7. Математические методы в прогнозировании.
Для целей прогнозирования чаще всего применяются методы средних величин (все это относится к экстраполяции). Применяются следующие виды средних:
средняя арифметическая ( простая средняя арифметическая, средняя арифметическая ряда распределения, взвешенная средняя арифметическая),
средняя геометрическая и др.
Средняя арифметическая
Средняя арифметическая является наиболее важной и практически наиболее существенной из всех средних величин. Она исчисляется в тех случаях, когда определяющий показатель (те величина, определяющая вид средней) является суммой значений индивидуальных величин. Различают несколько разновидностей средней арифметической, в т.ч.:
-простая средняя арифметическая , применяется, когда имеется ряд одиночных значений признака.
,
X – значение признака у
каждой единицы совокупности, n
– число единиц совокупности с этими
значениями признака.
-в
случаях, когда одно и то же значение
признака встречается не один раз, а
несколько, то исчисляется средняя
арифметическая дискретного ряда
распределения, где f –
частота, с которой встречается значение
наблюдаемого признака.
-средняя
арифметическая взвешенная , в
прогнозировании она применяется тогда,
когда приходится иметь дело с величинами,
которые нельзя рассматривать как
равноценные. В таких случаях с помощью
взвешивания каждая величина участвует
в образовании средней пропорционально
своему значению. Особо большое значение
взвешивание имеет при прогнозировании
на основе исчисления индексов.
Средняя геометрическая
Для
целей прогнозирования средняя
геометрическая применяется , когда
определяющий показатель является не
суммой значений, а их произведением.
Следовательно, во всех случаях, где
нужно не складывать, а умножать,
рассчитывается средняя геометрическая.
Методика рассчета средней геометрической
базируется на геометрической пропорции
А/В=В/С. Отсюда общий член этой пропорции
В является средней геометрической из
А и С: АС=В2, В=
То есть В во столько же раз больше А, во
сколько раз оно меньше С.
4. Планирование на предприятии
4.1. Общая концепция внутризаводского планирования в условиях рынка.
Планирование – процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения.
Планирование – сфера управленческой деятельности, в которой осуществляется постановка целей предприятия на близкую и отдаленную перспективу, определяются способы и сроки ее реализации, а также ресурсное обеспечение.
Основные задачи планирования деятельности предприятия:
Обеспечить фин. устойчивость предприятия и более высокую рентабельность капитала чем у конкурентов.
Увеличивать объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции.
Создать новые места для развития предприятия и обеспечения соц. и экономической стабильности как на предприятии, так и в стране.
Значение планирования:
С помощью планирования обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия.
Планирование охватывает как основные, так и вспомогательные процессы производства.
Заставляет сосредоточить внимание на первоочередных задачах.
Планирование не допускает неопределенности действий.
Планирование облегчает контроль всех сфер производства.
Особенности планирования:
Планирование - это всегда принятие решения на осуществление определенных действий по достижению результатов в перспективе.
Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта управления, так и внешней среды.
Процесс планирования всегда направлен на достижения желаемого результата. Планирование предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращения числа неиспользованных возможностей.
Главная роль заключается не в предсказании будущего состояния, а в активном преобразовании объекта планирования к внешней среде.
Методология планирования – совокупность основных принципов, методов, системы принимаемых показателей и мер, необходимых для выполнения плана, а также его мониторинга.
Для организации плановой работы используют принципы. Принципы – это основные положения, которыми руководствуются предприятия при осуществлении своей деятельности. Их соблюдение создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает вероятность отрицательных результатов планирования.
Принципы:
Принцип единства.
Принцип участия.
Принцип непрерывности.
Принцип гибкости.
Принцип точности.
Принцип единства исходит из того, что планирование на предприятии должно иметь системный характер.
Система означает существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единственного направления их развития, ориентированные на общие цели.
Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее и отдельные части процесса планирования.
Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации как на горизонтальном уровне, так и на вертикальном уровне.
Координация на горизонтальном уровне – это координация на уровне функциональных подразделений.
Координация плановой деятельности отдельных подразделений выражается:
Деятельность ни одного подразделения предприятия нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с деятельностью другого подразделения этого уровня.
Всякое изменение в планах одного подразделения должно быть отражено в планах другого подразделения.
Взаимосвязь и одновременность – главные черты координации планирования на предприятии.
Координация на вертикальном уровне - это единство в рамках управления по иерархии планирования.
Все планы созданные на предприятии представляют собой взаимосвязанную систему.
Принцип участий.
Тесно связан с принципом единства. Он означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых им функций.
Процесс планирования должен затрагивать всех, кто привлечен к процессу планирования.
Планирование, основанное на принципе участия называется партисипативным.
Выгоды от реализации принципа участия:
Каждый участник процесса планирования глубоко понимает различные стороны жизни предприятия, т.к. получает более полную и объективную информацию чем раньше.
Личное участие членов предприятия в планировании приводит к тому, что планы предприятия, цеха становятся личными планами работников =
достижение цели предприятия приводит
к удовлетворению собственных потребностей.Работники предприятия , занимаясь планированием реализуют себя как личности.
Партисипативное планирование объединяет 2 функции планирования, которые обычно вступают в противоречия друг с другом – это оперативное руководство и планирование.
Принцип непрерывности предполагает:
Процесс планирования на предприятии осуществляется постоянно в рамках установленного цикла.
Разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.
Принцип гибкости связан с принципом непрерывности и заключается в придании способности планам менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
Для того, чтобы принцип гибкости мог осуществляться, планы должны составляться так, чтобы в ни можно было вносить изменения в связи с изменением внутренней и внешней среды, т.е план должен иметь определенные резервы.
Принцип точности.
План должен быть составлен с такой степенью точности, которая совместима с определенной долей неизвестности, т.е. планы д.б. конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяет внутренние и внешние условия деятельности предприятия.
Основная задача планирования – разработка мероприятий, которые необходимо выполнить сегодня, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Средства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим. Под методом планирования понимается процесс поиска, обоснование выбора плановых показателей и результатов.
Наиболее распространенные методы в планировании:
Нормативный метод
Планирование показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность предприятия в ресурсах и источниках.
Расчетно-аналитический
На основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в планируемом периоде рассчитываются плановые величины и их показатели.
Балансовый метод
Обеспечивается равенство 2-х показателей, строятся балансы, с помощью которых достигается увязка имеющихся фактически ресурсов и их потребность.
Метод оптимизации плановых решений
Предполагает разработку нескольких вариантов плановых решений, чтобы выбрать из них наиболее оптимальное.
Для этого применяются разные критерии выбора (max прибыль, min текущие затраты и т.д.).
Экономико-математические методы
Обеспечивают количественную взаимосвязь между показателями и факторами, их определяющие. А эта связь выражается через экономико-математическую модель, т.е. этот метод обеспечит не только быстроту и качество расчета, но и позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант.
Графоаналитический метод.
Он соединяет в себе графические средства выражения и аналитический характер обработки данных.
Программно-целевой метод - система методов планирования и управления программой, который включает в себя:
- оценку и выбор проблем для решения, которыми будет разработана программа
- формирование и оптимизация программы
- Определение требуемых ресурсов и распределение их между программами
- организация системы управления программой
- координация и контроль работ по программе.
Специфика планирования в России
Несовершенство Российского рынка является причиной, которая ограничивает широкое применение прогрессивных форм планирования в Российском предпринимательстве.
Факты, которые ограничивают использование планирования в Отеч. условиях:
1.Высокая степень неопределенности на Российском рынке, т.е. неопределенность в экономическом, полит., социал. и др. направлений деятельности государства.
2. Низкий уровень накопления капитала на Российских предприятиях – это не позволяет осуществить эффективные затраты на организацию планирования.
3. Отсутствие юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, а также отсутствие культуры Отеч. рынка.