71. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы.

Задачей ОПП явл-ся орг-ция равномерной, ритмичной и слаженной работы всех произ-х подразделений пред-я для обеспечения своевременного выпуска пр-ции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эф-м испол-и всех произв-х ресурсов. Ритмичность пр-ва – это четкий равномерный выпуск пр-ции в соответствии с суточными, месячными, квартальными графиками производства. Обеспечивает более полное использование тр-х и произв-х ресурсов. Обеспечивается выполнением многих ф-ций упр-я, ↑организованности пр-ва и труда. Равномерный выпуск пр-ции основным цехом обесп-ет устойчивость работы следующих за ним по технической цепочке подразделений и предприятия в целом. Ритмичная работа создает условия для полного испол-я произ-х ресурсов и мах испол-я резервов пред-я. Обеспечивает равномерный выпуск пр-ции. Однако м. возникнуть случаи, когда заготовительные и обрабатывающие цехи работают неритмично, а выпускающие (сборочные) производят продукцию в сроки. Это возможно, когда на предприятии создается запас п/ф со значительной степенью их готовности, который постепенно используется сборочным (выпускающим) цехом. Для оценки выполнения плана по рит-ти исп-ся показатели: Прямые – коэф-т рит-сти,вариации, аритмичности;Косвенные— наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков НЗП и ГП на складах.Коэф-т рит-ти показ-т, какая часть запланированного выпуска была выпущена без нарушения графика=выпуск факт в пределах плана/ плановый выпуск. Коэф-т вариации –опр-ся как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:, Кв=√(∑х²/n)/x_ср.пл yгде х² - квадратическое отклонение от среднедекадного задания; n – число суммируемых плановых заданий;х_ср.пл – среднедекадное задание по графику.Для оценки рит-сти пр-ва на пред-и рас-тся также показатель аритмичности - как сумма полож-х и отриц-х отклонений в выпуске пр-ции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает пред-е, тем выше пок-ль аритмичности. Эф-ть работы пред-тий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования,к-е закл-ся в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для пред-я в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.З-ча ОПП- орг-ция равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эф-м испол-и всех произ-х ресурсов. ОПП подразде­ляется на:1.Календарное планирование вкл разработку прогрессивных календарно-плановых нормативов(КПН), обоснование и доведение плановых заданий до произ-х подразде­лений и конкретных исполнителей на отдельные небольшие периоды, осуще-ет тек контроль и координирование работы всех служб, участков и р.м.Гл з-ча - эдостиже­ние ритмичности и пропорциональности в работе всех функци-ых служб, произ-х подразделений и р.м. на основе своевременного и полного обеспечения выпус­ка продукции всеми необходимыми ресурсами и средствами. и диспетчерское регули­рование производства (диспетчирование) - централизованный к-ль и рег-ние заплан-го вып про-ции на всех участках про-ва прежде всего в теч часа, смены и суток.В ф-ции диспе-й службы(ДС) входит также принятие оперативных мер по устранению возникших отклонений от плановых заданий, координация работы отдельных звеньев пр-ва, повседневный учет движения пр-ва и др. В зав-ти от сферы применения ОПП: 1.Межцеховое пл-ние обеспечивает разработку, ре­г-ие и к-ль выполнения пр-й про­граммы основными цехами,координирует работу осн,всп цехов и др подразделений ор-ции.2. Внутрицеховое пл-ние-доведение це­ховых производственных заданий и планов-графиков для участков, поточных линий и отдельных р.м. на месяц и более короткие периоды, орг-ция и к-ль выполнения их плановых заданий.Системы ОПП: подетальная(основ­ной планово-учетной ед-ей явля деталь, к-я как объект планирования чаще всего используется при определе­нии такта и ритма работы поточных линий обрабатывающих цехов в условиях крупносерийного и массового производства), покомплектная(пл-учетными единицами служат различные детали, входящие в комплект (группу) изделий и, как правило, применяемые в механосборочных и сборочных цехах серийного производства) и позаказная(объектом пл-ния явл отдельный заказ конкретного потребителя-заказчика, к-й обычно используется при расчетах длительности про­из-х циклов и нормативов опережений в единичном и мелкосерийном производстве). Нормативная база ОПП: 1)Ритм (такт) пр-ва (мин/шт)- инт-л вр-ни м/д зап (вып) пр-ва, отдель­ных пред-в труда (дета­лей, узлов, изделий).=фонд рабочего вр/выпуск.2) Темп пр-ва(шт/мин)- хар-т ко­л-во изде­лий в ед-у вр-ни=выпуск/фонд раб вр.3) Размер партии, шт.=период зап-вып*среднедн-й выпуск.4)Ритм партии,дн.=размер партии/вседнедн выпуск.5)Длит-ть пр-го цикла – инт-л вр от начала до завершения пр-го цикла изготовления изделия=Т технолог.операций+Ттрансп.оп+Тконтрол.оп+Тестеств.проц+Тмежоперац-х и междусмен-х перерывов+Тнахож-я п/ф на складе. На практике исп-ся и др КПН: регламент работы поточной линии (стандарт-план), исп при пл-нии в масс про-е и пред-ет собой план работы поточной линии на период действия определенной производственной программы;нормы определения запуска-выпуска партии деталей – инт-л вр, определяющий сроки более раннего изго­товления пр-в труда от сроков более позд­него их производства, прим-ся в основном в серийном пр-ве;цикловые графики пр-ва, исп в еди­ничном пр-ве и позволяют регламентировать изготов­ление изделий по пер-м вр-ни, разр-ются вначале по отдельным заказам, а затем по всему объему -ва пр-ции; планы-графики выполнения заказа, объемные расчеты загрузки оборудования и другие.Исп-ние того или иного перечня в конкретных усло­виях КПН зависит от типа пр-ва, состава и хар-ра вып-й пр-ции, выбран­ной с-мы пла-ия, опыта и квал-и плановых работников, наличия выч-ной техники и др фак­торов.