- •45. Упр-е персоналом орг-ции: сущность, цели, концепции. Понятие, элементы, виды кадровой политики и их хар-ка.
- •46. Формирование персонала организации. Маркетинг и лизинг персонала.
- •47. Деловая оценка персонала. Методы оценки рез-тов труда персонала орг-ции. Аттестация персонала.
- •48. Развитие персонала организации.
- •49. Управление карьерой в организации.
- •50. Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом орг-ции.
- •56. Налоговая система и налоговое закон-во рб. Виды налогов и сборов.
- •57. Финансовый и операционный леверидж: сущность, количественная оценка, взаимосвязь с уровнем риска.
- •58. Финанс. Мен-т как управленческий комплекс: сущность, цели, принципы, функции финансового менеджмента. Орг-ция фин. Работы субъекта хозяйствования.
- •59. Нововведение как объект инновационного менеджмента. Формы и этапы инновационного процесса. Формы трансфера технологий.
- •60. Инновационный проект: фазы жизненного цикла, этапы создания и реализации.
- •61. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития.
- •62.Система антикриз упр-я организациями: сущность, цели, принципы и элементы.
- •63. Институт банкротства и его роль в антикризисном управлении.
- •64. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •65. Промышленная орг-ция, её роль и место в системе промышленного производства.
- •66. Стадии и механизм функционирования организации. Показатели эффективности её деятельности. Направления гос. Регулирования деятельности субъекта хозяйствования.
- •67. Производственная структура пром. Организации.
- •68. Производственный процесс и его организация во времени.
- •69. Типы пр-ва и их орг-экономическая хар-ка. Пр-ная мощность пром. Орг-ций.
- •70. Методы (формы) организации производства.
- •71. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы.
- •72. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •73. Характеристика орг-ных форм производства в текстильной и легкой промышленности
- •74. Структура и содержание системы производственного менеджмента. Теоретические
- •75. Организация и управление специализированным производством продукции.
- •76. Организация и управление многоассортиментным производством продукции.
- •77. Проблемы гуманизации труда и совершенствование управления поточным
- •78. Синхронизация операций в производстве и координация производственных процессов во времени.
- •79. Орг-ция управления снабженческо-сбытовой деятельностью субъекта хозяйствования.
- •80. Организация и планирование материально-технического обеспечения субъекта
- •81. Обеспечение цехов предприятия материальными ресурсами.
- •82. Управление запасами материальных ресурсов организации.
- •83. Организация сбытовой деятельности субъекта хозяйствования.
- •84.. Концепция маркетинга.
- •85. Товарная политика предприятия.
- •86. Ценовая политика в маркетинге.
- •87. Каналы распределения товаров.
- •88. Продвижение товаров.
72. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
комплекс взаимосвяз-х мероприятий, вкл-щий проектирование пр-ции, разработку технологических процессов и м-дов пр-ва, проектир-е и изгот-е обор-я и оснастки, организационно-экономич-ю подготовку пр-ва и освоение проектной мощности. Процесс пр-ва нп:поисковые и научно-исследовательские работы(НИР), опытно-конструкторские работы(ОКР), производственное и эксплуатационное освоение.Поисковые работы-научный поиск, в рез-те к-го рождается идея создания нп.НИР-научное обоснование для проведения ОКР. Основным звеном для проведения научных исследований являются научно-исследовательские институты (НИИ) и организации (НИО). ОКР-техническое проектирование, вкл-щее разработку технического задания на изготовление нп и создание опытного образца, к-й д. подтвердить возможность технич-й реализации проведенной разработки, доказать эк-ю эф-ть созданного образца. Освоение нп в пр-ве позволяет выполнить комплекс работ с целью подготовки пр-ва нп и обеспечить выход на проектную мощность. Конструкторская и технол-я подготовка объединяются под названием техническая подготовка пр-ва(ТПП)- комплекс технич-х, орган-х и эк-х мероприятий, обесп-щих создание и освоение развернутого пр-ва нп в заданных масштабах. ТПП вкл:1)создание новых и соверш-е ранее освоенных видов пр-ции;2)проектирование новых и соверш-е действующих технол-х процессов;3)внедрение новых видов пр-ции и технол-х процессов в пром-е пр-во;4)орг-цию и пл-ние работ но ТПП. Выполнение работ по ТПП на предприятии осущ-ся отделами гл конструктора, гл технолога, металлурга, энергетика, планирования подготовки производства, лабораториями на основании требований Международного стандарта OCT В37.001.507-88, регламентирующего перечень работ Единой системы технической подготовки производства (ЕСТГ1П). Основным организатором и координатором этих работ на предприятии является гл инженер, в ведении к-го находятся все работы технического направления. Этапы ТПП:проектно-конструкторской;технологической; орг-экономической подготовки;промышленного освоения новых изделий. Проектно-конструкторская подготовка пр-ва (ПКПП) вкл проек-ние нп и модернизацию ранее производившейся в соответствии с ЕСКД, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или отдельных его подразделений. Этапы ПКПП разработка: технического задания(определяются: наим-ние и область применения изделия; основание для разработки; цель и назначение разр-и; технич требования; эк-е показатели; необходимые стадии и этапы работ; порядок контроля и приемки).; технич предложения(сов-ть конструкторской док-ции, к-я д.содержать техническое и технико-эк-е обоснование целесообразности разработки изделия на основе изучения и анализа выпущенных в нашей стране и за рубежом изделий-аналогов и передовых методов их изготовления).;составление эскизного проекта(разработка принцип-й схемы изделия, общая компоновка изделия; эскизных чертежей общих видов; лабораторное макетирование; составление спецификаций сборочных единиц, анализ патентной чистоты конструкции и оценка ее эк-й эф-сти. сущность— разработка первоначального наброска будущей конструкции);технич проекта(сов-ть конструкторских док-тов, к-е содержат окончательные технич решения, дающие полное представление об устройстве проектируемого изделия); разработка рабочей док-ции на опытные образцы, установочные серии для серийного или массового пр-ва. Р-ты ПКПП оформляются в виде технической док-ции — чертежей, рецептур химической пр-ции, спецификаций мат-лов, деталей и узлов, образцов ГП и др. Технол-я ПП – сов-сть взаимосвязанных процессов, обеспе-щих технол-ую готовность предприятия к выпуску изделий заданного ур кач-ва при установленных сроках, объеме выпуска и затратах. З-ча:проектирование рац-х и прогрес-х сп-бов изгот-я изделий для их выпуска в кратчайшие сроки и с мин-ми з-тами.Содержание:выбор заготовок, подбор типовых технологических процессов; проектирование последовательности и содержания технологических операций; выбор ср-в мех-ции и авт-ции технол-х процессов; проект-е планировки произв-х участков; оформление раб док-ции на технол-е процессы; внедрение технологических процессов.Разрвбатывается технол-я карта-описание технол-го процесса обработки, передвижения, сборки нового изделия, контроля за его кач-м.Применение типовых технол-х процессов ↓Те изготовления пр-ции, ↓Дц, улучшает кач-во пр-ции,↓кол-во инструментов и оснастки, упрощает технол-ю док-цию, ↓з-ты на подготовку пр-ва и с/с изготовляемой пр-ции. Важной з-чей технол-й п-вки явл прав выбор вар-та технол-го процесса, гл критерий к-го — мин-ная технологическая с/с, т. е. сумма издержек, непосредственно связанных с технологическим процессом.Техн с/с вкл только те элементы з-т на изготовление изделия, величина к-х различна для сравниваемых вариантов. ПКПП и технол-я ПП реал-тся на стадии организационно-экономической (ОЭПП) - комплекс мер-тий по обеспечению процесса пр-ва новых изделий всем необходимым(опр-ние потребности пр-тия в доп-ном обор-нии, рабочих кадрах, мат-х и топливно- знергических р-сах; непосредственное обеспечение производства нп нужным обор-м, инстр-ми; перестройку производственной, а при необходимости и орг-й стр-ры, инф-й с-мы; осуществление подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями пр-ции и т. д.), а также по орг-ции и пл-нию ТПП(осуществляется на основе перспективного и годового планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и внедрения достижений науки и техники в производство).