13. Планирование на фирме: сущность, принципы и методы планирования, классификация планов.

План – это намеченный на определенный период порядок работы.

Планирование – разработка и корректировка плана, включающие предвидение, основание, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Утвержденный руководителем план п/п имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных подразделений. В нем предельно четко и подробно указываются: 1. цель деятельности п/п и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей; 2. средства достижения цели (финансовые, материальные трудовые); 3. правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана; 4. этапы и сроки выполнения работы; 5. исполнители плана по срокам и видам работы; 6. методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Принципы планирования – основные теоретические положения, которыми следует руководствовать в процессе планирования на п/п. К основным из них относят:1. непрерывность планирования – на п/п. должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы.

2. научность – П. осуществляет на научно проверенных методах: в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике. 3. нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов п/п/п, повышение эффективности производства и максимизацию прибыли; 4. принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации- выбор ведущих звеньев основан на глубоком анализе состояния дел п/п; 5 принцип взаимной увязки и координации – П. схватывает все производственные подразделения п/п с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

Методы планирования- совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечиваются разработка и обоснование плановых документов. Основные методы: 1.балансовый метод – предназначен для увязки общественных потребностей в ресурсах, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии производств, отраслей, территорий и народного хозяйства в целом. 2. нормативный метод- основан на определении и использовании прогрессивной системы норм и нормативов, отражающей достижения НТП и важнейшие цели развития экономики;

3. программно-целевой метод – используется при планировании НТП т.к. он позволяет: сосредоточить и направить ресурсы п/п на выполнение научно-технических программ; обеспечить сквозное планирование – от идеи до внедрения в производство; увязать реализацию научно-технических программ с планом экон-го и соц-го развития п/п. 4. матем-ие методы – дают возможность использовать в планировании экономико-математические модели и вычислительную технику с целью повышения научной обоснованности и оптимизации планов.

Как правило, при П. на п/п используется не одни метод, а весь их комплекс.

Виды планов. весь процесс П. в экономической организации можно разделить на две основные стадии: 1. стратегическое планирование – разработка стратегии деятельности фирмы. Стратегия – это функция времени и в первую очередь функция направления, долгосрочное планирование (3-5 лет) имеет жестко установленные интервалы с разбивкой по этапам. 2. тактическое планирование – распределение ресурсов п/п для достижения стратегических целей; 3. среднесрочное планирование(1-3 года) – основа текущего п. Показатели ближайшего года координируются ежеквартально, а показатели 2-го и 3-го каждые полгода и ежегодно. 4. текущее планирование(1 год)- планы являются скользящими.

5. календарное планирование(10 дней)- это программы движения продукта и всех факторов производства с указанием дат и ответственных служб.

Кроме того, планы группируются по ряду критериев: по функциональному назначению: производственные (изготовление продукции); коммерческие(сбыт готовой продукции МТО п/п); инвестиционные планы по труду, з/п, социальной поддержке персонала; финансовые планы.

По уровням управления: на общефирменные; цеховые; планы работ функциональных отделов и лабораторий; планы работ участков и бригад.

По видам изделий и работ: по выпуску продукции, освоенной производством; находящейся в производстве; проектируемой к освоению производства в будущем.

Приведенная группировка планов характерна для средних и крупных п/п со сложным профилем продукции. малые п/п ограничиваются разработкой оперативных и текущих планов. Многие однопроф. ср. п/п не разраб-т отдельно долгосроч. и стратег. планов. Горизонт план-я на малых п/п не выходит за пределы среднесрочных планов.