- •45. Упр-е персоналом орг-ции: сущность, цели, концепции. Понятие, элементы, виды кадровой политики и их хар-ка.
- •46. Формирование персонала организации. Маркетинг и лизинг персонала.
- •47. Деловая оценка персонала. Методы оценки рез-тов труда персонала орг-ции. Аттестация персонала.
- •48. Развитие персонала организации.
- •49. Управление карьерой в организации.
- •50. Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом орг-ции.
- •56. Налоговая система и налоговое закон-во рб. Виды налогов и сборов.
- •57. Финансовый и операционный леверидж: сущность, количественная оценка, взаимосвязь с уровнем риска.
- •58. Финанс. Мен-т как управленческий комплекс: сущность, цели, принципы, функции финансового менеджмента. Орг-ция фин. Работы субъекта хозяйствования.
- •59. Нововведение как объект инновационного менеджмента. Формы и этапы инновационного процесса. Формы трансфера технологий.
- •60. Инновационный проект: фазы жизненного цикла, этапы создания и реализации.
- •61. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития.
- •62.Система антикриз упр-я организациями: сущность, цели, принципы и элементы.
- •63. Институт банкротства и его роль в антикризисном управлении.
- •64. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •65. Промышленная орг-ция, её роль и место в системе промышленного производства.
- •66. Стадии и механизм функционирования организации. Показатели эффективности её деятельности. Направления гос. Регулирования деятельности субъекта хозяйствования.
- •67. Производственная структура пром. Организации.
- •68. Производственный процесс и его организация во времени.
- •69. Типы пр-ва и их орг-экономическая хар-ка. Пр-ная мощность пром. Орг-ций.
- •70. Методы (формы) организации производства.
- •71. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы.
- •72. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •73. Характеристика орг-ных форм производства в текстильной и легкой промышленности
- •74. Структура и содержание системы производственного менеджмента. Теоретические
- •75. Организация и управление специализированным производством продукции.
- •76. Организация и управление многоассортиментным производством продукции.
- •77. Проблемы гуманизации труда и совершенствование управления поточным
- •78. Синхронизация операций в производстве и координация производственных процессов во времени.
- •79. Орг-ция управления снабженческо-сбытовой деятельностью субъекта хозяйствования.
- •80. Организация и планирование материально-технического обеспечения субъекта
- •81. Обеспечение цехов предприятия материальными ресурсами.
- •82. Управление запасами материальных ресурсов организации.
- •83. Организация сбытовой деятельности субъекта хозяйствования.
- •84.. Концепция маркетинга.
- •85. Товарная политика предприятия.
- •86. Ценовая политика в маркетинге.
- •87. Каналы распределения товаров.
- •88. Продвижение товаров.
80. Организация и планирование материально-технического обеспечения субъекта
хозяйствования.
МР- потребляемые в производственном процессе предметы труда, к-е полностью потребляются в процессе пр-ва и полностью переносят свою ст-ть на создаваемый продукт. Материальные ресурсы по их функциональной роли и назначению в проц производства делятся на:• Сырье и материалы;• Покупные п/ф и комплектующие изделия, конструкции, детали;• Топливо;• Тара и тарные материалы;• Запасные засти; • Стройматериалы.Методы изучения рынка с. и м.:прямые-получение инф-ции напрямую (источники: контакты с поставщиками, посредниками, посещение ярмарок, вяставок и др.); косвенные-использование уже имеющихся документов (источники: СМИ, фирменные журналы, технич-е справочники и др.). Для анализа предложения с. и м. выделяют след. системы показателей:1.колич-я оценка предложения конкретного вида с. и м.Проводят на основе определения емкости рынка.Ер=произ-во+импорт-экспорт+запасы. Доля рынка=объем реализации ресурса/Ер. Доля рынка позволяет оценить возм-ти каждого поставщика на рынке. 2.Анализ ассортимента с. и м.3.Уровень цен.4 Оценка перспектив развития рынка.5 анализ трансп-х условий (стоим-ть перевозки МР, ст-ть погрузочно-разг-х работ и т.д.).Задача службы МТС- своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки. В состав звеньев системы МТС входят отдел МТС и находящиеся в его подчинении снабженческие склады. Виды деят-ти служб МТС: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства. План МТО:1) расчет потребности в МТР;2) баланс МТО. Потребность предприятия в матер-х рес-х определяется в плане МТО. Исходные данные для этого:• Произв-ная прогр-ма пред-тия;• Предусм в организац-технич пл мероприятия по экономии;• Нормы расхода мат-лов;• Расчет данных нормальных переходящих мат-ых запасов;• Данные о факт расходе мат-в за предшест пер;• Цены предприятия-изготовителя. Потребность в матер, необход в планир-ом пер опред-ся по балансовому методу:О1 + Мпп = Мр + О2 О 1 - остаток мат-в к нач план-го пер;Мпп - матер, подлеж поставке в план пер-де;М р - мат, расход-е в план-м пер;О 2 - остаток матер-в на конец план-о пер-да. Норма расхода матер - план величина, опред максим допустим кол-во мат-ов, кот может быть израсходовано для изготовления единицы продукции Нормы расхода:1)По направ использ: а) Для осново произ-ва; б) Для вспомог-го2)По хар-ру объекта нормирования: а)Абсолютные б)Удельные;3)По периоду действия: а)Оперативные б)Плановые в)Годовые г)Перспективные4)По степ укрупнения объекта нормирования5)По степени укрупнения номенклатуры материалов6) По масштабу применения. Потребность в каждом виде м-в рассчитыв-ся нормативным методом: Потр-ть=∑(норма расхода*объем выпуска). При отсутствии норм , потребность в плановомя периоде м.б. установлена исходя из фактич-го расхода за пред-й период и индексов изменения програмы производства. После определения потребности в МР разрабатывается План закупок. В нем определяется объем закупок на опред-й период= потребность в МР на опред-й период-остаток МР на начало периода-заказанная, но не поступившая партия МР. В зависимости от объема закупок устанавливается вид закупок:1.напрямую у производителей (при больших объемах);2. Оптовые закупки ч/з посредника или биржу (небольшими партиями или делаются срочные закупки для обеспечения бесперебойного хода пр-ва);3.мелкими партиями в магазинах розничной торговли;4. ч/з торги. При закупке крупных партий сырья, закупке машин, об-ния распространен тендерный вид закупок. Пок-ли, принявшие решение о закупке, созд-ся тендерные комитеты,к-е вкл-ют технических и коммер-х экспертов.Публикуется объява о торгах, распро-ся условия пари и анал-ся предложения. Разработка плана закупок завершается составлением бюджета снабжения пр-я, кот-й вкл-т: бюджет закупок (объем и ст-ть закупок); бюджет содержания запасов; бюджет общих затрат (вкл-т в затр. На приобретение м-лов, на хранение запасов и накладные расходы). Формы снабжения: транзитная(МР перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Кроме того, предприятие, получая материал непосредственно от поставщика, ускоряет доставку и сокращает ТЗР. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает к исполнению.);складская (МР завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям). Анализ загот-й сферы обусловлен тем, что з-ты на закупку занимают большую долю в расходах пром-го предприятия. Анализируют по след. пар-рам:1.кач-во опред-ния потребности в мат-х рес-х;2выполнение договорных обяз-в с поставщи-м; з-ты на приобретение мат.рес-в; использовании-е произв-х запасов.