15.Производственная структура предприятия, ее виды. Пути совершенствования.

Производственная структура предприятия – это состав и размеры его внутренних подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Непосредственно с производственной структурой связан вопрос о планировке предприятия.

Главными элементами производственной структуры являются: рабочие места, участники, цехи производства.

Рабочее место – часть производственной площади, оснащенной необходимым основным и вспомогательным оборудованием, обслуживаемым одним или несколькими рабочими и предназначенным для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции.

Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, на которых осуществляется часть производственного процесса.

Цех – организационно обособленное подразделение п/п, состоящее из ряда обслуживающих участков, выполняющих определенные производственные функции.

Виды производственной структуры предприятия

При предметной структуре основные цехи п/п, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в механосборочных и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства. Предметная структура сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ.

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Например, наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов. Этот тип производственной структуры упрощает руководство, позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую.

Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Предприятия этого типа производственной структуры преобладают в машиностроении, легкой промышленности (обувная, швейная, мебельная). К числу преимуществ такого построения производства относятся: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.

Среди основных путей совершенствования производственной структуры в настоящее время называют следующие:

1)Поиск и реализацию более совершенного принципа построения производственной структуры и использование резервов улучшения структуры;

2)Рационализацию соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

3)Развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;

4)Унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.

5)интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;

6)изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции.

Таким образом, выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков — факторы постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства.