3.4 Анализ резервов повышения производительности труда за счет инновационных мероприятий

Путем умножения экономии затрат рабочего времени на единицу продукции и всего выпуска продукции за год получим экономию времени в человеко-часах, т.е. снижение трудоемкости продукции. Путем деления этой величины на номинальный фонд рабочего времени одного работающего рассчитаем относительное высвобождение численности работников промышленно-производственного персонала.

Повышение производительности труда определяется через относительную экономию рабочей силы по формуле:

∆

(3.12)

ПТ =,

где ∆ПТ – прирост производительности труда, %;

ЧР – исходная (расчетная) численность ППП, рассчитанная с учетом планового или фактического объема производства по фактической выработке базисного периода, чел.;

Э_чр – уменьшение (высвобождение) численности ППП в результате действия факторов роста производительности труда, чел.

Таблица 3.7

Выполнение плана по производительности труда одним работником ппп

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год		Выполнение плана, %	Абсолютный прирост по сравнению
		по плану	Фактически		с предыдущим годом		с планом
					по плану	фактически
1. Стоимость продукции, принятой при исчислении средней выработки, тыс. р	61 321	64 095	64 595	100,8	2 774	3 274	+500
2. Среднесписочная численность ППП, чел.	5 791	5 800	5 789	99,8	+9	–2	–11
3. Среднегодовая выработка продукции на одного работающего ППП (стр. 1 / стр. 2), р.	10 589 (61 321/ /5791)	11 051 (64 095/ /5800)	11 158 (64 595/ /5789)	101	462	569	+107
4. Расчетная (исходная) численность ППП*, чел.	–	6053 (64 095 / / 10 589)	6100 (64 595 / / 10 589)	–	–	–	–
5. Уменьшение численности ППП, чел. (стр. 4 – стр. 2)	–	253 (6053 – 5800)	311 (6100 – 5789)	–	–	–	–
6. Рост производительности труда (ПТ) (стр. 4 / стр. 2 × 100), %	100	104,4 (6053/5800)*100	105,4 (6100/5789)	–	–	–	–
7. Прирост производительности труда (ПТ) (стр. 6 – 100), %	–	4,4 (104,4 – 100)	5,4 (105,4 – 100)	–	–	–	–
8. Выполнение плана повышения производительности труда, %	–	–	101,0 (105,4 / / 104,4) × 100	–	–	–	–

* Определяется путем деления объема продукции на принятую для исчисления производительность труда

Общее относительное уменьшение^ (–), увеличение (+) численности промышленно-производственного персонала составило (табл. 3.8).

Таблица 3.8

Общее относительное изменение численности ппп за счет инновационных мероприятий

Показатели	По плану	Фактически
Внедрение инновационных мероприятий	–125	–54
Совершенствования организации производства и труда	–128	–257
Всего	–253	–311

Оценка с помощью расчета выполнения задания по росту производительности труда (выработки одного работающего) и экономии рабочей силы, произведенная в табл. 3.7, подтверждает тождественность результатов. Из приведенных данных видно, что план по росту производительности труда одного работающего выполнен на 101 % (11 158 / 11 051 * 100 %, или 105,4 % / 104,4 % * 100 %).

Прирост производительности труда одного работающего предусматривался по плану 4,4 % (11 051 / 10 589 * 100 % – 100, или 6053 / 5800 * 100 % – 100).

Фактический прирост составил 5,4 % (11 158 / 10 589 * 100 – 100, или 6100 / 5789 * 100 % – 100).

Планом предусматривалось увеличить по сравнению с прошлым годом выпуск продукции на 2774 млн. р., в том числе за счет роста производительности труда – на 2679,6 млн. р. (462 – 5800), увеличения численности ППП – на 95,3 млн. р. (9* 10 589).

Следовательно, за счет роста производительности труда планировалось получить прирост продукции 96,6 % (2679,6 / 2774· 100). Фактический прирост продукции против предусмотренного годовым и пятилетним планами развития организации составил 3274 млн. р. За счет повышения производительности труда получено 3295 млн. р. (569 · 5789). Уменьшение численности ППП снизило прирост продукции на 21 млн. р. (2 · 10589). Проведенный анализ свидетельствует о том, что рост производительности труда обеспечивался в основном за счет инноваций по обновлению производственного потенциала и совершенствования организации производства и труда. Вместе с тем намеченный рост производительности труда за счет технического оснащения оказался невыполненным. Так, в результате ввода в эксплуатацию нового оборудования планировалось повысить среднегодовую выработку одного работающего на 334 тыс. р., т.е. на 3,16 %, фактически же повышение составило 2,2 %, или 233 тыс. р. Не выполнены мероприятия по сокращению внутрисменных простоев.

Внедрение инновационных мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности производства, предусмотрено годовыми и пятилетними планами развития организации и позволяет сократить затраты рабочего времени на единицу продукции, повысить производительность труда, а также снизить трудоёмкость производимой в организации продукции.

Влияние каждого из рассматриваемых факторов, а именно внедрения инновационных мероприятий (в том числе модернизации оборудования, совершенствования технологии), изменения структуры выпускаемой продукции, изменения природных условий, совершенствования организации производства и труда (в том числе расширения зон обслуживания, изменения доли кооперированных поставок, сокращения невыходов, сокращения внутрисменных простоев) на общее повышение производительности труда определяется на основе рассчитанной относительной экономии численности работников промышленно-производственного персонала по следующей формуле

где – прирост производительности труда по каждому фактору;

–изменение численности в результате влияния отдельных групп факторов (±);

Э_чр – общая относительная экономия численности ППП.

Расчеты влияние каждого из рассматриваемых факторов на общее повышение производительности труда определяется на основе рассчитанной относительной экономии численности работников промышленно-производственного персонала производятся в табл. 3.9.

Таблица 3.9