- •В.А. Василенко, т.І Ткаченко
- •Виробничий (операційний)
- •Менеджмент
- •Навчальний посібник
- •Глава 1. Теоретична база й основні компоненти виробничого менеджменту...…................................
- •Глава 2. Організаційні аспекти виробничого менеджменту...…………………….................................
- •Глава 3. Особливості виробництва в сфері послуг...……………………………………………………
- •Глава 4. Виробнича стратегія йконкурентоспроможність ...……………………………....................
- •Глава 5. Проектування продукту...……………………………………………………………...............
- •Глава 6. Проектування й розвиток виробничого процесу ...………………………............................
- •Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого виробництва...………………...................
- •Глава 9. Організація підготовки виробництва до реалізації рішень ...……………......……
- •Глава 10. Планування виробничої програми...………………………………………
- •Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів...………………………………......
- •Глава 12. Система забезпечення «Точно в термін» і логістика...…………………………………......
- •Глава 13.Організація управління за допомогою мережного моделювання...……………………
- •Глава 14. Основи керування якістю...……………………………………………………….......
- •Глава 15. Оперативне керування й шляхи вдосконалювання виробничих процесів..
- •1.1.Сутність виробництва й еволюція розвитку виробничого менеджменту
- •1.2. Роль і місце виробничого менеджменту в системі керування
- •1.3.Основний зміст виробничого процесу
- •1.4. Концепція й принципи виробничого менеджменту
- •1.5.Виробнича система і її основні функції
- •2.1. Функції й мети менеджменту
- •2.2. Об'єкти виробничого менеджменту
- •2.3. Характеристика типів виробництва
- •2.4. Вплив типу виробництва на організаційну структуру керування
- •2.5. Моделі виробництва й сервісу
- •3.1. Характеристика послуг
- •3.2. Типи сервісних систем
- •3.3. Технології в сфері послуг
- •3.4. Розробка послуг
- •3.5.Система забезпечення сервісу
- •4.1. Сутність виробничої стратегії
- •4.2. Виробнича стратегія й конкурентні пріоритети
- •4.3. Місце й роль виробничої стратегії
- •4.4. Формування виробничої стратегії
- •4.5. Розвиток стратегії й рішення проблеми конкурентно-здатності
- •5.1. Традиційне проектування виробу
- •5.2. Сучасні методи прискореного проектування продукції
- •5.3. Проектування продукту очами споживача
- •5.4. Керування якістю при проектуванні виробу
- •5.5. Вартісної аналіз і вартісної інжиніринг
- •6.1. Вибір виробничого процесу
- •6.2. Проектування процесу виробництва продукції
- •6.3. Організаційно-технологічні аспекти розміщення встаткування
- •6.4. Гнучкість виробничого процесу
- •6.5. Система безперервного поліпшення продуктів і процесів
- •Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого
- •7.1. Методи організації виробничих процесів
- •7.2. Сутність теорії потокового виробництва
- •7.3. Розрахунок параметрів потокового виробництва робіт
- •7.4. Проектування потокового виробництва роботи і його ефективність
- •7.5. Автоматизація виробничих процесів
- •Глава 8.Проектування виробничої потужності
- •8.1. Фактори, що визначають потужність
- •8.2. Попередні рішення
- •8.3. Вибір місця розташування підприємства
- •8.4. Проектування підприємств
- •8.5. Розрахунок виробничих потужностей
- •Розд3. Планування виробництва та забезпечення
- •Глава 9. Організація підготовки до реалізації рішень
- •9.6. Основи формування технічної й соціальної політики підприємства
- •9.2. Організація технічної підготовки виробництва
- •9.3. Організаційно-технологічна підготовка виробництва
- •9.4. Структурні рішення виробництва
- •9.5. Зовнішні інтеграційні рішення
- •Глава 10. Планування виробничої програми
- •10.1. Сутність і завдання виробничого планування
- •10.2. Загальні принципи формування виробничої програми
- •10.3. Планування завантаження виробничої потужності організації
- •10.4. Календарне планування
- •10.5. Планування матеріального забезпечення
- •Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів
- •11.1. Сутність і мети створення запасів
- •11.2. Роль, облік й оцінка матеріальних запасів
- •11.3. Системи керування запасами
- •11.4. Моделі з фіксованим обсягом і періодом
- •11.5. Визначення рівня резервного запасу
- •Глава 12. Система забезпечення «Точно в строк» і логістика
- •12.1. Організаційна сутність системи «Точно в строк»
- •12.2. Організація й впровадження виробництва із системою «Точно в строк»
- •12.3. Переваги й недоліки системи «Точно в строк»
- •12.4. Логістичні рішення й процеси матеріального забезпечення
- •12.5. Системи складування й розміщення запасів
- •Глава 13. Організація керування за допомогою мережного моделювання
- •13.1. Мережна модель й її елементи
- •13.2. Правила побудови мережної моделі
- •13.3. Параметри моделі й розрахунок графіка
- •13.6. Визначення потреби в ресурсах й оптимізація графіка
- •13.7. Керування по мережних графіках
- •Глава 14. Основи керування якістю
- •14.1. Система якості
- •14.3. Ціна якості
- •Глава 15. Оперативне управління і шляхи вдосконалення виробничих процесів
- •15.1. Суть і завдання оперативного управління
- •15.2. Оперограми в оперативному управлінні
- •15.3. Диспетчеризація виробництва
- •15.4. Шляхи вдосконалення бізнес процесів
- •19. Дикман л.Г. Организация и планирование строительного производства:
13.2. Правила побудови мережної моделі
У зв'язку з тим, що мережні моделі базуються на теорії графів і легко
формалізуються при правильній їхній побудові, складання моделей повинне відповідати ряду
вимог (правил).
Основні правила побудови мережних моделей наступні:
1. Напрямок стрілок у мережній моделі (СМ) варто приймати ліворуч праворуч.
2. Форма СМ повинна бути простій, без зайвих перетинань із переважним
розміщенням робіт з горизонталі.
3. Між двома подіями повинна бути тільки одна робота.
4. Кожна подія з більшим порядковим номером зображується праворуч події з
меншим порядковим номером.
5. При виконанні паралельних робіт, тобто, якщо одна подія служить початком двох
робіт або більше, що закінчуються іншою подією, уводиться залежність і додаткова
подія (мал.4.5), інакше різні роботи будуть мати однаковий код.
Електромонтажні роботи
а)
15
Установка столярки
16
Штукатурка
17
Сантехнічні роботи
Електромонтажні роботи
б)
15
Установка столярки
16
18
Штукатурка
19
Сантехнічні
роботи
17
Рис.4.5. Зображення паралельних робіт
а) неправильне; б) правильне
6. У СМ не повинне бути «тупиків», «хвостів» й «замкнутих циклів». «Тупик» – з-
буття (крім завершальні), з якого не виходить жодна робота. «Хвіст» –
подія (крім вихідного), у яке не входить жодна робота. «Замкнутий цикл»
- являє собою контур, у якому роботи повертаються до тієї події, з
якого вони вийшли, наприклад, шляхи 1-4-3-1 й 7-9-10-7 (мал.4.6).
4
8












«Тупик»
3



1
5
6
9
11















«Хвост»
2
7
10
«Цикл»




Рис.4.6. Приклади неправильної побудови мережіз «тупиками», «хвостами»,
«циклами»
7. У мережній моделі повинне бути одна вихідна подія й одне завершальне.
268





































8. При потоковому виробництві робіт особливу увагу необхідно приділяти взаємо-
зв'язкам робіт. Наприклад, часто на практиці мережну модель будують неправильно,
зображуючи залежності так, як показано на мал.4.7а. На перший погляд все вірно,
логічно. Роботи розбиті на чотири захватки. Послідовно виконуються од-
йменні роботи із захваток. Різнойменні паралельно. Однак, при уважному
аналізі видно, що виконання робіт 7-9 ніяк не залежить від виробництва
грабарств на 3-й захватці, як показано на малюнку. Те ж саме можна
сказати про роботи 9-10 й 5-8. Правильно зображені ті ж роботи на мал.4.7б, де
помилкові взаємозв'язки усунуті за допомогою введення додаткових подій
і фіктивних робіт.
Сказане підтверджують й аналітичні розрахунки, якщо зазначеним видам робіт
додати які-небудь чисельні значення й прорахувати загальну тривалість робіт 1-11
(мал. 4.7а) і 1-14 (мал.4.7б) за допомогою формули (2.3) глави 7 і правил розрахунку мережний
моделі.
Земляні роботи
а)1 захв 2 захв 3 захв 4 захв
1
2
3
5
1
Монтаж
фундаментів 





1 захв 2 захв 3 захв 4 захв
4
6
8






Монтаж стін
1 захв 2 захв 3 захв 4 захв
7
9
10
11




Земляні роботи
1 захв 2 захв 3захв 4 захв
1
2
8
4
Монтаж
фундаментів



б)
1 захв 2 захв 3 захв 4 захв


3
5
6
9
10
12




Монтаж
стін
1 захв 2 захв 3 захв 4 захв
7
11
13
14





Рис.4.7. Зображення потокового виробництва робіт у вигляді мережної моделі
а) - неправильне; б) - правильне
9. При необхідності зображення яких-небудь зовнішніх робіт або заходів (наприклад,
поставок сировини, матеріалів, устаткування, відкриття фінансування),їх графічно
виділяють відмінними символами (трикутниками, квадратами, ромбами й так далі
зі стрілкою й найменуванням дій (рис.4.8).
Поставка
устаткування
Поставка
ферм покриття
Устрій шахт
Монтаж ліфтів
Установка колон
Монтаж ферм
Рис.4.8. Зображення зовнішніх робіт у СМ
269




















У ході побудови мережі послідовність і взаємозв'язок робіт можна виявити з
допомогою таких питань:
Які роботи необхідно виконати і які умови забезпечити, щоб можна було
почати дану роботу?
Які роботи можна й доцільно виконати паралельно з даною роботою?
Які роботи можна почати тільки після закінчення даної роботи.
Спочатку СМ будують без обліку тривалості складових її робіт.
Довжина стрілок безмасштабна й залежить тільки від необхідності забезпечення простоти й
ясності структури мережі, а також від запису найменувань кожної роботи. У процесі по-
будови першого варіанта приділяється основна увага технологічного взаємозв'язку
робіт, а не зовнішнього вигляду мережної моделі (рис.4.9а).
а)
11
22
44
55
77
88
99
б)
33
44
66
22
55
77
11
88
99
33
66
Рис. 4.9. Послідовність упорядкування мережної моделі:
а - первісний (чорновий) варіант;
б - упорядкований (остаточний) варіант.
Після того, як складений чорновий варіант мережі, перевіряють правильність
побудови СМ, переглядаючи її від вихідної події до завершального й назад, установлюючи,
чи всі попередні роботи враховані для початку наступних. Після перевірки всіх
взаємозв'язків провадиться впорядкування мережної моделі, що укладається у наступному:
ліквідуються всі зайві залежності й події;
зменшується кількість перехресних робіт;
роботи розташовуються строго в тимчасовій послідовності (витримуючи п.4 правил);
підвищується видимість мережі (рис.4.9б).
Рівень деталізації СМ залежить від складності об'єкта моделювання, групування
й кількості використовуваних ресурсів, обсягів робіт і планового періоду (стратегічного,
тактичного, оперативного) або стадії проектування робіт ( ПОС- організаційна
проектна стадія й, ПВЕ - проектно-виробничий етап).
270
























































































Тривалість кожного виду робіт визначається по технологічних картах,
Енир - Єдині норми й розцінки - старі нормативи або укрупнені нові - ДБН
(Державні будівельні норми), виробленню, наявній трудомісткості або стосовно до
існуючим нормам підприємства.
Тривалість ведення робіт, змінність і число виконавців можуть проставлятися в
будь-який період побудови СМ, тому що ці дані на топологію мережі (взаємного розташування
робіт і подій) впливу не роблять. Вони необхідні лише для розрахунку, тобто процесу
перетворення СМ у сіткового графіка (СГ).
