- •Вопрос № 1 Менеджмент как наука, искусство и философия.
- •2.Современные тенденции развития менеджмента.
- •3. Спортивный менеджмент: особенности, характеристика.
- •Законы нейробиологического менеджмента.
- •Миссия организации и корпоративная стратегия.
- •Структура спортивной организации.
- •Типы организационных структур.
- •1.2.4. Виртуальная организация
- •Изменения организационной структуры.
- •Понятие мотивации.
- •2.3.2. Герцберг: двухфакторная теория
- •2.3.3. Теория х и Теория y
- •Современные теории мотивации.
- •13. Практическое применение теорий мотивации.
- •Классификация стимулов
- •Управленческие решения: сущность, характерные особенности.
- •Комплексный подход к принятию управленческих решений в области спорта
- •Типы решений.
- •Предубеждения и ошибки.
- •Этапы процесса принятия решений.
- •Компьютерные системы поддержки принятия решений.
- •Значение решений менеджера в современной экономике.
- •Индивидуальный процесс принятия решений.
- •Стили принятия решений
- •Виды групп
- •Роли в группе.
- •Принятие индивидуальных и групповых решений.
- •Групповое мышление.
- •Типы (виды) команд.
- •Эффективность команды.
- •34. Кадровая политика
- •35. Корпоративная культура, ее классификации.
- •36. Задачи управления кадровыми ресурсами.
- •37. Деятельность по управлению кадровыми ресурсами.
- •38. Планирование кадровых ресурсов.
- •39. Должностные функции.
- •40. Процесс комплектации кадров.
- •41. Подбор персонала
- •42. Оценка персонала.
- •43. Методы оценки персонала.
- •44. Программы обучения и развития персонала.
- •45 Современные теории лидерства.
- •46. Виды лидеров.
- •47. Лидер и команда.
- •48. Командные роли. Функциональные роли по Белбину Реализатор
- •Координатор
- •Генератор идей
- •Исследователь
- •Эксперт
- •Дипломат
- •Исполнитель
- •Специалист (роль в представленном тесте не диагностируется)
- •49. Типы и стили управления.
- •50. Корпоративная культура.
- •51. Организационные изменения.
- •52.Управление изменениями.
- •53. Сопротивление изменениям
- •54. Методы преодоления сопротивления изменениям.
- •55. Делегирование полномочий.
- •56. Ценности в управлении.
- •57. Доверие в команде.
- •58. Обязательства и ответственность
- •59. Эффективность управленческих процессов
- •60. Международные спортивные организации: сущность, характерные особенности.
- •62. Понятие национальных спортивных федераций
- •63. Автономия спортивных федераций.
- •64. Национальные спортивные федерации как члены международных спортивных федераций
- •66. Понятие спортивной сборной команды.
- •67. Спортивный клуб: понятие
- •69. Стратегическое планирование.
- •70.Экономика спорта как наука.
- •72. Задачи экономики спорта.
72. Задачи экономики спорта.
1
2
3
4
5
6
7См. Даниэль Суси: «Теоретические основы управления в области спорта», 1989, Gaetan Morin Editeur, Boucherville, стр. 163.
8Стивен П. Роббинс: «Основные аспекты поведения работника в организации», Pearson Prentice Hall, 2005, Upper Saddle River, стр. 48.
9Другая методика определения целей – “SMART”, т.е. цели должны быть конкретными (specific), измеряемыми (measurable), достижимыми (achievable), актуальными (relevant) и ограниченными по времени (time-bound).
10См. Даниэль Суси: «Теоретические основы управления в области спорта», 1989, Gaetan Morin Editeur, Boucherville, стр. 236-237.
11Фрэнсис Дж. Бриджес, Либби Л. Рокмор: «Менеджмент для руководителей спортивных организаций. Теория и практика», 2001, ESM Books, Decatur, стр. 163-165.
12См. Даниэль Суси: «Теоретические основы управления в области спорта», 1989, Gaetan Morin Editeur, Boucherville, стр. 244.
13См. Фрэнсис Дж. Бриджес, Либби Л. Рокмор: «Менеджмент для руководителей спортивных организаций. Теория и практика», 2001, ESM Books, Decatur, стр. 219.
14См. выше, стр. 220 .
15Стивен П. Роббинс: «Основные аспекты поведения работника в организации», Pearson Prentice Hall, 2005, Upper Saddle River, стр. 113.
16.
17Секью, Бландин, Фаби, Байад, Перетти, Алис и Шевалье: «Управление кадровыми ресурсами» (2-ое изд.), De Boeck University, (2004), Брюссель.
18
19Закон 87-157 от 10 июля 1987 г.
20http://www.monde-diplomatique.fr/2007/SKRENTNY/14707 (18.06.2008).
21Стивен П. Роббинс: «Основные аспекты поведения работника в организации», Pearson Prentice Hall, 2005, Upper Saddle River
22Источник: Секью, Бландин, Фаби, Байад, Перетти, Алис и Шевалье: «Управление кадровыми ресурсами» (2-ое изд.), De Boeck University, (2004), Брюссель
23См. выше.
24Стивен П. Роббинс: «Основные аспекты поведения работника в организации», Pearson Prentice Hall, 2005, Upper Saddle River.
25Источник: Секью, Бландин, Фаби, Байад, Перетти, Алис и Шевалье: «Управление кадровыми ресурсами» (2-ое изд.), De Boeck University, (2004), Брюссель.
26Согласно Секрю и др., стр. 325, «Все крупные организации (в США), а также 90% небольших организаций поручают оценку эффективности непосредственному руководителю».
27Стивен П. Роббинс: «Основные аспекты поведения работника в организации», Pearson Prentice Hall, 2005, Upper Saddle River
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39