- •Экономика предприятия
- •Предприятие – объект и субъект предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предприятий.
- •Современные формы интеграции предприятий.
- •Основные фонды: понятие, классификации, показатели эффективности использования.
- •4. Оборотные средства: состав, показатели оборачиваемости.
- •Показатели оборачиваемости ос
- •5. Амортизация основных средств, способы начисления амортизационных сумм.
- •6. Пути улучшения использования производственных фондов предприятия.
- •7. Понятие и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •8. Особенности формирования себестоимости в металлургическом производстве.
- •Цели и методы ценообразования. Виды цен.
- •10. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •1. Доходы и расходы от различных видов деятельности
- •2. Операционные доходы и расходы
- •11. Рентабельность и ее виды.
- •12. Финансы предприятия, их сущность и функции.
- •13. Финансовые отношения предприятия.
- •Менеджмент
- •Сущность и роль менеджмента на предприятии
- •Сущность и роль менеджмента.
- •2.2 Понятие организации в менеджменте, классификация организаций
- •2.3 Миссия и цели организации
- •2.4 Управленческое решение. Подходы к принятию решений. Этапы решения проблем.
- •2.5 Стили руководства и их эффективность
- •2.6 Роль и функции менеджера в организации. Факторы успешной деятельности
- •Функции менеджера в организации. Факторы успешной деятельности.
- •2.7 Сущность мотивации деятельности. Основные теории мотивации
- •Прогнозирование
- •1. Сущность стратегического управления
- •2. Формирование стратегических целей организации
- •3. Планирование конкурентной стратегии предприятия
- •4. Наступательные и оборонительные стратегии
- •5. Выбор стратегии предприятия и факторы его определяющие
- •6. Методы прогнозирования
- •7. Математические методы в прогнозировании.
- •4. Планирование на предприятии
- •4.1. Общая концепция внутризаводского планирования в условиях рынка.
- •2. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
- •3. Организация плановой работы на предприятии
- •5. Планирование производства и реализации продукции металлургического предприятия.
- •Балансы производственных мощностей и их назначение
- •6 Методы планирования трудовых показателей. Содержание и задачи.
- •7. Методы планирования себестоимости продукции в металлургии.
- •8. Методы планирования прибыли и рентабельности
- •9. Бизнес-планирование: задачи, методика разработки
- •5.1. Маркетинговая среда предприятия: понятие, основные составляющие
- •5.2. Жизненный цикл товара, задачи маркетинга на отдельных этапах жизненного цикла.
- •5.3. Сегментирование рынка. Критерии выделения сегментов
- •5.4. Методы исследования рынка.
- •5. Оценка конкурентоспособности металлопродукции.
- •5.6. Позиционирование товара и конкурентное преимущество товара
- •5.7. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Эффективность и ее виды. Основные принципы оценки эффективности.
- •2. Понятие инвестиций, их классификация, источники финансирования.
- •Жизненный цикл инвестиционного проекта и расчетный период
- •5. Виды инвестиционных рисков. Методы учета факторов риска.
- •1. Укрупненная оценка устойчивости инвестиционного проекта.
- •2. Метод расчет уровней безубыточности.
- •3. Метод вариации параметров проекта.
- •4. Метод оценки ожидаемой эффективности проекта с учетом факторов неопределенности.
- •Разработка мероприятий по предупреждению и снижения инвестиционного риска
- •7.1. Производительность труда: показатели, факторы и резервы роста.
- •7.2. Труд и его организация.
- •Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест
- •7.3. Нормы труда, их виды. Факторы, определяющие нормы труда.
- •7.4. Методы установления норм труда работникам предприятия
- •7.5. Варианты организации оплаты труда работникам предприятия.
- •7.6. Анализ организации и нормирования труда на предприятии.
- •7.7. Методы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда.
- •1. Рост производительности труда;
- •2. Годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).
- •7. 8. Мотивация и стимулирование труда работников предприятия.
- •Организация производства
- •1. Производственный процесс. Понятие и виды. Особенности производственных процессов в металлургии.
- •2. Принципы эффективности организации производства.
- •3. Специфика организации различных типов производства.
- •4. Способы организации производства: классификация, основные параметры.
- •5. Особенности организации производства на металлургических предприятиях.
- •6. Производственный цикл и экономическое значение его сокращения.
- •7. Особенности оп во вспомогательных и обслуживающих цехах.
- •Анализ и диагностика фхд
- •1.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его сущность и роль в управлении производством
- •2.Диагностика финансово-хозяйственной деятельности и ее значение для предприятия
- •3.Виды экономического анализа, их классификация и характеристика
- •4.Методы факторного анализа на примере фондоотдачи, среднегодовой выработки
- •Фондоотдача
- •Среднегодовая выработка
- •5.Экономическая сущность и оценка потенциала предприятия
- •6.Анализ использования основных средств предприятия и направления совершенствования их использования
- •7.Анализ использования оборотных активов предприятия. Длительность финансового и операционных циклов
- •8.Анализ производительности труда
- •9.Анализ прибыли и рентабельности на предприятии
- •10.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
- •11.Комплексная оценка финансового состояния предприятия
- •Логистика
- •1 Концепция и основные принципы логистического подхода
- •3 Распределительная и закупочная логистика: содержание, функции
- •4 Внутрипроизводственные логистические системы, варианты их функциональной организации
- •2. Налоговая система рф. Принципы ее построения, основные функции.
- •3 Налог на добавленную стоимость, порядок его исчисления и уплаты.
- •4. Налог на прибыль организации, порядок его исчисления и уплаты.
- •5. Налог на имущество организации. Порядок его исчисления и уплаты.
- •6. Роль косвенных налогов в ценообразовании. Понятие и экономическая сущность акцизов.
2. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
План – это основа планирования, это документ, регламентирующий деятельность предприятия.
Планирование бывает СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ТЕКУЩЕЕ И ОПЕРАТИВНОЕ.
План должен отвечать на 6 вопросов:
Что должно быть сделано.
Где работа будет сделана.
Когда работа д.б. сделана
Как работа д.б. сделана.
Почему работа д.б. сделана.
Кто собирается делать эту работу.
План предприятия д.б. выражен в письменной форме:
Д.б. оформлен в виде набора обязательных документов и их структуры.
В плане д. находиться перечень исполнителей с указанием их дифференциальных задач.
Перечень необходимых действий по осуществлению предусмотренных задач.
Сроки исполнения.
Смета расходов.
Расчеты экономической эффективности как числового выражения поставленных задач.
Система планирования на предприятии включает разработку и реализацию комплекса взаимосвязанных планов. При планировании осуществляется 3 вида плановых расчетов:
Производственное планирование
Технико-экономическое планирование.
Календарное планирование.
Производственное планирование – заключается в формировании производственной программы предприятия, которая включает определение объема производства продукции, определение номенклатуры и сортамента, распределение продукции по отдельным календарным периодам времени.
Технико-экономическое планирование – предусматривает расчеты материальных, трудовых, финансовых ресурсов, необходимых для выполнения плановых заданий, а также определение экономических результатов и эффективности деятельности предприятия.
Календарное планирование – предполагает разработку календарных планов –графиков по выполнению производственной программы и детальному распределению работ по отдельным календарным периодам.
В практике сложились различные планы, которые можно классифицировать:
По времени
-долгосрочные (10-20 лет)
- среднесрочные (3-10 лет)
- краткосрочные (1-3 года)
- оперативные (до 1 года)
2. По объекту планирования
а) государственные (в т.ч. региональные)
- республиканские
- областные
- муниципальные
б) внутрифирменные (внутризаводские), которые по объектам планирования включают:
- сводное заводское планирование - планирование всех направлений производственно-хоз. деятельности предприятия как самостоятельно хозяйствующей единицы
- внутризаводское планирование - планирование отдельных цехов, служб и др. подразделений.
- внутрицеховое планирование – пл-е структурных подразделений цеха, а также работы бригад и отдельных рабочих мест.
3. По степени определения параметров:
- детерминированные планы (с четко определенными параметрами).
- вероятностные (с нечетко определенными параметрами).
4. По функциональной деятельности
- маркетинга
- издержек производства
- персонала и т.д.
5. По назначению
- директивные (месячные,…)
- индикативные, т.е. рекомендуемые для выполнения
6. По ценовой ориентации
- стратегические (решают глобальные цели)
- бизнес-план (ориентированы на достижение определенной сделки)
Планирование является средством реализации стратегического плана. Оно заключается в краткосрочном планировании деятельности предприятия и его производственных единиц, а также организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия по все ее направления. Елью ТЭ планирования заключается в реализации выбранной стратеги путем разработки плана развития предприятия.
*** Планирование может осуществляться как сверху, так и снизу.
В условиях рынка главной задачей всех экономистов и руководителей, участвующих в разработке плане, является выбор оптимальных плановых показателей предстоящей производственно - финансовой деятельности при существующих ограничениях производственных ресурсов.
Этапы разработки текущего плана:
1. Установление конечных целей и показателей деятельности предприятия в целом (уровень продаж, рентабельность и т.д.)
2. Установление целей для каждого подразделения предприятия.
3. Первичное распределение ресурсов между подразделениями.
4. Предварительное доведение целей и ресурсов для каждого подразделения в виде плановых заданий и первичных бюджетов.
5. Оценка намеченных ресурсов руководством каждого подразделения.
6. Разработка предложений по устранению выявленного дисбаланса. И здесь может быть 2 решения:
- перераспределение ресурсного обеспечения
- возможное изменение целей.
7. Разработка высшим руководством предприятия окончательного варианта сводного баланса целей и ресурсов.
8. Разработка окончательных бюджетов как для всей организации, так и для каждого подразделения.
9. Утверждение целей, ресурсов и бюджета и доведение их до конкретных исполнителей.
Краткосрочное планирование рассчитано на срок до 1 года. Краткосрочное планирование выступает в форме текущих и оперативных планов.
Текущий план охватывает все направления деятельности предприятия и работу всех его структурных подразделений на текущий финансовый год. Такие планы детально разрабатываются для каждого функционального подразделения в форме бюджетов (т.е. для реализации плановых задач им выделяются определенные ресурсы). Совокупность бюджетов подразделений находит отражение в годовом финансовом плане. Оперативные планы решают конкретные вопросы деятельности предприятия в краткосрочном периоде (оперативный план разрабатываются максимум на месяц).
Оперативные планы имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразим используемых приемов и методов.