- •В.А. Василенко, т.І Ткаченко
- •Виробничий (операційний)
- •Менеджмент
- •Навчальний посібник
- •Глава 1. Теоретична база й основні компоненти виробничого менеджменту...…................................
- •Глава 2. Організаційні аспекти виробничого менеджменту...…………………….................................
- •Глава 3. Особливості виробництва в сфері послуг...……………………………………………………
- •Глава 4. Виробнича стратегія йконкурентоспроможність ...……………………………....................
- •Глава 5. Проектування продукту...……………………………………………………………...............
- •Глава 6. Проектування й розвиток виробничого процесу ...………………………............................
- •Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого виробництва...………………...................
- •Глава 9. Організація підготовки виробництва до реалізації рішень ...……………......……
- •Глава 10. Планування виробничої програми...………………………………………
- •Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів...………………………………......
- •Глава 12. Система забезпечення «Точно в термін» і логістика...…………………………………......
- •Глава 13.Організація управління за допомогою мережного моделювання...……………………
- •Глава 14. Основи керування якістю...……………………………………………………….......
- •Глава 15. Оперативне керування й шляхи вдосконалювання виробничих процесів..
- •1.1.Сутність виробництва й еволюція розвитку виробничого менеджменту
- •1.2. Роль і місце виробничого менеджменту в системі керування
- •1.3.Основний зміст виробничого процесу
- •1.4. Концепція й принципи виробничого менеджменту
- •1.5.Виробнича система і її основні функції
- •2.1. Функції й мети менеджменту
- •2.2. Об'єкти виробничого менеджменту
- •2.3. Характеристика типів виробництва
- •2.4. Вплив типу виробництва на організаційну структуру керування
- •2.5. Моделі виробництва й сервісу
- •3.1. Характеристика послуг
- •3.2. Типи сервісних систем
- •3.3. Технології в сфері послуг
- •3.4. Розробка послуг
- •3.5.Система забезпечення сервісу
- •4.1. Сутність виробничої стратегії
- •4.2. Виробнича стратегія й конкурентні пріоритети
- •4.3. Місце й роль виробничої стратегії
- •4.4. Формування виробничої стратегії
- •4.5. Розвиток стратегії й рішення проблеми конкурентно-здатності
- •5.1. Традиційне проектування виробу
- •5.2. Сучасні методи прискореного проектування продукції
- •5.3. Проектування продукту очами споживача
- •5.4. Керування якістю при проектуванні виробу
- •5.5. Вартісної аналіз і вартісної інжиніринг
- •6.1. Вибір виробничого процесу
- •6.2. Проектування процесу виробництва продукції
- •6.3. Організаційно-технологічні аспекти розміщення встаткування
- •6.4. Гнучкість виробничого процесу
- •6.5. Система безперервного поліпшення продуктів і процесів
- •Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого
- •7.1. Методи організації виробничих процесів
- •7.2. Сутність теорії потокового виробництва
- •7.3. Розрахунок параметрів потокового виробництва робіт
- •7.4. Проектування потокового виробництва роботи і його ефективність
- •7.5. Автоматизація виробничих процесів
- •Глава 8.Проектування виробничої потужності
- •8.1. Фактори, що визначають потужність
- •8.2. Попередні рішення
- •8.3. Вибір місця розташування підприємства
- •8.4. Проектування підприємств
- •8.5. Розрахунок виробничих потужностей
- •Розд3. Планування виробництва та забезпечення
- •Глава 9. Організація підготовки до реалізації рішень
- •9.6. Основи формування технічної й соціальної політики підприємства
- •9.2. Організація технічної підготовки виробництва
- •9.3. Організаційно-технологічна підготовка виробництва
- •9.4. Структурні рішення виробництва
- •9.5. Зовнішні інтеграційні рішення
- •Глава 10. Планування виробничої програми
- •10.1. Сутність і завдання виробничого планування
- •10.2. Загальні принципи формування виробничої програми
- •10.3. Планування завантаження виробничої потужності організації
- •10.4. Календарне планування
- •10.5. Планування матеріального забезпечення
- •Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів
- •11.1. Сутність і мети створення запасів
- •11.2. Роль, облік й оцінка матеріальних запасів
- •11.3. Системи керування запасами
- •11.4. Моделі з фіксованим обсягом і періодом
- •11.5. Визначення рівня резервного запасу
- •Глава 12. Система забезпечення «Точно в строк» і логістика
- •12.1. Організаційна сутність системи «Точно в строк»
- •12.2. Організація й впровадження виробництва із системою «Точно в строк»
- •12.3. Переваги й недоліки системи «Точно в строк»
- •12.4. Логістичні рішення й процеси матеріального забезпечення
- •12.5. Системи складування й розміщення запасів
- •Глава 13. Організація керування за допомогою мережного моделювання
- •13.1. Мережна модель й її елементи
- •13.2. Правила побудови мережної моделі
- •13.3. Параметри моделі й розрахунок графіка
- •13.6. Визначення потреби в ресурсах й оптимізація графіка
- •13.7. Керування по мережних графіках
- •Глава 14. Основи керування якістю
- •14.1. Система якості
- •14.3. Ціна якості
- •Глава 15. Оперативне управління і шляхи вдосконалення виробничих процесів
- •15.1. Суть і завдання оперативного управління
- •15.2. Оперограми в оперативному управлінні
- •15.3. Диспетчеризація виробництва
- •15.4. Шляхи вдосконалення бізнес процесів
- •19. Дикман л.Г. Организация и планирование строительного производства:
ТАВРИЧНИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Ім. ВЕРНАДСЬКОГО В.І.
В.А. Василенко, т.І Ткаченко
Виробничий (операційний)
Менеджмент
Навчальний посібник
СІМФЕРОПОЛЬ 2003
ББК 5.050.2я73
В 19
Схвалено Вченою радою Тавричного національного університету ім. В.И. Вернадського
Рекомендовано Миністерством освіти і науки України
Рецензенти:
Новиков Ю. Н. доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту й маркетин-
гу Кримської Академії природоохоронного й курортного будівництва
Помаранец В. Н. доктор технічних наук, професор кафедри економічної теорії ТНУ
ім. В.И. Вернадського
Чепурко В. В. доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту Кримського
інституту бізнесу
ВАСИЛЕНКО В.А., ТКАЧЕНКО Т.И.
В 19 ВИРОБНИЧИЙ (ОПЕРАЦІЙНИЙ) МЕНЕДЖМЕНТ: Навчальний
посібник. ЗА
РЕДАКЦІЄЮ В. О. ВАСИЛЕНКО. - К.: ЦУЛ , 2003. - 532 з.
ISBN 966-541-036-9
Викладаються сучасні прийоми й підходи виробничого (операційного) менеджменту
на базі передового вітчизняного й закордонного досвіду, що існують теоретичних
та методологічних положень з проектування, плануванню, підготовці й
організації робіт у сфері матеріального виробництва й послуг у сучасних умовах.
Розглядаються основні питання розробки й реалізації виробничої програми
роботи компаній, їхня тактика й політика. Приділяється увага питанням прогнозування,
планування й забезпечення досягнення бажаних результатів, що сприяють стабільному
розвитку підприємств із обліком зовнішніх і внутрішніх факторів середовища. Значне
місце в роботі приділяється проблемам оперативного керування виробництвом - вирішальний
компоненту досягнення запланованих результатів.
Наведено короткий історичний огляд світового еволюційного розвитку виробничих
менеджменту й певного внеску вітчизняних вчених у науку й практику
керування.
Для студентів економічних спеціальностей, аспірантів, викладачів вузів,
підприємців і керівників-практиків. Книга може бути корисна всім, хто цікавиться
проблемами ефективного керування виробництвом товарів і послуг в умовах ринкових відносин.
ISBN 966-541-036-9
В.Про Василенко, Т.І. Ткаченко, 2003
ЦУЛ, 2003
2
ЗМІСТ
ВВЕДЕННЯ...……………………………………………………………………………………................
Розділ 1.Сутність та основи виробничого (операційного) менеджменту……………………………..
Глава 1. Теоретична база й основні компоненти виробничого менеджменту...…................................
1.1. Сутність виробництва й еволюція розвитку виробничого менеджменту…………………
1.2. Роль і місце виробничого менеджменту в системі керування...……………………………
1.3. Основний зміст виробничого процесу...……………………………......................................
1.4. Концепція й принципи виробничого менеджменту...……………………………………….
1.5 Виробнича система і її основні функції...…………………………………………………….