- •1. Предприятие, цели и задачи его создания. Основные типы предприятий. Аренда, лизинг, франчайзинг.
- •6. Качество продукции предприятия: показатели и управление качеством. Стандартизация и сертификация.
- •2. Основной капитал предприятия и его классификация. Оценка основного капитала: показатели и методы.
- •3. Оборотные средства предприятия: состав и структура. Основные показатели использования оборотных средств.
- •4. Себестоимость продукции и затраты предприятия: учет, планирование, анализ. Направления снижения себестоимости.
- •5. Трудовые ресурсы предприятия. Нормирование и производительность труда. Трудовые ресурсы предприятия. Оплата труда и занятость.
- •7. Бизнес-план предприятия: содержание и порядок разработки.
- •8. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Рентабельность. Определение прибыльности по отдельным показателям.
- •9. Эволюция управл-х теорий. Шк. Упр-ния ф.Тейлора, э. Мэйо, м. Вебера и др.
- •10. П/п как система управления. Внутренняя и внешняя среда.
- •12. Организация как функция управления
- •11. Планирование как функция управления.
- •13. Контроль как функция управления
- •14. Мотивация как функция управления.
- •3) Теория двух факторов ф. Герцберга.
- •16. Коммуникации в организации.
- •15. Руководство как функция управления
- •17. Управление конфликтом
- •18. Групповая динамика
- •19. Порядок выработки и реализации стратегии
- •Эталонные стратегии развития
- •41. Системный и функциональный подход к управлению персоналом.
- •42. Взаимосвязь оценки персонала с оплатой труда и производительностью.
- •43. Трудовые и карьерные перемещения в организации.
- •44. Стратегия уп.
- •54. Финансовая система рф.
- •55 Бюджет, бюджетная система и бюджетное устройство рф
- •56. Доходы и расходы бюджета и их классификации:
- •58. Бюджетный процесс в Российской Федерации
- •59. Государственный кредит: понятие, функции, проблемы
- •60. Межбюджетные отношения.
- •61. Управление муниципальной собственностью.
- •62. Управление муниципальным имуществом
- •1. Преобразование унитарного п в оао
- •5. Продажа акций оао через организатора торговли на рцб.
- •63. Управление муниципальным бюджетом.
- •64.Муниципальное хозяйство как основное направление экономической политики.
- •Все хозяйствующие субъекты на территории мо, независимо от формы собственности
- •Хозяйствующие субъекты только муниц формы собст-ти.
- •Особенности мх - зависимость объема производства от объема потребл услуг населением
- •65.Организация предоставления муниципальных услуг населению
- •Раздел1 – мун услуги, котор предост-ся ов
- •Раздел2 – Усл, котор являются необход и обязат д/ предоставл мун услуг
- •Раздел3- услуги, котор предост-ся мун учрежд и иными орг-ми, в котор размещается мун задание в электронной форме согласно перечня или доп перечня.
- •66.Инвестиционная политика муниципального образования
- •67.Управление землепользованием в муниципальном образовании
- •68. Система территориального общественного самоуправления (тос)
- •69. Жилищные формы самоорганизации населения.
- •70. Функционирование тос
- •1. Благоустройство территории
- •2. Социальная помощь и социальное обслуживание
- •3. Культурно-досуговая деятельность
- •4.Охрана общественного порядка
- •5. Экологическая деятельность
- •71. Финансовая политика в отношении региона.
- •72. Диагностика регионов для целей финансовой политики
- •73. Финансовая политика в регионе
- •74. Инвестиционная политика региона.
- •75. Программно-целевой подход к финансовой стабилизации субъектов рф.
- •76. Финансово-бюджетный потенциал региона.
- •Основные направления финансовой политики в регионе.
- •78. Предмет, структура, основные функции общественных отношений; информационные процессы в обществе и управление.
- •79. Имидж организации и способ его формирования.
- •80. Типы публичных массовых компаний.
79. Имидж организации и способ его формирования.
Корпоративная миссия организации – это предназначение компании, утверждение о смысле ее существования, которое может включать в себя описание вневременной цели компании, основных средств ее достижения и ценностей фирмы. Это общественно значимая причина, оправдывающая существование конкретной компании в этом мире.
Имидж – динамичный, гибкий образ, представление методом ассоциаций, наделяющее объект дополнительными ценностями, основанными на реальных свойствах товара, услуги. Это образ, имеющий социальную значимость. Имидж - это тот самый “товар”, который продвигают на рынке специалисты по связям с общественностью.
Если имидж - совокупность впечатлений от общения с организацией. Имидж может быть специально продуманной и выстроенной моделью, которая реализуется фирмой или личностью - тогда особенно заметно, что об имидже заботятся. Категории имиджа:
1. РЕАЛЬНЫЙ. Это совокупность впечатлений, имеющихся у общественности об организации или о личности. Реальный имидж имеют все.
2. ЗЕРКАЛЬНЫЙ. Опред-ный образ фирмы или личности, сущест-щий в сознании самих хозяев или лидера (то, как руков-во орг-ции предст-ет себе имидж своей фирмы).
3. ИСКОМЫЙ. Это продуманный, желаемый образ организации или личности, который является продуктом профессиональной разработки. Технологии СО позволяют создавать и продвигать искомый имидж.
Работа над имиджем требует отбора свойственных для организации положительных характеристик, формирования определенного образа, выделяющего данную организацию среди подобных ей. Одна из методик предполагает 3 этапа работы:
1. Определяем ряд организаций, подобных той, для которой мы работаем.
2. Выделяем положительные характеристики в организации.
3. Поиск характеристик, которые делают организацию уникальной. Формирование имиджа предполагает поиск понятий, формулировок, ассоциаций, которые ВЫДЕЛЯТ вашу организацию среди подобных ей.
Два фактора формируют мнение общественности о фирме: знание о них и опыт общения с ними. Имея результаты исследования реального имиджа, можно увидеть: что знает и чего не знает потребитель, партнер об организации. Чтобы опыт общения с организацией работал на ее имидж, создаем программу работы с персоналом, которые по телефону или лично входят в контакт с потребителями, партнерами, журналистами.
При создании образа необх учитывать полезность для общ-ва. Имидж необходим корпорации чтобы люди осознавали и оценивали ее в полит, соц, экон жизни общ-ва. Должен импонировать рядовому, каждому гражданину. Необходим чтобы воздействовать на чувства людей.
Компоненты имиджа.
Имидж товара: показ кач-во товара
Управленческий и финансовый имидж6 эффективность управления орг-й
Имидж общественный: активна ли орг-я как член общ-ва
Имидж как работодателя: з/пл, соц пакет, привлечение др раб-в
Действия по поддерж имиджа:
На акционеров – реклама и сбщ о финанс делах
На потребителей – кач-во товара, реклама, упаковка
На служащих – система поощрения сотрудников
На торговцев – реклама в спец коммерч изданиях и письмах
На местных жителей – уч-е фирмы в благотв акциях, в обществ делах
Признаки имиджа:
планируется, чтобы производить впечатление с помощью фирм знака
Образ д б правдоподобным, пассивным
Д б ярким и конкретным: аппелир к чувствам, с несколькими ярко выступ хар-ками
Треб-я к ПР – рекламе имиджа: Д б ясной, убедительной, сосредоточ на интересах общ-ти, честной, содержать элементы юмора
Планировать работы по продвижению имиджа необходимо на год.