64. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.

АФУ – с-ма принципов и мет-в разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Цели АУ:восстановление платёжеспособности орг-ции;↑ конкурентного статуса, вывод его на новый ур-нь развития. Выделяют: оперативный и стратегический ур-нь АУ.З-чи АФУ: 1.Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. 2.Устранение неплатежеспособности предприятия. 3.Восстановление фин-й устойчивости предприятия.4.Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.5.Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.Принципы АФУ: 1. постоянной готовности реагирования. (необходимость поддержания постоянной готовности фин-х менеджеров к возможному нарушению фин-го равновесия предприятия на любом этапе его эк-го развития).2. превентивности действий (лучше предотвратить угрозу фин-го кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий).3. срочности реагирования (чем раньше будут включены антикризисные фин-е механизмы по каждому кризисному симптому, тем большими возможностями по восстановлению нарушенного равновесия будет располагать предприятие).4. адекватности реагирования («включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы фин-го кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню). 5. комплексности принимаемых решений. (комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий). 6. альтернативности действий(каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат) 7. адаптивности управления. (необходимость высокого уровня гибкости АФУ, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней фин-й среды). 8. приоритетности использования внутренних ресурсов.9. оптимальности внешней санации( при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе АФУ).10.эффективности. Рассмотренные принципы служат основой организации системы АФУ предприятием.Оперативное АУ(ОАУ) – комплекс мероприятий по восстановлению платёжеспособности организации.З-чи ОАУ: максимизация дохода и экономия ресурсов. Эти задачи м.б реализованы по след направлениям: ↑объёмов дене средств; ускорение оборачиваемости ос/с; рациональное использование КЗ;↓вел-ны обязательных платежей в бюджет. Тактическое планирование - это разработка краткосрочных фин-х планов предприятия по основным направлениям деят-ти его различных структурных подразделений и предприятия в целом в целях восстановления финансовой устойчивости в краткосрочной перспективе. Стратегическое планирование –обеспечение фин-го равновесия орг-ции в длительном периоде. Антикризисная стратегия - программа радикальных преобразрваний, реструктуризации, трансформации,осуществляемую в течении длительного периода времени в целях обеспечения адаптации организации к изменяющимся условиям внешней среды, поддержание её конкурентоспособности. Направления антикризисной стратегии: Реструктуризация орг-ции и бизнесса(кардинальное изменение стр-ры);Развитие рынков сбыта;Развитие продукта;Использование ранее не применявщихся видов ресерсов. При невозможности задействования оперативного, тактического или стратегического механизмов финансовой стабилизации обычно проводят санацию предприятия— это с-ма мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сторонних юр или физ лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации. Проводится в трех основных случаях: — по инициативе самого предприятия до возбуждения кредиторами дела о банкротстве с привлечением внешней помощи; — если предприятие по своей инициативе обратилось в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагая условия своей санации (эти случаи характерны для государственных предприятий);— если решение о проведении санации вы носит арбитражный суд по поступившим заявлениям кредиторов, которым задолжало это предприятие. Основные этапы управления санацией предприятия: —определение целесообразности и возможности проведения санации; — обоснование концепции санации (внешняя финансовая помощь + оборонительная концепция; внешняя финансовая помощь + наступательная концепция); — определение направления осуществления санации (направленная на рефинансирование долга, направленная на реструктуризацию); — выбор формы санации; — подбор санатора; — подготовка бизнес- плана санации; — расчет эффективности санации; — утверждение бизнес-плана санации; — мониторинг (контроль) реализации мероприятий санации.Расчет эффективности санации. Эффективность санации определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на ее осуществление. Результаты санации могут быть оценены размером дополнительной прибыли, рассчитываемой как разница между ее суммой после и до проведения санации.