Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент_конспект.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
1.19 Mб
Скачать

3.1.5 Сравнительный анализ концепций создания автоматизированных технологий управления производством

Суть классической системы MRP

Суть классической системы MRP (планирование потребности в материалах) состоит в следующем:

  • на базе заказа определяется очередность выпуска продукции на предприятии,

  • с учетом срока выпуска продукции и технологического процесса изготовления формируется график производства в подетальном разрезе,

  • в соответствии с графиком изготовления продукции и ее компонентов выявляется потребность в исходных материалах и сроки их поставки производственным подразделениям предприятия,

  • на основе передачи материалов в производственные подразделения и учета хода выпуска продукции формируется потребность фирмы в материалах, подлежащая удовлетворению за счет размещения заказов.

Концепция японского подхода к управлению производством

Основными положениями, которые лежат в основе системы управления на фирме «Тоета» являются:

  • система «точно в срок», обеспечивается информационной системой регулирующей производство необходимой продукции в нужном количестве и в нужное время на каждой стадии производства так и на заводах поставщиков.

  • система «дзидока» (автономизация), т.е. система автономного контроля качества продукции непосредственно на рабочих местах,

  • активизация человеческого фактора для достижения поставленных целей.

Проверьте себя:

Ответьте на вопросы:

  1. Дайте определение информационной технологии.

  2. Перечислите основные элементы информационной технологии.

  3. Каковы основные свойства АИТУ?

  4. Перечислите основные элементы структуры АИТУ?

  5. Как подразделяются АИТУ по степени охвата задач управления?

  6. Как подразделяются АИТУ по степени автоматизации информационных и управляющих функций?

  7. Каков внутреннее строение АИТУ?

  8. Перечислите отличительные особенности классической системы MRP?

  9. Перечислите отличительные особенности японского подхода к управлению производством?

Раздел 4 Психология менеджмента

В результате изучения студент д о л ж е н:

иметь представление:

  • о типах темперамента;

знать:

  • основные свойства личности.

4.1 Взаимосвязь психологии и менеджмента

Одним из основных и неотложных путей повышения эффективности общественного производства России является раскрытие человеческого потенциала.

Карьера руководителя, особенно в условиях свободного предпринимательства, возможна не для всех: она требует определенных свойств личности и профессионального умения взаимодействовать с коллективом, знать его особенности, нормы и методы воздействия на него. Следовательно, результативность управления зависит от потенциала личности руководителя, потенциала личности подчиненных и от умения руководителя раскрыть и использовать его на благо предприятия, а также от умения выявить потенциально «опасные», с точки зрения эффективности производства, свойства личности и нейтрализовать их влияние.

Потенциал личности огромен. Несомненно, что каждый человек обладает не только скрытым генетическим багажом, суммой определенных талантов, склонностей, но и интеллектуальным, духовным потенциалом.

Потенциал

личности

Психофизиологический

Особенности высшей нервной деятельности

Физическая конституция

Архетип (бессознательные начала, лежащие в основе всех психических процессов)

Трудовой

Лидерские способности

Профессиональные знания, работоспособность

Мотивация трудовой деятельности

Духовный

Порядочность, честность

Этика, моральные принципы

Катарсис (сопереживание, нравственное очищение)

Рисунок 4.1.1 – Потенциал личности.