7. Особенности оп во вспомогательных и обслуживающих цехах.

МЗ осн пр-во: цехи, кот производят продукцию на основе серной кислоты.

Вспомога-обслуж: ремонтные службы, которые включают ремонто-механический цех, энергохозяйство, мат-тех снабжение, внутризаводской транспорт, ОТК.

Организация основного производства в медеплавильном цехе

Основные цехи медеплавильного завода:

- медеплавильный цех

- серно-кислотный

- по производству продукта на базе серенной кислоты

- обогатительная фабрика

Вспомогательные цехи: транспортный, кислородный, ремонтный, механический.

Продукция: черновая медь (98,5%), золото, серебро, платиноиды, пыль, тепло, пар, горячая вода.

Основной передел:

- участок подготовки сырья (для усреднения состава шихты) процесс осуществляется путем перемешивания, дробления и извлечения флюсов.

Основное оборудование участка: экскаваторы, скреперы, дробилки, мельницы.

- участок сушки (для удаление излишней влаги из шихты) процесс идет за счет утилизации тепла, которое выделяется при обжиге.

- участок обжига

Основное оборудование: печи КС. Процесс экзотермический (с выделение тепла) за счет выгорания серы.

- плавильное отделение: плавильные печи, отражательная плавка, печь Ванюкова. В результате плавки получается штейн (смесь меди 25% и железа). Сжигание мазута или тяжелого газа.

Конвертирование за счет выжигания при подаче кислорода. В результате получают черновую медь.

Характеристики процессов:

а) по применяемым орудиям: шихтовка - машинный, все остальные – аппаратурный.

б) по протеканию во времени: шихтовка и конвертирование – цикличные, остальные непрерывно-поточные.

Вспомогательные процессы: транспортировка шихты, огарка, штейна, шлака, черновой меди; организация контроля качества и ремонта оборудования.

Принцип прямоточности обеспечивается размещением оборудования, которое исключает возвратное движение предмета труда. В медеплавильном цехе оборудование размещено по смешанной схеме: однотипные агрегаты каждого передела работают параллельно, сами переделы работают последовательно, между переделами имеются бункеры.

Такая схема позволяет более эффективно загрузить оборудование, осуществлять ремонты с остановкой отдельных агрегатов и их замену.

Принцип непрерывности затрагивает работы конвертирования и транспортных средств.

Для проверки пропорциональности выполняется расчет производственной мощности сопряженных переделов.

Организация и оплата труда

В цеху применяется бригадная организация труда, на участке подготовки сырья з/п сдельно-премиальная, на основных участках – повременно-премиальная. Премия рассчитывается исходя из количества произведенной за месяц черновой меди.

Депремирование производится за: плохие качественные показатели, плохие количественные показатели.

Организация работы отдела ОТК

1) качество продукции в цветной металлург.

Кач-ые показатели продукции в цвмет-гии:

Руда – содержание полезных компонентов, серы, и вредных для обогащения примесей, степень усреднения.

Концентраты - содержание поддающихся извлечению компонентов.

Качество металлов и сплавов – чистота (мин содержание примесей), мех-ие свойства.

Изделия из цветмет – тех-эксплуатационные характеристики и качество обработки, размеры, форма.Извлечение полезных компонентов не является показателем качества продукции, оно влияет не на качество, а на количество конечной продукции.

2) стандарты качества

для унификации требований к качеству продукции существует система стандартов. Стандарт устанавливает необходимые характеристики качества, допустимые отклонения от этих характеристик, правила приемки, условия транспортировки, хранения, безопасности и др.

ГОСТ – госстандарт качества, утверждаемый госкомитетом РФ по стандартизации, метрологии и сертификации. ГОСТы устанавливают на массовую продукцию межотраслевого назначения. В цм действует около 300 ГОСТов на металлы, изделия из ме и некоторые концентраты: вольфрамовый, молибденовый и флюоритовый.

ОСТ – отраслевой стандарт (на продукты, потребляемые внутри отрасли), на руды, концентраты и черновой ме.

ТУ – устанавливаются внутри предприятия.

Документ, подтверждающий качество продукции называется сертификат (внутренний – выдает изготовитель и внешний – выдает учреждение Госстандарта или сторонние специализированные организации).

На продукцию, идущую на внешний рынок, используются стандарты, которые разрабатывает ISSO.

3) система управления качеством продукции

качество продукции формируется на всех этапах производственного процесса.

Факторы, влияющие на качество:

- общая культура производства

- уровень техники и технологии

- качество сырья

- организация производства

- стимулирование качества

- системы технологического контроля качества.

Оперативно-производственное планирование и диспетчерское управление.

Это сист-а планир-я расчетов,предназн.для того,чтобы обеспечить слаженную работу осн.цехов,переделов,раб.мест по выпуску и отгрузки прод-ии.

Работа сист-ы зависти от:

1.устойчивости работы предпр.;

2.необходимости оперативного согласования работы цехов и участков.

На предпр.серийного типа в операт.планах указыв.снятие ранее запущенных изд-й и запуск новых;единичного типа план сост.на основе сетевых графиков.

Диспетчерское упр-е-сист-а непрерывного контроля.

Задачи:1.обеспеч.выполн-я операт.-произв.планов цехов,уч.,раб.мест;2.обесп.раб.местами;

Сод-е работы диспетчера:сбор инф-ии о выполн.планов;отгрузки ГП;обесп.сырьем;ремонт;помощь цехам по их запросам;принятие оперативных мер по устранению недостатков;доведение до всех служб распоряжений директора.

На крупных предпр.диспетч.служба строится на 2 уровнях:1.верх.-централизованная; 2.нижн.-цеховые дисп.службы.

Диспетчер сост.отет,час.графики по выпуску и отгрузки прод-ии.

Организация ремонтного обслуживания на предприятии. Назначение орг-ии рем.обслуж.:

1.Обесп.сод-е осн.фондов(оборуд.)в состоянии эксплуатац.готовности;

2.не допустить простоя оборуд.по причине аварии;

3.предупредить преждевр.износ оборуд.,потерю произв-ти и точности работы;

Факторы,усложн.эксплуат-ю оборуд.:

1.Бол.износ оборуд.(>50-60%);

2.Низкое кач-во оборуд.

3.Тяжелые усл-я работы в цв.метал-ии(выс.t,Р,коррозия,возд-е кислот,мех.удар. нагруз.)

4.Неудовл.техн.обслуж.и наруш.правил эксплуат.со стор.персонала;

5.Неудовл.орг-я ремонтных работ.

Виды ремонтов:

1.Аварийный,выполн.при выходе оборуд.из сторя в рез-те поломки.

2.Плановые,выполн.профилактически для недопущения авар.остановок.

Плановые включают:а)тех.обслуж.и наладка;

б)текущ.ремонт;в)кап.ремонт;г)осмотры

Тех.осблуж.и наладка включ.:чистку,смазку,регулировку,подтяжку ослабевших скреплений,проверку точности работы. Выполн.эксплуат.персоналом и дежур.слесарями во вр.регламент.внутри-и внешнесмен.перерывов.

Осмотры:проводят чтобы своевр.выявить неполадки оборуд.. Проводят спец.раб.Т.к.число лиц,провод.осмотр ограничено,надо сост.перчень оборуд.,подлеж.осмотру и периодичность осмотров. Необходимо осматривать:оборуд.,раб.в усл-х повыш.опасности (грузоподъем.

движущ.машины),раб.в усл-х выс t,Р;дорогое оборуд.;нов.оборуд.в период обкатки;ведущее оборуд. По сот.оборуд.вместо регул.осмотров провод.осмотры слесарем. На проведение сост.график.

Кап.ремонт:предназн.для восст-я оборуд. До первонач.эксплуат.показат-й работы.Предусматривает замену всех изнош.дет-й и узлов,при необх-ти замену базовых узлов. Может сопровожд.модернизацией.Сост.30-50%от ст-ти оборуд.

Текущ.ремонт.:обесп.работоспос-ть оборуд.до очередного текущ.или кап.ремонта.Включ.то же,что и кап.ремонт,только не касаясь базовых узлов.

Сроки проведения ремонта: Сущ.3 подхода:

1.Метод послеосмотрового приянтия реш-я(+:сниж.число ремонтов;-:трудно планировать ремонты в разрезе года,неравномерная загрузка рем.персонала).Метод примен.для ремонта несложного оборуд.,не треб бол.объема работ.

2.Метод планово-предупр.ремонтов(ППР).Вып.строго по графику в устан.сроки не завис.от фактич.сост.оборуд.(+ и – первого метода меняются местами)

3.Метод периодических ремонтов.Предусм.соблюдение общ.сх.проведения ремонтов.конкр.сроки кап.рем.уточн.после осмотров.

Орг-я рем.обслуж.:

1.централизов.;2.децентрализ.;3.смешанная.

При 1сх.все ремонты провод.спец.бригадами и участ.,наход.в распор.гл.механика.График ППР сост.в целом по з-ду и согласов.с нач.цеха.

+:специализация ремонтов;бол.выс.квалифик.раб.;рацион.исп-е запчастей;лучше загруж.центр.мех.мастерские.

-:неспособность быстро реагировать на нужды цехов;нет связи м/у рем и экспл.перс.

При 2 сх. Все рем.работы и ТО входят в ведение руков.цехов и участков.

+:рем перс.быстрее реагир.на нужды цеха;м/у экспл.и рем.перс.есть связь.

-:каждый цех созд.свои запасы запчастей;неравномерно загруж.мех.мастер.;цеху трудно содержать штат.

При 3 сх.предусм.разделение сфер влияния м/у службой гл.механика и цех.служб.Кап.рем.наиб.сложн.уникалного оборуд.выполн.централиз.службы;ТО иТ выполн.механич.служба.для выполн.слож.работ могут привлекат сторонние орг-ии..Сист-а оплаты тр.различна для дежурного и рем.перс.:1.дежурные получ.поврем-премиал.с премиями за сниж.простоев.произво-ть обслуж.оборуд.,иногда косвенно-сдельная; 2.ремонтные-коллект.и бригадный подряд.Наряд выписыв на весь объем кап.рем.,получ.надбавки за сниж.срока рем.,экон-ю мат-в,кач-во рем.

До нач.рем.сост.дефектная ведомость,кот.сод-т перечень работ,необх.для выполн.,на ее сонов.сост.список дет-й Эфф.ср-во орг-ии план-я рем.явл.сетевое план-е.