- •45. Упр-е персоналом орг-ции: сущность, цели, концепции. Понятие, элементы, виды кадровой политики и их хар-ка.
- •46. Формирование персонала организации. Маркетинг и лизинг персонала.
- •47. Деловая оценка персонала. Методы оценки рез-тов труда персонала орг-ции. Аттестация персонала.
- •48. Развитие персонала организации.
- •49. Управление карьерой в организации.
- •50. Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом орг-ции.
- •56. Налоговая система и налоговое закон-во рб. Виды налогов и сборов.
- •57. Финансовый и операционный леверидж: сущность, количественная оценка, взаимосвязь с уровнем риска.
- •58. Финанс. Мен-т как управленческий комплекс: сущность, цели, принципы, функции финансового менеджмента. Орг-ция фин. Работы субъекта хозяйствования.
- •59. Нововведение как объект инновационного менеджмента. Формы и этапы инновационного процесса. Формы трансфера технологий.
- •60. Инновационный проект: фазы жизненного цикла, этапы создания и реализации.
- •61. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития.
- •62.Система антикриз упр-я организациями: сущность, цели, принципы и элементы.
- •63. Институт банкротства и его роль в антикризисном управлении.
- •64. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •65. Промышленная орг-ция, её роль и место в системе промышленного производства.
- •66. Стадии и механизм функционирования организации. Показатели эффективности её деятельности. Направления гос. Регулирования деятельности субъекта хозяйствования.
- •67. Производственная структура пром. Организации.
- •68. Производственный процесс и его организация во времени.
- •69. Типы пр-ва и их орг-экономическая хар-ка. Пр-ная мощность пром. Орг-ций.
- •70. Методы (формы) организации производства.
- •71. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы.
- •72. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •73. Характеристика орг-ных форм производства в текстильной и легкой промышленности
- •74. Структура и содержание системы производственного менеджмента. Теоретические
- •75. Организация и управление специализированным производством продукции.
- •76. Организация и управление многоассортиментным производством продукции.
- •77. Проблемы гуманизации труда и совершенствование управления поточным
- •78. Синхронизация операций в производстве и координация производственных процессов во времени.
- •79. Орг-ция управления снабженческо-сбытовой деятельностью субъекта хозяйствования.
- •80. Организация и планирование материально-технического обеспечения субъекта
- •81. Обеспечение цехов предприятия материальными ресурсами.
- •82. Управление запасами материальных ресурсов организации.
- •83. Организация сбытовой деятельности субъекта хозяйствования.
- •84.. Концепция маркетинга.
- •85. Товарная политика предприятия.
- •86. Ценовая политика в маркетинге.
- •87. Каналы распределения товаров.
- •88. Продвижение товаров.
84.. Концепция маркетинга.
М-г – комплекс. сис-ма орган. Произ-ва и сбыта продук, ориентированная на удовлет-е потр-стей конкр-ных потребителей и получение Пр на основе исслед-ния и прогнозирования р-ка, разработки тактики и стратегии поведения на р-ке с помощью маркетинговых программ.Принципы:1)пр-во продукции, основанное на знаниях потребностей покупателя, рын-ой ситуации и реальных возможностей предприятия;2)удовлет-е потребностей покупателей;3)эф-ая реализация пр-ции в запланир-х сроках и объемах;4)информирование потенц-х покупателей о товаре и подведение их с пом. доступных ср-ств к покупке.5) обеспеч.долговрем. пр-но-комерческ. деят-ти предприятия. Ф-ции:комплексное исследование р-ка; анализ пр-но-сбытовых возможностей орг-ции; разработка марке-ых стратегий и программ;формирование структур маркет-ых служб;осуществление ценовой, сбытовой коммуникационной политики. Комплекс маркетинга - это совокупность средств, инструментов, методов и практических мер воздействия на рынок, применяемых компанией-производителем для регулирования спроса на свой продукт. Комплекс маркетинга в классическом понимании представляет собой сочетание четырех составляющих (модель 4Р): товар, цена, продвижение и распределение. Товар-все что м. удовле-ть нужду и потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, исполь-я или потребления. Цена-это кол-во денег, которое может получить продавец от покупателя за товар. Продвижение - элемент комплекса маркетинга, обеспечивающий связи производителя и целевой аудитории (это реклама, стимулирование сбыта, паблик рилейшнз, личные продажи, прямой м-г). Распределение-установление определенной совокупности мероприятий, в рез-те выполнения к-ых обеспечивается перемещение необходимых товаров в прост-ве и во времени от производителя к месту продажи и потребления.Субъекты м-га: организации-производители;орган.-потребители; оптовая продажа; розничная продажа;конечный потребитель;спецы по мар-гу. Существует пять концепции мар-га, на основе которых коммерческие организации осуществляют управление своей маркетинговой деятельностью:1)концепция совершенствования производства (потребители будут благожелательны к товарам, которые широко распространены и доступны по ценам, а, следовательно, управление должно сосредоточить свои усилия на совершенствовании производства и повышении эф-сти системы распределения.);концепция совершенствования товара(потребители будут проявлять интерес к товарам, предлагающим наивысшее качество, лучшие эксплуатационные характеристики и свойства, а, следовательно, организация должна сосредоточить свою энергию на постоянном совершенствовании товара); концепция интенсификации коммерческих усилий (потребители не будут покупать товары фирмы в достаточных количествах, если она не предпримет достаточных усилий в сфере сбыта и стимулирования); концепция маркетинга (залогом достижения целей организации являются определение нужд и потребностей условных рынков и обеспечение желаемой удовлетворённости более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов, способами. Объектом внимания в концепции м-га является не товар, а клиенты фирмы с их нуждами и потребностями); концепция социально-этичного маркетинга (что задачей фирмы является установление нужд, потребностей и интересов целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворённости более эффективными и более продуктивными (чем у конкурентов) способами с одновременным сохранением и укреплением благополучия потребителя и общества в целом).Современная конц-я м-га – маркетинг партнерских отношений(МПО) – непрерывный процесс определения и создания новых ценностей вместе с покупателями, а затем совместного получения и распределения выгод м/д участниками взаимодействия.Цели МПО: 1.создать новую ценность для покупателя,а затем разделить ее м/д произ-м и потр-ем.2. ценность создается вместе с покупателями, а не для них.3.создать и согласовать бизнес-процесс коммуникации.4.ценность постоянных покупателей выше,чем отдельных.Преим-во МПО-он может предложить ряд благ.