неудач; 7. Выживание фирмы(д.б. покрыта Ф точка безубыт-ти; 8 Макс-я рын стоим и т.д.Функции ФМ: 1.как управляющей системы, : 1.Анализ; 2. Ф прогноз-е, кот предст собой основу Ф планир-я; 3. Планир-е Фн деят предпр-я по осн ее напр: операця, Ф, инвест деят-ть; 4. Организация; 5. стимулирования реализ Ф решений; 6. мониторинг Ф состояния предпр-я и Ф рынка; 7. контроля за реализацией принятых Ф решений, контроллинг. 2.как управляемой системы:1. Упр. Фм деятельности: 2. Упр. инвестиц. 3. Упр. капиталом (его формированием и функционированием). 4. Упр. активами 5. Упр. Фыми рисками. 6. Упр. денежными потоками. 7. Антикризисное Фое упр..

На макроуровне ФМ выполняет следующие функции: 1. Воспроизводственная; 2. Распределительная; 3. Контрольная. Организация Ф работы на предприятии - включает 2 этапа:1. Создание организационной структуры упр. Ф хозяйствующего субъекта; 2. Установление формальных связей в ней путем делегирования полномочий..

ФСУ – это структура упр., которая состоит из центров Ф учета (ЦФУ), связанных схемой консолидации Ф информации.

ЦФУ (возникли в 50-е годы) – структ-е подразд-е или гр подразд-й, осущ-щих опред набор операций, поддающихся учету и оказ-х непоср-е влияние или на затраты предпр-я, или на доход (выручку), или на прибыль.

Виды ЦФУ:1. центры дохода (центры выручки) - отдел сбыта или отдел маркетинга; 2. центры затрат - снабжения (закупок) ; 3. центр прибыли – при максимальной степени децентрализации - дочерняя фирма; 4. центры инвестиций (венчурные) - реализация новых проектов.