78. Синхронизация операций в производстве и координация производственных процессов во времени.

СИНХРОНИЗАЦИЯ - приведение неск процессов или операций к такому протеканию во времени, когда выпуск предметов труда из одн операции совпад-т с запуском предм труда в послед.операцию.Синхрониз-я мелкоинтервал.операц.:1.Опред такта и устан расчетной числ-ти раб-х по кажд операции;2.Опред целого числа раб-х мест (Кф);3.Устан загрузки раб мест с уч.допуст перегрузки; >10% машин, >15% ручной.4.Выбор оптим сменного задания по критерию.5.Оценка синхрониз-и по абсолют и относ потерям от некратности.6.Опред-ся расче прод-ть любой операции.(как для недогруженных так и для перегруженных) tpi = Кфi * τ К-ция: 1.Осущ путем использ-я технологий, предусм-х возм-ть сущ-я комплекса воздействия на предмет труда на основе огранич оборуд-я 2.- совмещение вып-я на одном раб месте неск операций явл-ся элементарными или технолог-ки неделимыми.Осн способы и методы коорд-и1 .Сп-б интервалов2.Сп-об заделов.3.Сп-б перерывов.Интервалы Для корд-и обособ-х проц-ов уст-ся опред. интервалы врем, кот. харак-т состояние во врем моментов вып-в предметов труда из отправной операции до момента запуска на послед операцию по активному времени произв-го проц.Не наруш-ся такт, а интервал времени целочисленно кратен такту, что позвол устан-ть конкр величину буфер-го запаса м/у процедурами или в оператив календарном плане Заделы-Устан-ся на перед задан срок запуска предметов труда в послед операцию, соизмеримые с Пф ее в течении смены. Этот срок означает, отставание во врем с момента вып-ка пред-ов труда из отправ операции до момента запуска их в послед операцию.Вел-на этого срока отстояния позволяет:-рассч величину запасов предметов труда - заделов.-сост распис отправ-х и послед-х операций по текущ активному времени произв-ого процесса.Перерывы-устан-я перерывов в функц-и или отправной или послед операции.

79. Орг-ция управления снабженческо-сбытовой деятельностью субъекта хозяйствования.

Коммерч-я деят-ть на пром. предприятии подразд-ся на закупочную и сбытовую. Этапы зак-й дея-ти:1) исследование рынка сырья и мат-лов;2) составление плана закупок мат. ресурсов;3) поиск поставщиков, заключение договоров с ними;4) орг-я закупок;5)проведение расчетов с поставщиками;6)стоимостной анализ заготовительной сферы. Сбыт-реализация произведеной продукции с целью превращения товара в деньги и удовлетв-ния запросов потребителей. Элементы сбытовой деят-ти:1.планирование ассорт-та и сбыта прод-ии;2.поиск покупателей и установление с ними хозяйст-х связей;3 разработка и подписание договоров о поставке покупателям прод-ии;4.оперативно-сбытовая работа(разработка планов-графиков отгрузки, прием ГП от цехов, подготовка ее к отправке и др). Для выполнения комм-х функций предприятию необходимо иметь комм-ю службу (КСл), к-я вкл-т отделы: сбыта, маркетинга, коммерческий, отдет МТС, ВЕД. Функции отдела МТС: исслед-е рынка с. и м.; поиск и выбор поставщиков; определение потребности в мат. рес-ах, орг-ия закупок и др. Ф-ции комм-го отдела: орг-я поиска покупателей, выбор покупателей, составление и подписание договоров поставки и др. Ф-ции Осбыта:планиров-е сбыта, составление графиков отгрузки пр-ции, отгрузка и др.Ф-ции Омаркетинга:иссл-ние и прогнозирование сбыта, продвижение товара; стимулирование сбыта, формирование имиджа фирмы и др.Ф-ции ОВЭД:заключение экспортных импортных сделок, подготовка и подписание контрактов; таможенное оформление грузов и др. Формирование ОСУ отделов Кслужбы: определение места и ф-ций каждого отдела; установление подчиненности отделов; распределение ф-ций м/д отдельными подразделениями и сотрудниками.Принципы построения ОСУ КСл:целеполагание; малозвенность; гибкость; эф-ная система связей; принцип единого подчинения; четкое разграничение ф-ций м/д отделами; координация дея-ти. Важную роль в упр-нии комм.деят-ти играет специализация отделов:1.функциональная –разделение по выполняемым ф-ям. Преимущества:руководители освобождены от решения ряда спец. вопросов, нет необходимости в спец-тах широкого профиля.Недостатки:спец-т сосредоточен только на своих ф-ях и узко смотрит на перспективы предприятия. 2.товарная-сгруппированы в пределах закрепленной за ними номенклатуры.Преим-ва:облегчается согласование дея-ти внутри подраз-ния и оценка рез-в работы.Нед-ки:большое потребление фин-х и тр-х ресурсов. 3. смешанная специализация. Факторы комм-го успеха:зависящие от предприятия (объем пр-ва;экспорт;номенклатура;квалификация персонала и др) и независящие (налоговая и фин-я политика гос-ва; состояние спроса, состояние экономики и др).Показатели оценки эф-ти ССД: Rобщ=Пр/Валюта баланса; Rпродаж=Пр/Объем реал-ции;Rпр-ции=Пр / с/с; Коэф-т оборач-ти об. ср-в=Объем реал-ции/Сред-й остаток об-х ср-в; Длит-ть оборота=Ср.ост. об-х ср-в/ Объем реал-ции * 365; Коэф-т реал-ции=Объем реал-ции/Объем пр-ва.