7. Бизнес-план предприятия: содержание и порядок разработки.

Планирование - это совокупность приемов и способов разработки планов.

Система показателей плана включает в себя:

Количественные показатели – выражаются абсолютными величинами (объем продукции, объем реализации, численность работающих и т.д.)

Качественные показатели – выражаются относительными величинами (рост производства; снижение себестоимости и т.п.)

Реализация избранной стратегии требует, чтобы на предприятии был разработан план развития организации. Каждое предприятие подходит к составлению такого плана индивидуально.

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

план производства промышленной продукции (производственная программа);

план научных исследований и разработок;

план капитального строительства и инвестиций;

план материально-технического обеспечения;

план по труду и кадрам;

план по издержкам производства и реализации продукции;

план по маркетингу;

финансовый план;

план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов;

план по внешнеэкономической деятельности.

В практике предпринимательской деятельности существует необходимость иметь один планирующий документ, учитывающий в той или иной мере все основные планы. Таким документом является бизнес-план.

Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы основные экономические параметры предприятия.

Особенности бизнес-плана:

а) имеют вероятностный характер, различные варианты делового поведения предприятия.

б) всегда имеет адресата (партнер, инвестор, руководство и т.д.), т.е. необходимо учитывать интересы того, кому он адресован.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана:

Бизнес-план не имеет жесткой структуры и может содержать от 5 до 18 разделов. Обязательными элементами плана должны быть:

1.Резюме – привлекательность проекта; ресурсы; отдача.

2.Общая часть – цели; стратегии; своеобразие; команда.

3.Маркетинговая часть – состояние рынка; конкуренты; потребители.

4.Оперативные планы – план производства; создание мощностей; снабжение; трудовые ресурсы.

5.Финансовая часть – финансовые условия; финансовые прогнозы; расчет издержек; план доходов и расходов; план движения денежных средств; баланс.

Ведущие предприятия в структуру бизнес-планов включают достаточно большое количество пояснительных диаграмм, графиков, таблиц.

8. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Рентабельность. Определение прибыльности по отдельным показателям.

Эффективность неразрывно связана с результативностью. В экономике абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности предприятия в стоимостной (денежной) оценке называется экономический эффект. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия – это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. Эффективность = результат (эффект) / затраты.

Эффективность, 2 позиции:

а) как экономическую категорию - подставляя в формулу эффективности различные значения результата и затрат можно получать разные эффективности.

б) как группу экономических показателей:

- ПРИБЫЛЬ – это основной показатель, характеризующий фин-ю результативность деятельности п/п-я. Зависит от системы налогообложения п/п-я.

Дох-Расх=Фин результат. ФР «+» это прибыль, ФР с «-» это убыток. У п/п-я нет просто прибыли, есть 4 вида прибыли (механизм образования прибыли):

1) Валовая прибыль = Выр (без НДС) – с/с;

2) Прибыль от реализации продукции = Вал приб – Управл расходы – Коммерч расх;

3) Прибыль до н/о = (прибыль от реализации + прочие доходы – прочие расходы),

4) чистая прибыль = (прибыль до налогообложения * налог на прибыль). Чистая прибыль принадлежит собственнику.

- РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ – это показатель, характеризующий отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем соизмерения доходов от производства и расходов на него. У п/п-я может быть более 20 видов рент-ти.

Виды рентабельности:

1 – R продукции = приб от продаж / с/с продаж

2 – R произв фондов = Баланс приб / ОС+ОбС

3 – R товарооборота = Чист приб / затраты. Отражает политику ценообразования.

4 – R всех активов – способность извлекать прибыль из находящихся в его распоряжении экономических ресурсов.

5 – R собств средств = Чист приб / собств средтва по балансу

6 – R вложений в п/п-е – при расчете используются показатели балансовой прибыли и чистой прибыль.

Обобщающий показатель эффективности предприятия - рентабельность предприятия, %. Это отношение балансовой прибыли (П) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов (Фоп) и оборотных средств (Фоб): Рпр = П / (Фоп + Фоб) х 100%

Роль системы налогообложения, на которой находится п/п-е. Системы н/о:

1) общая (средние и крупные предприятия), платят все 14 налогов – фед, рег, местн.

2) упрощенная (Налоги на прибыль, налог на имущество, НДС заменены на единый платеж, для малых и средних), объект н/о: Дходы 6%, Доходы – Расходы 15%

3) единый сельхоз налог (6% от «Дохода минус расходы»), с целью облегчения налогового бремени для сельского товаропроизводителя.

4) единый налог на вмененный доход (подразумеваемый), рассчит-ся самостоятельно. Плательщик – оргии и ИП, занимающиеся такими видами деятельности, доход которых можно рассчитать самостоятельно (розничная торговля, оказание бытовых услуг, аренда, реклама и т.д.). Для расчета: физический показатель – это единица, на которую рассчитывается базовая доходность. Человек до 100, S торг до 150 кв.м, ТС не более 20 штук, рекламн площадь, торговая точка. Базовый показатель – это мах возможная доходность по виду деятельности.

Примечание: ЕСН заменен на страховые платежи в ФОМС, ПФ, ФСС и территориальный ФОМС. Ставка 26%, с 1 января она станет 34%.