- •В.А. Василенко, т.І Ткаченко
- •Виробничий (операційний)
- •Менеджмент
- •Навчальний посібник
- •Глава 1. Теоретична база й основні компоненти виробничого менеджменту...…................................
- •Глава 2. Організаційні аспекти виробничого менеджменту...…………………….................................
- •Глава 3. Особливості виробництва в сфері послуг...……………………………………………………
- •Глава 4. Виробнича стратегія йконкурентоспроможність ...……………………………....................
- •Глава 5. Проектування продукту...……………………………………………………………...............
- •Глава 6. Проектування й розвиток виробничого процесу ...………………………............................
- •Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого виробництва...………………...................
- •Глава 9. Організація підготовки виробництва до реалізації рішень ...……………......……
- •Глава 10. Планування виробничої програми...………………………………………
- •Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів...………………………………......
- •Глава 12. Система забезпечення «Точно в термін» і логістика...…………………………………......
- •Глава 13.Організація управління за допомогою мережного моделювання...……………………
- •Глава 14. Основи керування якістю...……………………………………………………….......
- •Глава 15. Оперативне керування й шляхи вдосконалювання виробничих процесів..
- •1.1.Сутність виробництва й еволюція розвитку виробничого менеджменту
- •1.2. Роль і місце виробничого менеджменту в системі керування
- •1.3.Основний зміст виробничого процесу
- •1.4. Концепція й принципи виробничого менеджменту
- •1.5.Виробнича система і її основні функції
- •2.1. Функції й мети менеджменту
- •2.2. Об'єкти виробничого менеджменту
- •2.3. Характеристика типів виробництва
- •2.4. Вплив типу виробництва на організаційну структуру керування
- •2.5. Моделі виробництва й сервісу
- •3.1. Характеристика послуг
- •3.2. Типи сервісних систем
- •3.3. Технології в сфері послуг
- •3.4. Розробка послуг
- •3.5.Система забезпечення сервісу
- •4.1. Сутність виробничої стратегії
- •4.2. Виробнича стратегія й конкурентні пріоритети
- •4.3. Місце й роль виробничої стратегії
- •4.4. Формування виробничої стратегії
- •4.5. Розвиток стратегії й рішення проблеми конкурентно-здатності
- •5.1. Традиційне проектування виробу
- •5.2. Сучасні методи прискореного проектування продукції
- •5.3. Проектування продукту очами споживача
- •5.4. Керування якістю при проектуванні виробу
- •5.5. Вартісної аналіз і вартісної інжиніринг
- •6.1. Вибір виробничого процесу
- •6.2. Проектування процесу виробництва продукції
- •6.3. Організаційно-технологічні аспекти розміщення встаткування
- •6.4. Гнучкість виробничого процесу
- •6.5. Система безперервного поліпшення продуктів і процесів
- •Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого
- •7.1. Методи організації виробничих процесів
- •7.2. Сутність теорії потокового виробництва
- •7.3. Розрахунок параметрів потокового виробництва робіт
- •7.4. Проектування потокового виробництва роботи і його ефективність
- •7.5. Автоматизація виробничих процесів
- •Глава 8.Проектування виробничої потужності
- •8.1. Фактори, що визначають потужність
- •8.2. Попередні рішення
- •8.3. Вибір місця розташування підприємства
- •8.4. Проектування підприємств
- •8.5. Розрахунок виробничих потужностей
- •Розд3. Планування виробництва та забезпечення
- •Глава 9. Організація підготовки до реалізації рішень
- •9.6. Основи формування технічної й соціальної політики підприємства
- •9.2. Організація технічної підготовки виробництва
- •9.3. Організаційно-технологічна підготовка виробництва
- •9.4. Структурні рішення виробництва
- •9.5. Зовнішні інтеграційні рішення
- •Глава 10. Планування виробничої програми
- •10.1. Сутність і завдання виробничого планування
- •10.2. Загальні принципи формування виробничої програми
- •10.3. Планування завантаження виробничої потужності організації
- •10.4. Календарне планування
- •10.5. Планування матеріального забезпечення
- •Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів
- •11.1. Сутність і мети створення запасів
- •11.2. Роль, облік й оцінка матеріальних запасів
- •11.3. Системи керування запасами
- •11.4. Моделі з фіксованим обсягом і періодом
- •11.5. Визначення рівня резервного запасу
- •Глава 12. Система забезпечення «Точно в строк» і логістика
- •12.1. Організаційна сутність системи «Точно в строк»
- •12.2. Організація й впровадження виробництва із системою «Точно в строк»
- •12.3. Переваги й недоліки системи «Точно в строк»
- •12.4. Логістичні рішення й процеси матеріального забезпечення
- •12.5. Системи складування й розміщення запасів
- •Глава 13. Організація керування за допомогою мережного моделювання
- •13.1. Мережна модель й її елементи
- •13.2. Правила побудови мережної моделі
- •13.3. Параметри моделі й розрахунок графіка
- •13.6. Визначення потреби в ресурсах й оптимізація графіка
- •13.7. Керування по мережних графіках
- •Глава 14. Основи керування якістю
- •14.1. Система якості
- •14.3. Ціна якості
- •Глава 15. Оперативне управління і шляхи вдосконалення виробничих процесів
- •15.1. Суть і завдання оперативного управління
- •15.2. Оперограми в оперативному управлінні
- •15.3. Диспетчеризація виробництва
- •15.4. Шляхи вдосконалення бізнес процесів
- •19. Дикман л.Г. Организация и планирование строительного производства:
9.2. Організація технічної підготовки виробництва
Підготовка виробництва являє собою відносно самостійну організаційну
систему, результати функціонування якої впливають на основне й допоміжне
виробництво, службу контролю і якості виробів й ін. Вона починається з озна-
йомлення з результатами наукових досліджень і закінчується їхнім впровадженням у виробництво.
У підготовку виробництва входять такі види діяльності, як дослідницькі
і експериментальні роботи на підприємстві, проектна, конструкторська, технологічна,
організаційна підготовка виробничого процесу, вивчення потреб виробництва,
у тому числі в матеріалах.
Вищевикладене свідчить про те, що організація всього комплексу підготовки
виробництва багато в чому визначає економічну ефективність виробництва і якість
продукції. Велике значення, особливо в цей час, має перед проектне вивчення
інвестиційних можливостей підприємства, що включає:
попереднє вивчення попиту на продукцію й послуги з урахуванням експорту і ім-
порту;
оцінку рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію;
підготовку пропозицій за організаційно-правовою формою реалізації проекту
і складу учасників;
164
оцінку передбачуваного обсягу інвестицій по укрупнених нормативах і
попередню оцінку їхньої комерційної ефективності;
підготовку початково – дозвільної документації;
підготовку попередніх оцінок по розділах ТЭО проекту;
затвердження результатів обґрунтування інвестиційних можливостей;
підготовку інвестиційної пропозиції (бізнес-плану) для потенційного ін-
вестору (або рішення про фінансування робіт з підготовки ТЭО проекту).
ТЭО проекту передбачає:
проведення повномасштабного маркетингового дослідження (попит і пропозиція,
сегментація ринку, ціни, еластичність попиту, основні конкуренти, маркетингова
стратегія, програма утримання продукції на ринку й т.п.;
підготовку програми випуску продукції;
підготовку початково - дозвільненої документації, розробку технічних рішень
по організаційно-технічному розвитку виробництва і його забезпе-
ченню;
містобудівні, архітектурно-планувальні й будівельні рішення;
інженерне забезпечення;
заходу щодо охорони навколишнього природного середовища й цивільній обороні;
опис організації будівництва (ПОС);
опис системи керування;
проектно-кошторисну документацію;
кошторисно-фінансову документацію, у тому числі: оцінку витрат виробництва,
розрахунок капітальних витрат, розрахунок річних надходжень, розрахунок потреби в
оборотному капіталі, передбачувані потреби в іноземній валюті, умови
інвестування, оформлення угоди з конкретним інвестором;
оцінку ризиків, пов'язаних зі здійсненням проекту;
планування строків здійснення проекту;
оцінку комерційної ефективності проекту;
формування умов припинення реалізації проекту.
Особлива увага в період технічної підготовки виробництва приділяється питанню
своєчасної підготовки контрактної документації, що включає:
підготовку тендерних торгів і на їхній основі контрактної документації;
підготовку контрактної документації на поставку сировини, матеріалів, комплек-
туючих й енергоносіїв;
підготовку контрактів на поставку готової продукції;
підготовку контрактів із суміжниками й субпідрядними організаціями;
створення дилерської мережі й підготовка контрактів;
підготовку контрактів із транспортними, ремонтними й іншими суб'єктами ін-
фраструктури;
підготовку контрактів по реалізації досвідченої (лідерної) продукції;
підготовку документації по сертифікації продукції й висновку відповідних
контрактів на її проведення.
Характеризуючи роль підготовки в організації виробництва, необхідно підкрес-
лити, що ефективність виробництва в перспективі визначає зсув центру тя-
жіння на основні підготовчі роботи. Ніж ретельніше проведена підготовка, тим
надійніше й результативне буде основне виробництво.
Крім стандартизованих підходів до технічної підготовки виробництва,
велике значення в сучасний період здобуває творчий системний підхід, кот-
рий базується на аналізі цілісного функціонування системи, вимірі її парамет-
рів, оптимізації й з'ясуванні можливості її подальшого вдосконалювання.
165