107. Стратегический анализ предприятия в условиях рыночной экономики: сущность и методические подходы

Стратегический анализ – этап предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала п/п (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на п/п и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив.

Стратегический анализ состоит из двух этапов:

1)Внешний анализ, т.е. анализ внешней среды организации и разнообразных внешних факторов.

2)Внутренний анализ, т.е. анализ внутренней среды организации. Цель данной части состоит в том, чтобы познать сильные и слабые стороны организации. Это возможно лишь после тщательного исследования структуры и внутренних процессов организации.

Внешняя среда – среда, которая окружает организацию и оказывает прямое или косвенное воздействие на ее жизнь. Внешний анализ представляет собой два этапа исследований: - исследование микросреды (конкуренты, поставщики, потребители), т.е. самого ближнего окружения компании; - исследование макросреды(все факторы дальнего окружения компании), т.е. дальнего окружения компании.

Стратегический анализ макросреды проводится с помощью PEST (STEP) метода. Его цель – отслеживание изменения макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных организации, но оказывающих влияние на принятие стратегических решений: P (политико-правовые), E (экономические), S (социокультурные), T (технологические факторы).

Целью и содержанием отраслевого анализа (анализа микросреды) является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке.

Для анализ общего положения дел в отрасли и определения доминирующих в ней конкурентных сил используется модель «пяти сил» М.Портера. Согласно этой модели конкуренцию среди существующих фирм определяют: 1.соперничество между существующими п/п; 2.возможности появления новых конкурентов в отрасли; 3.угроза появления товаров-заменителей; 4.экономические возможности поставщиков; 5.экономические возможности покупателей.

Стратегический анализ внутренней среды организации (управленческий анализ) – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей п/п, направленных на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратег проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам для принятия адекватных стратег. решений,выбора стратегии, кот-ая в наибольшей степени будет соответствовать будущему п/п.

К элементам внутренней среды организации относятся: производство, организационная структура и система управления, маркетинг, финансы, кадры и др.

Выделяют два направления управленческого анализа: - определение потенциала организации;

- оценка ее конкурентоспособности.

Для характеристики потенциала организации анализируются ее слабые и сильные стороны, которые основываются на стратегически важных сферах деятельности организации и которые всегда являются относительными .

Конкурентные преимущества п/п – уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет п/п, а также стратегически важные для данного п/п сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

К инструментам стратегического анализа можно отнести: матрицу Бостонской Консалтинговой группы; матрицу «МакКинси», SWOT-анализ, матрицу «продукт - рынок», матрицу «жизненный цикл отрасли – конкурентные преимущества отрасли», стратегические зоны Ансоффа и др.