- •В.А. Василенко, т.І Ткаченко
- •Виробничий (операційний)
- •Менеджмент
- •Навчальний посібник
- •Глава 1. Теоретична база й основні компоненти виробничого менеджменту...…................................
- •Глава 2. Організаційні аспекти виробничого менеджменту...…………………….................................
- •Глава 3. Особливості виробництва в сфері послуг...……………………………………………………
- •Глава 4. Виробнича стратегія йконкурентоспроможність ...……………………………....................
- •Глава 5. Проектування продукту...……………………………………………………………...............
- •Глава 6. Проектування й розвиток виробничого процесу ...………………………............................
- •Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого виробництва...………………...................
- •Глава 9. Організація підготовки виробництва до реалізації рішень ...……………......……
- •Глава 10. Планування виробничої програми...………………………………………
- •Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів...………………………………......
- •Глава 12. Система забезпечення «Точно в термін» і логістика...…………………………………......
- •Глава 13.Організація управління за допомогою мережного моделювання...……………………
- •Глава 14. Основи керування якістю...……………………………………………………….......
- •Глава 15. Оперативне керування й шляхи вдосконалювання виробничих процесів..
- •1.1.Сутність виробництва й еволюція розвитку виробничого менеджменту
- •1.2. Роль і місце виробничого менеджменту в системі керування
- •1.3.Основний зміст виробничого процесу
- •1.4. Концепція й принципи виробничого менеджменту
- •1.5.Виробнича система і її основні функції
- •2.1. Функції й мети менеджменту
- •2.2. Об'єкти виробничого менеджменту
- •2.3. Характеристика типів виробництва
- •2.4. Вплив типу виробництва на організаційну структуру керування
- •2.5. Моделі виробництва й сервісу
- •3.1. Характеристика послуг
- •3.2. Типи сервісних систем
- •3.3. Технології в сфері послуг
- •3.4. Розробка послуг
- •3.5.Система забезпечення сервісу
- •4.1. Сутність виробничої стратегії
- •4.2. Виробнича стратегія й конкурентні пріоритети
- •4.3. Місце й роль виробничої стратегії
- •4.4. Формування виробничої стратегії
- •4.5. Розвиток стратегії й рішення проблеми конкурентно-здатності
- •5.1. Традиційне проектування виробу
- •5.2. Сучасні методи прискореного проектування продукції
- •5.3. Проектування продукту очами споживача
- •5.4. Керування якістю при проектуванні виробу
- •5.5. Вартісної аналіз і вартісної інжиніринг
- •6.1. Вибір виробничого процесу
- •6.2. Проектування процесу виробництва продукції
- •6.3. Організаційно-технологічні аспекти розміщення встаткування
- •6.4. Гнучкість виробничого процесу
- •6.5. Система безперервного поліпшення продуктів і процесів
- •Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого
- •7.1. Методи організації виробничих процесів
- •7.2. Сутність теорії потокового виробництва
- •7.3. Розрахунок параметрів потокового виробництва робіт
- •7.4. Проектування потокового виробництва роботи і його ефективність
- •7.5. Автоматизація виробничих процесів
- •Глава 8.Проектування виробничої потужності
- •8.1. Фактори, що визначають потужність
- •8.2. Попередні рішення
- •8.3. Вибір місця розташування підприємства
- •8.4. Проектування підприємств
- •8.5. Розрахунок виробничих потужностей
- •Розд3. Планування виробництва та забезпечення
- •Глава 9. Організація підготовки до реалізації рішень
- •9.6. Основи формування технічної й соціальної політики підприємства
- •9.2. Організація технічної підготовки виробництва
- •9.3. Організаційно-технологічна підготовка виробництва
- •9.4. Структурні рішення виробництва
- •9.5. Зовнішні інтеграційні рішення
- •Глава 10. Планування виробничої програми
- •10.1. Сутність і завдання виробничого планування
- •10.2. Загальні принципи формування виробничої програми
- •10.3. Планування завантаження виробничої потужності організації
- •10.4. Календарне планування
- •10.5. Планування матеріального забезпечення
- •Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів
- •11.1. Сутність і мети створення запасів
- •11.2. Роль, облік й оцінка матеріальних запасів
- •11.3. Системи керування запасами
- •11.4. Моделі з фіксованим обсягом і періодом
- •11.5. Визначення рівня резервного запасу
- •Глава 12. Система забезпечення «Точно в строк» і логістика
- •12.1. Організаційна сутність системи «Точно в строк»
- •12.2. Організація й впровадження виробництва із системою «Точно в строк»
- •12.3. Переваги й недоліки системи «Точно в строк»
- •12.4. Логістичні рішення й процеси матеріального забезпечення
- •12.5. Системи складування й розміщення запасів
- •Глава 13. Організація керування за допомогою мережного моделювання
- •13.1. Мережна модель й її елементи
- •13.2. Правила побудови мережної моделі
- •13.3. Параметри моделі й розрахунок графіка
- •13.6. Визначення потреби в ресурсах й оптимізація графіка
- •13.7. Керування по мережних графіках
- •Глава 14. Основи керування якістю
- •14.1. Система якості
- •14.3. Ціна якості
- •Глава 15. Оперативне управління і шляхи вдосконалення виробничих процесів
- •15.1. Суть і завдання оперативного управління
- •15.2. Оперограми в оперативному управлінні
- •15.3. Диспетчеризація виробництва
- •15.4. Шляхи вдосконалення бізнес процесів
- •19. Дикман л.Г. Организация и планирование строительного производства:
7.4. Проектування потокового виробництва роботи і його ефективність
Проектування потокового виробництва робіт доцільно розглянути при за
будівництву мікрорайону, що містить різні комплекси житлових, суспільних і культур
але-побутових будинків.
137
Розробка проекту здійснюється в такій послідовності:
виявляється характеристика об'єктів й умови їхнього будівництва, визначаються
обсяги, трудомісткість і вартість будівельно-монтажних робіт (СМР);
визначається черговість забудови масиву, мікрорайону, кварталу;
установлюється технологічна структура потоків і провадиться розрахунок їх
інтенсивності;
визначаються методи виробництва й кошти механізації основних будівельник
але-монтажних робіт;
установлюються строки будівництва;
виявляється потреба в матеріально-технічних ресурсах й у робочих кадрах,
складається план фінансування;
характеризуються будівельні організації, приваблювані для потокового
, і розробляється схема керування потоком;
вирішуються питання організації будівельного господарства на площадці;
дається техніко-економічна оцінка рішень, прийнятих проектом організації
будівництва.
Для характеристики об'єктів й умов будівництва встановлюються наступні
дані:
місце розташування проектованого будівництва і його основні техніко
економічні показники: територія будівництва, площа забудови, корисна
й житлова площа, число жителів, загальна кошторисна вартість;
перелік об'єктів й їхня архітектурно-будівельна характеристика (кількість й
типи житлових будинків, суспільних і культурно-побутових будинків, їхня поверховість,
секційні, будівельний обсяг, корисна й житлова площа, площа забудована
, кошторисна вартість);
коротка характеристика основних конструкцій об'єктів;
характеристика інженерних споруджень, устаткування й благоустрою території
будівництва - дороги й під'їзди, інженерні мережі, елементи благоустрій
;
фізичні обсяги, нормативна трудомісткість і кошторисна вартість робіт з
будівництву окремих об'єктів і житлового масиву;
загальна характеристика рельєфу території будівництва, геологічних і гідро
геологічних умов, характеру й обсягу умов по освоєнню й підготовці
будівельного майданчика;
вказівка джерел покриття потреби будівництва в матеріально
технічних ресурсах і робочих кадрах;
опис схеми генерального плану будівництва й угруповання об'єктів по
однорідності технології зведення;
директивні (бажані) строки будівництва.
Стрижнем проекту є питання проектування строків будівництва. Для цієї
мети визначається характер випускає продукції, що:
для комплексного потоку - комплекс об'єктів виконуваної забудови (жилою
масив, мікрорайон, квартал, вулиця - у складі комплексу будинків і споруджень);
для об'єктного потоку - окремі об'єкти, закінчені устрої, житлові
будинку;
для спеціалізованого потоку - частини будинків й окремі комплекси робіт
(підземна частина будинку, надземна частина будинку, виконаний комплекс
робіт);
для приватного потоку - окремий вид закінченої роботи.
138
При забудові житлового масиву комплексний потік включає 10-12 об'єктів
об'єктний - 2 - 6 спеціалізованих (у тому числі, спеціалізовані роботи субпідрядних
організацій). Приватний потік є первинним і неподільним.
Після встановлення структури потоків розраховують інтенсивності J і кількість
паралельних об'єктних і спеціалізованих потоків.
Інтенсивність комплексного потоку зведення однотипних будинків:
J k
P
TB
,
(2.12)
де Р – загальний обсяг робіт по масиві, виражений в одиницях закінченої продукції;
Тв – період випуску продукції, дні.
При зведенні різнотипних будинків окремими об'єктними потоками інтенсивність
комплексного потоку визначається по формулі:
Jк = Jп +Jб +Jкр ,
(2.13)
де Jп, Jб, Jкр – інтенсивності об'єктних потоків по зведенню великопанельних,
крупно- блокових і цегельних будинків (1м2 площі).
Період випуску закінченої продукції визначається з вираження:
Tв T− Tразв
(2.14)
де Т – загальна директивна (розрахункова по ПОС тривалість забудови масиву);
Тразв – період розгортання комплексного потоку.
Тривалість періоду розгортання
комплексного
потоку
звичайно
приймається рівної 150-200 днів - при незасвоєній території (без доріг й
магістральних мереж) і 90-100 днів - при освоєній території.
Інтенсивність об'єктних і спеціалізованих потоків, виражена в одиницях
продукції, що випускає, визначається з умови забезпечення єдиного темпу розвитку всіх
потоків по формулі:
Jоб = Рп +Jк , (2.15)
де Рп – обсяг закінченої продукції об'єктного (спеціалізованого) потоку, приходячись
на одиницю продукції комплексного потоку
Р П
Р v
Р до
,
(2.16)
де Рv – загальний обсяг продукції об'єктного (спеціалізованого) потоку;
Рк – загальний обсяг закінченої продукції комплексного потоку.
З метою забезпечення повного завантаження робітників й ефективного використання
шин інтенсивність об'єктних і спеціалізованих потоків повинна бути не менше про-
потужності будівельних підрозділів, що здійснюють потоки.
Якщо інтенсивність потоків перевищує потужність будівельних підрозділів, то
проектуються паралельні потоки В:
B
S
SA
,
(2.17)
де S – продуктивність провідних машин будівельного підрозділу;
А – число робочих змін у добу.
Продуктивність S визначається з вираження:
139
S
Р м
t м
,
(2.18)
де Рм – обсяг робіт виконуваний машинами й механізмами;
tм – час роботи цих машин, дні (зміни).
За даними розрахунку складається вільний календарний графік зведення масиву
, що повинен ураховувати наступні вимоги:
об'єктні й спеціалізовані потоки узгоджуються між собою таким
образом, щоб по закінченні будівництва житлових будинків на ділянці закінчилися
інженерна підготовка територій, зведення
суспільних, культурно
побутових будинків і благоустрій;
об'єктні й спеціалізовані потоки максимально сполучаються в часі,
щоб не було необґрунтованих перерв між ними;
послідовність об'єктних потоків і ступінь їхнього сполучення визначаються
наявністю фронту робіт для розвитку й своєчасного завершення складових
потоків;
по всіх потоках визначається необхідний склад (комплект) машин і хутра;
потреба в матеріальних, фінансових й інших ресурсах визначається по
потоку, організації й масиву в цілому із вказівкою підприємств постачальників
;
будівельний потік комплексу показують укрупненно;
деталізовані виробничі потокові графіки розробляють для кожного
об'єкта й кожного будівельного підрозділу, що створює умови для
широкого й ефективного використання потокових методів.
Застосування потокових методів сприяє підвищенню ефективності роботи
всіх ділянок комплексу. Економічна ефективність потокових методів, в основному,
полягає в підвищенні продуктивності праці, скороченні строків будівництва зниження
вартості й підвищенні якості робіт.
Підвищення продуктивності праці досягають завдяки наступним прийомам:
скороченню, відомості до мінімуму простоїв робітників;
підвищенню кваліфікації робітників при багаторазовому повторенні операцій;
зниженню трудомісткості процесів виробництва в результаті застосування
передовий прогресивної технології й оптимальних режимів роботи машин і хутра
.
Скорочення строків будівництва в порівнянні зі звичайним методом одержують
завдяки максимальному сполученню ряду складових робіт потоку й максимальної
комплексної механізації робіт, зниженні їхньої трудомісткості.
Зниженню собівартості робіт сприяють такі фактори:
ощадлива витрата енергії внаслідок інтенсифікації процесів і скорочення
строків робіт;
скорочення витрати інструментів і пристосувань завдяки технічно
обґрунтованим типам і раціональній організації їхнього ремонту;
повне використання машин і механізмів завдяки рівномірності й
безперервності процесів виробництва й зменшення простоїв;
скорочення шлюбу внаслідок ретельного відпрацьовування технологічних операцій,
їхнього освоєння й росту кваліфікації робітників;
скорочення накладних витрат, оскільки приблизно 35% їх прямо
залежить від строків будівництва.
Підвищення якості робіт досягається завдяки типізації виробничих
процесів й їхніх технологічних операцій, підвищення майстерності й багаторазового повторення
тих самих робіт.
140
Потокові методи сприяють не тільки скороченню загальних строків робіт, але й
ведуть до скорочення заділів, незавершеного обсягу виробництва, а висока ефектність даних методів створює умови для їхнього широкого впровадження в практику виробництва.