13.7. Керування по мережних графіках
Оперативне керування ходом робіт на основі СПУ починається з моменту доведення
вихідного плану до всіх виконавців.
Оперативне керування включає: підготовку даних про фактичному стану робіт,
перерахування параметрів СГ за цим даними, виявлення виниклих змін в порівнянні
із плановими завданнями, розробку варіантів, розрахунок і вибір найбільш раціонального
280
|
|
|
|
Рабочі дні | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 | |||||||||||||||||||||||||||
|
1-2 |
2 |
0 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
1-3 |
6 |
0 |
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
1-4 |
3 |
0 |
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
2-5 |
4 |
8 |
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
3-5 |
8 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
3-6 |
5 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
4-6 |
6 |
2 |
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
5-7 |
10 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
6-7 |
9 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Кількість робочих до оптиміза- ції |
20 |
20 |
30 |
33 |
33 |
33 |
18 |
18 |
18 |
8 |
8 |
19 |
19 |
19 |
17 |
17 |
17 |
17 |
17 |
17 |
4 |
4 |
4 |
4 | ||||||||||||||||||||||||||
|
Кількість робочих після оптиміза- ції |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
15 |
15 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
4 | ||||||||||||||||||||||||||
Тривалість робіт
Приватний резерв часу
Роботи
рішення з обліком практичних можливостей його реалізації, підготовку деталізованих
планових завдань на наступний період робіт і доведення їх до виконавців.
Всі ці процедури повторюються із прийнятою періодичністю. Тривалість періоду
залежить від стану робіт, числа організацій-виконавців і відповідно кількості
робітників, машин й інших ресурсів, зайнятих на об'єкті, можливостей коштів зв'язку,
використаних для передачі інформації, організаційної структури служби СПУ й інших
обставин.
Вся оперативна інформація про хід робіт і його ймовірних змін на майбутній
період підготовляється виробничим менеджером за єдиною формою й передається
строго на певний термін у диспетчерську.
Мінімальний обсяг оперативної інформації повинен включати наступні дані:
тривалість, , виконання робіт що залишилася;
можливі зміни параметрів наступних робіт, що виявилися на момент
підготовки інформації;
нові роботи й події, які повинні бути включені в мережу;
роботи й події, що підлягають виключенню з мережі по тих або інших причинах;
фактичні витрати ресурсів і часу по роботах, виконаним між суміжними
інтервалами оперативної інформації;
основні причини відключення від планових строків.
Уявимо собі, що сітковий графік, представлений на мал. 4.15, є остаточним
і служить для складання вихідного плану. На графіку доцільно нанести лінії
фронту робіт і графічно визначити календарні строки початку й закінчення процесів
по планових періодах. Для цього звичайно внизу графіка будується календарна лінійка в
інтервалі між вихідною й завершальною подією мережі.
I
II
III
а
7
14
6
14
г
8
5 а'
0
1
0
2
2
2
3
б'
5
5
10
б
7
д
17
7
17
7
з
ж
39
11
39
39
11
39
6
к
18
5
в'
8
4
9
б
8
е
17
8
17
4
21
9
21
4
к
25
10
34
1
2
1
2
3
3
4
4
5
5
6
8
I
II
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
9
10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14
15 16 17 20 21 22 23
I
декада
II
декада
III
декада
I
декада
II декада
III дека-
да
Червень
Липень
2003
Лінія
фронту плану робіт
Лінія
фронту фактичного виконання
Рис. 4.15. Сітковий графік з оперативною інформацією про хід робіт;
I, II, III - декади місяця; а- лінія фронту плану робіт;
б- лінія фронту фактичного виконання.
281
Так, якщо початок робіт запланований на 1 червня, то при загальній розрахованій
тривалості в 39 днів, плановий строк її закінчення доводяться на 23 липня.
На перший місяць роботи визначаються лінії фронту плану на щодекади (або
тиждень). У першій декаді червня 8 робочих днів, і тому планується, що роботи 3-6 бу-
дуть виконуватися 1 день (зарубка а); робота 5-7 - так само 1 день (зарубка б), подія 4
здійсниться на 8 день і робота 4-8 не буде почата, тому зарубка у вказується праворуч від
події 4. З'єднавши всі ці зарубки пунктирною лінією з відповідним місцем на календарній
лінійці, ми одержуємо фронт плану робіт, які планують виконати наприкінці
першої декади липня, тобто на 10 червня. Таким же порядком будується лінія II-III
(точки г-д-і) фронту робіт на другу декаду, загальну кількість робочих днів двох декад - 15.
При загальній кількості робочих днів червня 22, місячний план робіт визначається
лінієюж-з-к-к (III-III), тобто повинна бути закінчена робота 6-11, робота 7-11 буде виконаються
протягом 5 днів, а робота 9-10 й 9-11 - по 1 дню.
При побудові лінії фронту плану, зарубки вказується з урахуванням масштабу
окремої роботи графіка.
У вихідному СГ побудову в масштабі часу, лінії фронту плану, природно,
передбачають собою вертикальні лінії.
Отримана оперативна інформація також може бути відтворена на СГ у вигляді
фронту виконання, що наочно відображає хід виконання робіт і полегшує розрахунок пара-
метрів безпосередньо на графіку. Так, за результатами роботи за першу декаду червня отри
мана інформація, вона наведена в табл. 4.1.
Відповідно із цим по кожній роботі виділяється тривалість, що залишилася
виконання й по зарубках будується лінія фактичного виконання робіт. На графіку це
лінія а'- б'- в' (I).
Таблиця 4.1.
Оперативна інформація про хід виконання робіт із сіткового графіка.
Тут з очевидністю виявляється збільшення загальної тривалості tкр, тому що
робота 2-3 є критичною й планується в I декаду не тільки закінчити її, але й розпочати
наступну критичну роботу (3-6). Тому що плановий строк N п. с. всіх робіт або
їхніх частин для першої декади становить 8 днів, а за оперативною інформацією критична
робота 2-3 виконана частково і її тривалість, що залишилася, становить 2 дні, то загальне
збільшення тривалості становить N п. о. - n факт.= 8-5 = 3 дні.
Література
17. Дикман Л.Г. Організація й планування будівельного виробництва: Керування
будівельними підприємствами з основами АСУ: Учеб. для строит. вузів і фак. - 3-і
изд., перераб. і доп. - М.: Вища школа, 1988.
2. Василенко В.А., Мірошник И.Е. Операційне й ситуаційне керування в системі ме-
неджмента: Навчальна допомога. - М.: МГИУ, 2002.- 530 с.
3. Козловский В.., Маркина Т.В., Макаров В.М. Виробничий й операційний ме-
неджмент. Підручник - Спб.: Спеціальна література, 1999.-366 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Виробничий менеджмент: Підручник для вузів. М.: Банки й бир-
жи ЮНИТИ, 1997. - 447 с.
5. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт, Ф. Виробничий й операци-
онный менеджмент, 8-і видання. : Пер. англ.: М.: Видавничий будинок «Вільямс» 2001.
282
|
№ п/п |
Коди робіт |
Тривалість що залишилась, дні |
|
1 |
2-3 |
2 |
|
2 |
2-5 |
0 |
|
3 |
2-4 |
1 |