67. Производственная структура пром. Организации.

Каждое предпр сост из производств, цехов, уч-ков, хоз-в, органов упр-я и орг-ций по обслуживанию работников предпр-я. Установление взаимосвязей между ними позвол организовать ход пр-ва и рационально сформир структуру предпр. Различают общую и производственную структуру предпр. Общ стр-ра предпр - состав производственных звеньев (производствен стр-ра) и орг-ций по упр-ю предприятием (орг структура) и по обслуживанию работников, их кол-во, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.Органы упр-я:технич, экономич, оперативно-производствен, службу кадров, бухгалтерию, службу маркетинга, службу МТО.К орг-ям по обслуживанию работников относятся блок питания, здравпункт, ЖКХ, библиотека, детские учреждения, профилакторий, дом отдыха.Произв-я стр-ра- совок-ть производственных единиц предпр, вход в его состав, а также формы взаимосвязей между ними.Произ-я структура — это часть общ стр-ры, кот хар-ет состав производствен подразделений предпр (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотнош-е по числ-ти занятых работников, стоимости оборуд-я, занимаемой площади и территор размещению. К произв-технич и орг фак-рам влияющим на стр-ру предпр относ-ся: 1.Хар-ер производств проц. По стадии изготовл-я продукта выделяют цехи и процессы: заготовительн, обрабатывающ, сборочные.2. Хар-ер выпускаемой прод-ции и методы ее изготовл-я. Конструктивные и технологич особ-сти выпускаемой прод-ции и методы ее изготовл-я определ состав пр-в, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предпр 3Масштабы пр-ва. Этот фактор влияет на размеры цехов, их кол-во и специализацию. 4. Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от конечной продукции, выпускаемой предприятием, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уровень специализации предприятия, тем при прочих равных условиях меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т.е. проще производственная структура. 5 Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В зависимости от осуществления цикла научные исследования - производство - потребление усложняется и производственная структура. При осуществлении стадии «научные исследования», в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства. Назнач-е и хар-ер изготавлив прод-ции и выполняемых р-т предполаг-т наличие в стр-ре:осн пр-ва, всп пр-ва, побочного(из отходов осн пр-ва), подсобного(тара, веревка, тесьма) пр-ва и обслуж-щего хоз-ва(транспорт, склады, жкх и др). Различ цеховую, бесцех и корпусную производств стр-ры. Цех – произв-но и администр-но обособленное подраздел-е предпр., в кот выполн-ся опред компекс работ в соотв с внутрипроизв специализацией. Различ осн, всп, побочн и обслуживающ цеха. Перечень цехов зависит от вида изготавл прод-ции и ур-ня специализ-ции предпр.К основн цехам относят заготовительные, обрабатывающие, сборочные и др.К вспомог-ным цехам относятся ремонтно-механические, инструментальные, энергетические.К обслуживающ цехам относятся тарные, транспортные, складские цехи.К побочным цехам относятся цехи товаров народн потребл-я, по переработке сырья.Если орг стр-ра предпр в рез-те наслоения различн оперативн решений чрезмерно усложнена, это усложняет производствен стр-ру, т. е. ведет к созданию излишних параллельно действующих цехов, участков, складов, нарушению внутризаводских связей и, в конечном итоге, к неритмичности работы предпр.Типы пр-в:единичное (проектное); серийное; массовое. Единичное — предст соб форму орг-ции пр-ва, при кот различн виды прод-ции изготавлив-ся в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск). Серийное — это форма орг-ции про-ва, для кот хар-рен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска. Массовое — предст соб форму орг-ции пр-ва, характер-ся постоянным выпуском строго огранич номенклатуры изделий, однородн по назначению, конструкции, технологич типу, изготовляемых одновремен и параллельно. Рабоч место – часть производств площади, оснащенной необходимым осн и вспомогат оборуд-ем, обслуживаемым одним или несколькими рабочими и предназначенным для выполнения опред пр-венной или обслуживающей операции. Раб места могут быть: индивид, многостаночн, коллективными (многостаночные, когда один рабочий обслуживает несколько станков). Участок – производств подраздел-е, объединяющее ряд раб мест, сгруппированных по определенным признакам, на кот осуществляется часть производств проц. Виды производств стр-ры предпр: При предметной структуре осн цехи предпр, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определ группы деталей. Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков относятся: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования.Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованньтх и по предметному, и по технологическому принципу. Генеральный план предприятия – графическое изображение территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения и другими сообщениями, привязанными к определенной территории. Принципы разраб ген плана: 1.обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков.2.преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом.3.сокращение протяженности энергетических коммуникаций.4.непересечение путей следования работников на работу и с нее с путями сообщения, коммуникациями и цехами.5.выделение в особые группы цехов с однородным характером производства.6.учет характера технологических процессов, расположенных рядом.7.учет рельефа местности.8.учет направл-я господствующ ветров Треб-я, предъявляемые к генеральному плану предприятия:расположение производственных подразделений строго по ходу производственного процесса;размещение подразделений производственной инфраструктуры вблизи обслуживаемых цехов основного производства;рациональное устройство транспортных коммуникаций внутри предпр (вблизи складских помещений);исключение встречных и возвратных транспортных потоков как внутри, так и вне помещений;рациональное расположение внешних коммуникаций по отношению к инженерным и транспортным сетям предприятия;размещение в блоках цехов (корпусах) лабораторий, их обслуживающих;компактность застройки и потенциальная возможность развития предпр.Показателями эф-сти разработки генер плана являются размер территории предприятия, протяженность коммуникации, степень застройки территории.Важными показателями рациональной планировки предприятия являются обеспечение нормальных санитарно-гигиенических и производственных условий, наличие резервной площади для расширения предприятия,естетич архитектурн облик корпусов и служебных помещений.Пути совершенствов-я произв стру-ры:1.определ-е оптимальн размеров предпр(это такой размер предпр,кот при данном ур-не разв техники,конкр условиях местонахождения и внешн среды обеспеч пр-во и сбыт прод-ции с min затратами.На размер предпр оказ влияние внешн и внутрипроизв факторы.Внутрипроизв:хар-ер применяемой техники.прогрессивность технологич проц-сов,сопряженность пр-ва, методы орг-ции произв проц, также обуславлив max и min размер предпр.Min размер – это такой р-р предпр, кот обеспеч-ет возможность наиб полного применения современ техники.2.Углубление специализации осн пр-ва. Положительн влияние на совершенствов стр-ры предпр оказ-ет развитие след форм специализац: агрегатной, подетальной, предметной.Это позвол быстрее внедрять автоматич оборудование.3.Расширение кооперации по обслуживанию пр-ва.Норм работа осн пр-ва требует четкого и бесперебойн ослуж-я.Причинами большого уд веса всп рабочих явл-ся:1)Низк ур-нь специализации всп рабочих, 2) Увелич-е объема работ по изготовлению и ремонту технологич оснастки,3)Недостаточн централиз-ция, основанная на концентрации однородных работ.

Тенденции: Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предпр, в короткие сроки внедрять эф-ные технологич процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации.