41. Системный и функциональный подход к управлению персоналом.

УП- сов-ть принципов, методов, ср-в и форм целенапр возд-вия на человеч составл орг-и, обеспечив приведение персонала в соответ с целями, стратег и условиями раз-я орг-и

Системный подход к УП наиб современный и рассматривает УП как подсистему организации.

Система УП – комплекс Эл-тов (целей, функц подси-м, принципов, методов УП, ресурс обесп-я) по координации чел деятельности, направленной на повышение эффективности работы организации.

Согласно сист продходу УП можно рассматривать как взаимосвязь трех основных блоков:

1) стратегический блок – объед-е ед принципов функц-я и р-я сис-мы, а также соблюдение преемственности общ и част ? в работе с персоналом. Вкл концепцию, стратег, пол-ку, программу УП.

2) содержательный – сов-ть мер, методов, инстр-тов, мер-тий по УП, напр на упр-е соц-труд процессами

3) обеспечивающий – инстр-ты, направ на созд-е усл-й функц-я с-мы: кадр, информ и мат-техн обеспечение.

Содержательная структура системы управления персоналом

1. Функция организации труда – процесс созд необх усл-й труда на конкр раб местах и пр-тии в целом.

2. Функция оценки персонала. Напр на оценку цел объектов в УП. Цель – контроль результативности деятельности работников, определение возможностей, их стимулирование и развитие.

3.Функция мотивации труда. Напр на побуждение работников к эфф труду на основе совмещения личн интересов и целей орг-ции.

Функциональный подход, позволяет выделить специальные функции.

1) планирование персонала позв решать ? с оптимизацией числ-ти раб-ков

2) подбор персонала –привлечение раб-ков с треб профи качествами, практ навыками и способностями. 3) адаптация персонала – взаим приспособ-е раб-ка и орг-ции др к другу (уменьш-е сроков адаптации)

4) стимулирование персонала –коррект-ка пов-я раб-ков и их д-сти на основе внеш возд-я (создание справедливой системы вознаграждения работников).

5) развитие персонала – совершен-ие знаний, ум-й и навыков раб-ков, а также восп-е соц отв-ти

6) трудовые перемещения – оптим размещ-е раб-ков в орг-ции с целью наилуч исп-я труд потенциала. 7) сплочение коллектива –создание и поддержание благопр климата, создание корпоративной культуры.

8) высвобождение персонала – напр на оптим-ю числ-ти перс и сохранение соц равновесия

Особенности УП на ГиМ службе: повыш-ие престижа ГиМ сл, разраб-ка систем разностор мотивации и стимул-я кадров; привл-е нов спец-тов, регул оценка эфф дея-ти органов гос власти и МСУ, их подразделений, отд руководителей и спец-тов; налаживание эффективных гор и верт взаимосвязей,

Существует множество подходов к УП.

В настоящее время все организации делятся на три типа:

I. созданные до 1992 г. В них функции УП примитивны и сводятся к приему персонала, кадровому учету и увольнению. В таких организациях до сих пор сложное положение. В основном организации АПК и военные заводы.

II. переходные организации, адаптирующиеся к рыночным условиям. В УП существуют единые принципы, начинают формироваться специальные функции, такие как подбор персонала.

III. организации, построенные на рыночных принципах. В них выстроена система УП вцелом, все функции под единым организационным центром. В связи с нехваткой ресурсов особенное развитие получают особо актуальные ля организации функции, хотя внимание уделяется всем.