67. Спортивный клуб: понятие

69. Стратегическое планирование.

Наука и искусство использования всех ресурсов нации для максимально эффективной реализации утвержденных планов в мирное и военное время

Наука и искусство управления армией в части общего планирования и ведения крупномасштабных военных действий.

Комплекс интеллектуальных и практический усилий, имеющих своей целью достижение и/или поддержание некого желаемого состояния. Проще говоря, стратегия – это способ и усилия для осуществления перехода из настоящего в желаемое будущее

Интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.

Обобщающая модель действий, необходимых для достижения долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании

Элемент стратегии	Описание
Миссия компании	Смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ вклада в государство
Видение будущего	Образ качественного изменения в определенном промежутке времени
Стратегические цели и бизнес-инициативы	Конкретные цели, которые необходимо реализовать, чтобы достичь видения
Потребность в финансировании	Понимание бюджета по каждой стратегической инициативе
Описание текущей ситуации	Анализ текущего положения компании (отправная точка)
Описание проблем	Описание текущих проблем, которые надо преодолеть ради достижения видения
Анализ внешней среды, исследование рынка, конкурентов	Описание рынка отрасли, конкурентов, государственного управления – всего того, что необходимо учитывать

Характеристика:

Измеряемость: стратегические цели должны быть измеряемы.

Качественное преобразование : реализация стратегических целей должна привести к качественным изменениям в компании.

Долгосрочность: стратегия разрабатывается на длительный промежуток времени (3,5,10,15 лет).

Актуальность: стратегия должна описывать то, в чем компания нуждается.

Гибкость: стратегия – не жесткий план, в ней должны быть возможности для корректировки курса.

Возможность выбора: стратегия может включать в себя несколько вариантов действий.

Отличительные способности

Стратегия – это общие направления деятельности компании, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций ( не детализированный план)

Стратегия должна быть использована для разработки стратегических инициатив методом поиска.

Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы:

Помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях;

Отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

В ходе формулирования стратегии сложно предвидеть все возможности. Поэтому приходится пользоваться обобщенной и неполной информацией о различных альтернативах.

Успешное использование стратегии возможно только при наличии обратной связи с целью коррекции планов.

Типы стратегий

	Стратегия прорыва	Стратегия малых шагов
Преимущества	Приводит к существенному результату	Высокая вероятность получения результатов
Недостатки	Требует высокой концентрации сил и ресурсов Сложно достижима	Требуются усилия для поддержания постоянства Результаты невелики(10-20% улучшений), но могут быть постоянны

Классификация

По степени сложности: простые и сложные.

По направленности: стратегии предпринимательского типа, стратегии рационалистического типа, стратегии сконцентрированные на развитии внутреннего потенциала.

По сфере осуществления: финансовые, кадровые, производственные, маркетинговые и т.д.

По содержанию: стратегии функционирования (конкурентные) и стратегии развития.

По характеру поведения: наступательная, оборонительная, сокращения.