6.Персонал фирмы, его структура и движение. Определение потребности в персонале.

Кадры - это основной (штатный, постоянный), как правило квалифицированный состав работников п/п. Персонал – это весь личный состав работников постоянных и временных. квалифицированных и неквалифицированных работников. Трудовые ресурсы фирмы - это потенциальная рабочая сила.

Все работники п/п в зависимости от степени их участия в производственном процессе делятся на промышленно производственный и непромышленный персонал. Промышленно-производственный персонал (ППП) - работники. которые непосредственно занимаются производством товаров и услуг.

Непромышленный персонал - работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. Это работники ЖКХ. детских мед, культурных учреждений, принадлежащих п/п.

ППП в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на:

I. По категории работающих:

а)Рабочие - самая многочисленная и основная категория ППП. непосредственно занятая производством ценностей или работами по оказанию производственных или транспортных услуг: подразделяются на основных(создают товарную ПРОДУКЦИЮ П/П и заняты осуществлением технологических процессов) и вспомогательных (заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест.).

б)Инжснсрно-тсх. рабочие и служащие.

Руководители — работники, занимающие должности руководителей п/п и их структурных подразделений. Специалисты - работники. занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими и др. аналогичными видами деятельности. Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры учетчики, секретари и др.)

в) МОП (младший обслуживающий персонал ) -работники осуществляющие уход за служебными помещениями обслуживанию рабочих специалистов и служащих.

г)Ученики- работники, закрепленные за высококвалифицированными работниками и проходящие под их наставничеством обучение. Ученики являются пополнением состава рабочих.

д)Работники сторожевой и пожарной охраны следят за сохранностью материальных ценностей и имущества п/п

2. По профессиям и специальностям.

Профессия- род труд. дея-ти, представляющий собой совок-ть особых труд. навыков и теорет. знаннй. Специальность- разновид-ть профессий, хар-щийся более узким кругом работы.

З.По уровню квалификации. Квалификация-степень овладения профессией, выражающийся в умении выполнять работы определ. сложности и зависящие от спец. Навыков, ур-.ня образ-я и способностей. а)работники неквалифицированного труда: б)работники малоквалифиц. труда;

в)квалиф.труда; г)высококвалиф. труда

Кадровый состав п/п и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики

Списочная численность работников п/п — численность, находящихся в списочном составе п/п на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность- это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница - количество целодневных простоев (отпуска, выходные, болезни, командировки).

Среднесписочная численность персонала за месяц — отношение суммы списочной численности за каждый день этого месяца (включая выходные и праздничные дни) к календарному числу дней данного месяца. ССЧ за год определяется делением суммы среднемесячной численности за все месяцы года на число месяцев года. На структуру кадров п/п влияют следующие факторы: уровень автоматизации производства: тип производства (единичный мелкосерийный, массовый): размеры п/п/п: ОПФ хозяйствования: сложность и наукоемкость выпускаемой продукции: отраслевая принадлежность п/п. Оценка текучести кадров:

Коэффициент приема кадров (Кп) – отношение количества работников принятых на п/п/п за определенный период времени (Чп). к среднесписочной численности персонала за тот же период (Чср.сп.): (Кп)= (Чп)/ (Чср.сп.)*100%

Коэффициент выбытия кадров (Квыб.) отношение количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени (Чув), к среднесписочной численности персонала за тот же период:

(Квыб.)=(Чув.)/(Чср.сп.)*100%

Коэффициент стабильности кадров (Кст..) используется при оценке уровня организации управления производством:

(Кст.) = (1- Ч*ув.)/( Чср.сп.+ Чп )*100%

Чув - численность работников, уволившихся по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период.

Коэффициент текучести кадров (Кт) определяется делением численности работников п/п. уволенных по собственному желанию за определенный период времени (Ч** ув.), на среднесписочную численность за тот же период времени:

Кт=(Ч**ув./Чср.сп.)*100%.

Высокий уровень текучести кадров может объясняться либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности, либо неудачной кадровой политикой Текучесть кадров вызывает существенные дополнительные затраты, прямые затраты на увольняемых работников: расходы связанные со снижением производства в период замены: уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров: плата за сверхурочные оставшимся работникам: затраты на подготовку и обучение вновь принятых: более высокий % брака в период обучения.

Определение потребности в персонале: по трудоемкости производственной программы.