21. Принятие индивидуальных и групповых решений.

Сравнение между индивидуальными и групповыми решениями

Групповые решения отличаются определенными преимуществами, но также имеют и ряд недостатков в сравнении с индивидуальными решениями. Их можно суммировать следующим образом.

Сравнение между индивидуальными и групповыми решениями

Преимущества индивидуальных решений	Преимущества групповых решений
Скорость: не требуется созывать совещание	Более полная информация о проблеме/ знание проблемы: при объединении нескольких человек объем информации и знаний возрастает, тогда как отдельное лицо обладает ограниченным пониманием проблемы
Гибкость: созыв группового совещания может занять много времени (сообщение о созыве в соответствии с уставом, плотный график участников и т.д.), поэтому, теоретически, отдельно взятый человек может принять решение в любой момент	Разнообразие точек зрения: в свете вышеизложенного групповые решения зачастую обеспечивают большее разнообразие точек зрения, что позволяет разработать больше подходов и решений
Экономичность: групповые решения могут быть связаны с затратами (например, несколько человек вынуждены уделять часть рабочего времени присутствию на заседаниях), командировочными расходами и расходами на размещение участников и т.д.	Качество решения: исследования показывают, что благодаря разнообразию точек зрения качество группового решения зачастую выше, чем у индивидуального решения
Чёткая контролируемость: лицо, принимающее решения, несет ответственность за свой выбор, тогда как в группе ответственность может распыляться, что приводит к неопределенности	Повышение вероятности подчинения решению: практическое внедрение решения, принятого отдельным лицом, может встретить сопротивление. И наоборот, члены группы, участвовавшие в процессе принятия решения, в большей степени готовы подчиниться решению и обеспечить подчинение других сотрудников
Последовательные ценности: отдельно взятый человек склон последовательно придерживаться определенного количества ценностей (по крайней мере, в течение некоторого времени), тогда как при обсуждении и принятии решений группой ценности могут быстро изменяться в зависимости от обсуждения и/или борьбы за власть

Стивен П. Роббинс проводит различие между эффективностью индивидуальных и групповых решений¹⁵.

Таким образом, руководители должны оценить преимущества и недостатки обоих типов решений, чтобы выбрать вариант, оптимально подходящий к определенной проблеме. Индивидуальные решения более целесообразны для простых проблем с ограниченными последствиями. Они могут применяться и для более сложных проблем при условии, что у руководителя имеется необходимая информация, и он уверен, что его сотрудники подчинятся его решению, даже не принимая участия в обсуждениях.

В других случаях руководители должны сделать выбор в пользу групповых решений. Даже в условиях значительно ограниченных сроков они должны выбрать групповое решение, если проблема является сложной и требует большого объема информации и полной вовлеченности подчиненных.

Комментарии по спортивным организациям

- Уставы спортивных ассоциаций передают право принятия определенных решений группам (исполнительным комитетам, комиссиям, организационным комитетам). Например, в Уставе FIFA указано, что страна, принимающая Чемпионат мира, выбирается Исполнительным комитетом FIFA.

- Недостатки групповых решений (логистика, расходы) иногда представляют собой существенные проблемы для спортивных федераций. В некоторых крупных африканских странах региональные ассоциации, являющиеся членами исполнительного комитета национальной федерации, не могут позволить себе оплатить командировочные расходы своих представителей. Таким образом, у этих представителей нет другого выбора, кроме как жить в городе, где расположен главный офис федерации, что приводит к постепенной утрате контакта с регионом, интересы которого они предположительно должны отстаивать.