71. Принципы и методы планирования. Выбор оптимального метода планирования.

Принципы планирования – это основные особенности, которые должны быть учтены при организации системы планирования.

К основным принципам планирования на предприятии относятся:

1)Принцип комплексности (необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений, как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.);

2)Принцип непрерывности (планирование должно осуществляться постоянно и без остановки);

3)Принцип адаптивности, т.е. гибкости планирования, (предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия);

4)Принцип обоснованности (планирование осуществляет­ся на основе информации о требованиях потребителей к техническому уровню и качеству выпускаемой продукции; об уровне цен на эту продук­цию и возможных объемов поставок; нормативной базы планирования и т.д.).;

5)Принцип оптимальности планирования (подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив).

Методы планирования – это способы, с помощью которых осуществляется планирование.

Принято различать следующие методы планирования:

1) Балансовый метод планирования (метод выявления и обеспече­ния пропорций в развитии предприятия, т. е. определенных количествен­ных отношений путем построения системы балан­сов; при использовании этого метода составляют различного рода балансы: материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т. д.); трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени); финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.); комплексные (баланс производственной мощности);

2)Нормативный метод планирования (основан на определении и ис­пользовании системы прогрессивных норм и нормативов. При этом под нормой подразумевают максимально допустимую абсолютную величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции, например: норма времени на выполнение операции, норма време­ни на обслуживание единицы оборудования, трудоемкость изготовле­ния единицы изделия, расход горячекатаного проката на единицу изде­лия и т.д. Под нормативом подразумевают показатель, характеризующий относительную ве­личину использования предметов и орудий труда, их расхо­да на единицу массы, площади, объема, мощности и т.д., например: коэф­фициент использования и коэффициент расхода материала, выпуск про­дукции на единицу оборудования, на 1м² производственной площади, нормативы численности работающих и др.);

3)Программно-целевой метод планирования (метод формирова­ния системы плановых задач и показателей для достижения определен­ных конкретных целей при решении крупных проблем в области науч­но-технического и социально-экономического развития предприятия, от­расли, народного хозяйства);

4)Факторный метод планирования (метод количественной оцен­ки роли отдельных факторов в динамике изменений величины обобщаю­щих показателей, направленный на повышение эффективности произ­водственно-хозяйственной деятельности предприятия);

5)Экономико-математические методы планирования (основаны на ис­пользовании экономико-математических моделей и вычислительной тех­ники, что обеспечивает перебор большого числа вариантов плана и выбор наиболее целесообразного (оптимального)).

Выбор метода планирования зависит от объекта, на который направлено планирование, объективной оценки ситуации на момент планирования, анализа экономических и финансовых процессов и других факторов.