35. Корпоративная культура, ее классификации.

В рамках организаций возникло понятие «корпоративная культура», которое как и многие другие термины организационно-правовых дисциплин не имеет единого толкования. Приведем наиболее полное определение, данное Спиваком В.А. Корпоративная культура — это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющееся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.

Абрамова С.Г. и Костенчук И.А. предлагают следующую классификацию, посредством которой они выделяют различные виды корпоративной культуры (рис. 1):

1) по степени взаимоадекватности доминирующей иерархии ценностей и преобладающих способов их реализации выделяют стабильные (высокая степень адекватности) и нестабильные (низкая степень адекватности) культуры. Стабильная культура характеризуется отчетливо заданными нормами поведения и традициями. Нестабильная — отсутствием четких представлений об оптимальном, допустимом и недопустимом поведении, а также колебаниями социально-психологического статуса работников.

Рис.1 Классификация видов корпоративной культуры

2) по степени соответствия иерархии личных ценностей каждого из сотрудников и иерархической системы внутригрупповых ценностей выделяются интегративные (высокая степень соответствия) и дезинтегративные (низкая степень соответствия) культуры. Интегративная культура характеризуется единством общественного мнения и внутригрупповой сплоченностью. Дезинтегративная — отсутствием единого общественного мнения, разобщенностью и конфликтностью.

3) по содержанию доминирующих в организации ценностей выделяют личностно-ориентированную и функционально-ориентированную культуры. Личностно-ориентированная культура фиксирует ценности самореализации и саморазвития личности сотрудника в процессе и посредством осуществления его профессионально-трудовой деятельности. Функционально-ориентированная культура поддерживает ценность реализации функционально заданных алгоритмов осуществления профессионально-трудовой деятельности и моделей поведения, определяемых статусом работника.

4) в зависимости от характера влияния корпоративной культуры на общую результативность деятельности предприятия выделяют позитивную и негативную корпоративную культуру.

При исследовании корпоративного типа культуры, а также при формировании и поддержании определенного типа культуры, следует принять во внимание, что каждая культура имеет собственную структуру.

36. Задачи управления кадровыми ресурсами.

Привлечение	Необходимо привлекать в организацию достаточное количество людей, обладающих необходимыми знаниями и опытом. Этот аспект приобретает дополнительную важность в условиях жесткой конкуренции между организациями за специалистов в определенных областях. Кандидатов можно привлекать не только с помощью заработной платы, но и с помощью имиджа и репутации организации, условий труда и атмосферы в коллективе, социальных гарантий и т.д.
Сохранение	Нет смысла принимать на работу компетентных людей, чтобы впоследствии потерять их из-за ненадлежащей стратегии управления кадровыми ресурсами. Сохранение означает повышение мотивации, управление карьерным ростом, стимулирование продвижения по службе, создание благоприятной рабочей атмосферы и условий труда, предложение программ обучения и т.д.
Развитие	В современном мире, постоянно изменяющемся и соревнующемся, развитие (обучение) сотрудников является жизненно важным для организации
Мотивация и удовлетворение	Необходимо уделять особое внимание оценке эффективности деятельности, оплате на основании заслуг, открытому и честному взаимодействию с сотрудниками, созданию надлежащих условий труда, безопасности сотрудников и предупреждению несчастных случаев, и т.д.
Эффективность	При соблюдении всех вышеуказанных условий стратегия управления кадровыми ресурсами будет эффективной, обеспечивая привлечение и сохранение квалифицированных сотрудников, достижение высокого уровня эффективности, сокращение количества прогулов и текучести персонала, высокое качество условий труда и соответствие трудовому законодательству