28.Система показателей деловой активности. Расчет и анализ деятельности финн цикла

Деловая активность организации в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики коэффициентов оборачиваемости. Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей: А. Общие показатели оборачиваемости.Б. Показатели управления активами

Разрыв между сроком платежа по своим обязательствам перед поставщиками и получением денег от покупателей является финансовым циклом, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота (ФЦ):

ФЦ = 0З+ ОДЗ - ОКЗ, (в днях)

где 0З — производственно-коммерческий процесс (оборачиваемость запасов);ОДЗ — оборачиваемость дебиторской задолженности;ОКЗ — оборачиваемость кредиторской задолженности.

Как видно из формулы, сокращение ФЦ в динамике — положительная тенденция. Это сокращение может быть:

во-первых, за счет ускорения производственного процесса;

во-вторых, за счет ускорения оборачиваемости ДЗ;

в-третьих, за счет замедления оборачиваемости КЗ.

29. Анализ в системе бизнеспланирования и бюджетирования

Бизнес-план (БП) — это план создания и развития или нового предприятия, или стратегического хозяйственного подразделения или какого-либо хозяйственного проекта, реализуемого предприятием. БП служит обоснованием инвестирования. включает не комплекс общих целей и задач крупного предприятия, а только комплекс целей и задач, для решения которых и создается новое подразделение или иной хозяйственный комплекс. БП решает следующие задачи: - оценивает жизнеспособность и устойчивость предприятия, определяет и снижает риск предпринимательской деятельности;- конкретизирует перспективы деятельности;- создает основу для привлечения внимания, интереса и поддержки со стороны инвестора;- позволяет получить первоначальный опыт планирования нового вида деятельности и сформировать перспективные представления о нем.БП является основой для начала переговоров между инициаторами его реализации и возможными инвесторами и кредиторами. В разработке БП можно выделить несколько этапов. 1) сбор информации о требованиях к БП в избранной отрасли и масштабах деятельности. 2)определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью БП. 3) точное определение инвесторов. 4) определение общей структуры создаваемого плана(резюме; история предприятия,описание продуктов, описание дел в отрасли, и тд 5) сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела БП. 6) непосредственное составление БП 7)заключаться в анализе, который является предварительной экспертизой БП. После этого план может быть представлен ведущим инвесторам или кредиторам.

Бюджетирование - планирование и подготовку бюджета, а также контроль за его выполнением. Бюджет — это план, охватывающий все стороны деятельности предприятия на определенный период времени; это формальное выражение планов, заданий, политики и целей. Общий бюджет предприятия составляется из бюджетов его подразделений. Главное преимущество всеобъемлющего бюджета заключается в том, что он приводит к скоординированному и сбалансированному контролю всех операций предприятия в контексте достижения его целей.

Функционирование системы бюджетирования самым непосредственным образом зависит от эффективной системы учета затрат. Эта система должна представлять данные о стоимости прямых затрат труда и материалов по этапам работ или по местам затрат, а также о накладных расходах как в производственных, так и в обслуживающих подразделениях. Другим основным требованием для успешного составления бюджетов является рациональная организационная структура предприятия, при которой четко определено разделение ответственности за результаты и прав принятия решений. Классификация основных видов бюджетов. Бюджеты можно подразделить на два основных вида: - Бюджеты капитальных затрат. Они применяются исключительно для контроля и оценки долгосрочных планов, влекущих большие капитальные затраты. - Бюджеты текущих операций. Эти бюджеты используются для планирования и контроля повседневной производственной и сбытовой деятельности. Они охватывают сравнительно небольшой период времени, обычно не более одного отчетного периода или года, хотя возможно составление бюджетов текущих операций на период до 10 лет. Этот период может подразделяться на более короткие периоды — кварталы, месяцы, декады или недели. Бюджеты текущих операций основываются на прогнозах сбыта или бюджетах сбыта. Они могут включать в себя производственный бюджет, бюджет расходов по реализации и бюджет административных расходов. Для контроля за операциями также применяются специальные бюджеты, например отдельно по индивидуальным заказам. Данные и цифры, взятые из всех бюджетов, сводятся в общем финансовом бюджете — финансовом плане предприятия. По этому бюджету осуществляется контроль эффективности и результативности деятельности предприятия в целом. Он переводит все натуральные показатели специализированных бюджетов в денежное выражение. Финансовый бюджет включает, как это было указано, бюджет денежных средств — кассовый бюджет для планирования и контроля поступлений и расходов денежных средств, бюджет прибылей и убытков на период, плановый баланс, а также бюджеты долгосрочных капитальных затрат на отдаленные цели.

СМ.Отдельно вложенный файл Анализ вопросы 30-34