2.1.4 Тактическое планирование

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием и заключается в конкретизации стратегии, то есть в разработке путей ее реализации. Тактическое планирование заключается в постановке целей и задач на более короткий промежуток времени от пяти лет до года. В ходе тактического планирования составляются планы отдельных подразделений предприятия и функциональных направлений деятельности. Основными планами в рамках тактического планирования являются:

• План производства и реализации продукции,

• План технического развития и организации производства,

• План капитального строительства,

• План материально-технического обеспечения,

• План по труду и кадрам,

• План по себестоимости, прибыли и рентабельности,

• Финансовый план,

• План социального развития,

• План охраны природы и рационального использования ресурсов.

2.1.5 Текущее планирование

Текущее, или оперативное планирование – это чем занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени от года до дня. Составляется оперативный план на основе тактического плана, но с учетом конкретной ситуации. Содержание оперативного планирования состоит в следующем:

• Распределение производственной программы по календарным срокам, составление календарных планов-графиков работы подразделений;

• Оперативная подготовка и обеспечение производства, обеспечение согласованной и ритмичной работы всех подразделений;

• Текущее регулирование с учетом изменившейся ситуации.

Таким образом, основной задачей данного вида планирования является оперативная реакция на любые изменения во внешней и внутренней среде организации для согласованной работы всех подразделений с целью достижения поставленных целей. При составлении текущего плана необходимо учитывать его пролонгированное действие, то есть отдаленные последствия его реализации.

2.1.5 Особенности планирования в условиях рынка

• В условиях рыночной экономики коммерческие организации являются полностью независимыми от государства, поэтому планирование деятельности осуществляют самостоятельно, то есть планирование носит децентрализованный характер.

• Отсутствуют документы, регламентирующие плановую деятельность предприятия. Менеджеры предприятия сами выбирают направления и объекты планирования, подходы к плановой деятельности.

• В условиях роста неопределенности повышается роль использования математического моделирования и применения современных компьютерных технологий.

• С ростом количества и размеров рисков повышается роль страхования. Одной из задач планирования становится определение направлений и объемов страхования.

• Условия рыночной экономики предъявляют особые требования к гибкости и мобильности планов. План не должен быть самоцелью для этого должен быть предусмотрен механизм его корректировки при изменении условий внешней или внутренней среды.

• Увеличение сложности процесса планирования на предприятии требует повышения квалификации специалистов занимающихся этим видом деятельности. При этом растет роль не только специальных знаний теории планирования, но и творческого подхода, интуиции.

• Повышение роли бизнес-плана в системе планирования предприятия.

Проверьте себя:

Ответьте на вопросы:

1. Что такое план?

2. Какие бывают планы в зависимости от вида планирования, от временного промежутка планирования и от объекта планирования?

3. Какова сущность стратегического планирования?

4. В чем разница между прямой и косвенной стратегией?

5. В чем сущность портфельной, деловой и функциональной стратегии?

6. Какова сущность тактического планирования?

7. Перечислите основные виды тактических планов.

8. Какова сущность текущего планирования?

9. Каковы особенности планирования в условиях рынка?