3. Організаторська робота

62. Організаторська робота командира і штабу батальйону полягає у спрямуванні і координації діяльності підрозділів на забезпечення своєчасної і повної підготовки бою та здійснення контролю готовності до виконання поставлених завдань. Включає: організацію управління, взаємодії та всебічного забезпечення; підготовку управління, штабу батальйону та підрозділів; підготовку району бою; контроль готовності до бою.

63. Командир батальйону (роти) несе повну й одноособову відповідальність за бойову готовність, підготовку підпорядкованих йому підрозділів, правильне їх застосування та успішне виконання ними бойових завдань в установлені терміни.

Він зобов'язаний своєчасно приймати рішення на тактичні дії (бій), ставити завдання підпорядкованим (підтримуючим) підрозділам, організовувати взаємодію, управління та всебічне забезпечення, а також безпосередню підготовку підрозділів до дій (бою), уміло керувати ними, наполегливо добиваючись виконання поставлених завдань.

Командир батальйону (роти) управляє підрозділами особисто (а командир батальйону і через штаб), а також через своїх заступників шляхом віддання усних бойових наказів, розпоряджень, командами і сигналами. Накази, розпорядження та команди повинні віддаватися коротко і ясно. Він зобов'язаний завжди знати положення, характер дій і стан підпорядкованих підрозділів. У вирішальні моменти бою командир батальйону (роти) повинний знаходитися на найбільш важливому напрямку і вчасно впливати на хід бою силами та засобами, які є в його розпорядженні

Начальник штабу батальйону є першим заступником командира батальйону, тільки йому надане право віддавати накази від його імені. Начальник штабу відповідає за бойову готовність і підготовку штабу, підрозділу зв'язку і розвідувального взводу батальйону, організацію і забезпечення безперервного управління підрозділами батальйону, розгортання системи управління і її стійке функціонування, за організацію бойового забезпечення.

Він є основним організатором роботи штабу і несе особисту відповідальність за виконання всіх покладених на штаб завдань.

Начальник штабу зобов'язаний знати рішення командира на бій (дії), всі віддані ним особисто розпорядження та здійснювати контроль за їх виконанням і забезпеченням підрозділів всім необхідним для бою, постійно знати обстановку, передбачати можливі її зміни, бути готовим доповісти командиру свої висновки і пропозиції до рішення, надавати командиру допомогу в організації бою (дій), підтриманні постійної взаємодії, а також в організації всебічного забезпечення підрозділів; записувати бойові накази і розпорядження, що віддаються командиром батальйону; здійснювати контроль за виконанням відданих бойових наказів (розпоряджень); організовувати стійкий зв’язок, визначати порядок використання засобів зв’язку на всіх етапах бою і захист від радіоелектронного подавлення противником; забезпечувати приховане управління підрозділами; своєчасно представляти необхідні донесення вищому штабу, інформувати командирів підрозділів і сусідів про обстановку, а також вивчати бойовий досвід і доводити його до підлеглих, вести облік доз опромінення особового складу. Він повинен організовувати розвідку наземного та повітряного противника, ставити завдання розвідувальному підрозділу та через командирів доводити до підрозділів способи та сигнали пізнавання своїх літаків (вертольотів).

Заступник командира батальйону відповідає за бойову готовність і успішне виконання батальйоном поставлених бойових завдань, бойову підготовку підрозділів, проведення бойового злагодження і тактичних занять відповідно до характеру майбутнього бою (дій). У випадку відсутності командира батальйону він виконує його обов'язки. Заступник командира батальйону зобов'язаний знати рішення командира на бій (дії), усі віддані їм розпорядження, постійно знати в повному обсязі всю обстановку, завдання підрозділів і бути готовим взяти на себе управління батальйоном.

Заступник командира батальйону (роти) з гуманітарних питань відповідає за організацію морально-психологічного забезпечення, морально-психологічний стан особового складу, роботу по підтримці його високої психологічної стійкості і готовності до ведення бойових дій.

Він зобов'язаний знати бойове завдання батальйону (роти); обстановку, яка складається; безпосередньо організовувати і керувати морально-психологічним забезпеченням; доповідати командиру батальйону (роти) про морально – психологічний стан особового складу, організованості і бойової згуртованості військових колективів та пропозиції щодо організації морально-психологічного забезпечення, а також про результати проведеної роботи; організовувати і здійснювати забезпечення підрозділів технічними засобами виховання; проявляти ініціативу і творчість в вишукуванні найбільш ефективних засобів, форм і методів впливу на особовий склад в інтересах виконання бойового завдання, здійснювати контроль за виконання норм міжнародного гуманітарного права.

Заступник командира батальйону з матеріально-технічного забезпечення (заступник командира батальйону (роти) з озброєння), старший технік, технік батальйону (роти) відповідає: за бойову готовність безпосередньо підпорядкованих і доданих підрозділів та успішне виконання ними бойових завдань; за організацію матеріально-технічного забезпечення бою і здійснення управління ними; за забезпеченість підрозділів батальйону (роти) усіма необхідними матеріально-технічними засобами для ведення бою (бойових дій).

Він зобов'язані: завжди знати обстановку в обсязі, необхідному для виконання своїх службових обов'язків, завдання батальйону (роти), підпорядкованих підрозділів; доповідати командиру батальйону (роти), начальнику штабу про стан матеріально-технічного забезпечення, про забезпеченість підрозділів батальйону (роти) матеріально-технічними засобами, про стан, можливість штатних і доданих підрозділів; ставити їм завдання, контролювати їх виконання і надавати їм допомогу в підготовці до бою (бойових дій); постійно знати де знаходяться та яке завдання виконують підпорядковані підрозділи та їх боєздатність; вчасно вживати заходи з своєчасного відновлення необхідних запасів матеріально-технічних засобів.

Заступник начальника штабу батальйону (помічник начальника штабу) відповідає за забезпечення командира і начальника штабу достовірними даними про положення, характер дій, стан підрозділів і ступені виконання поставлених завдань. Він зобов'язаний своєчасно представляти довідкові документи (дані) для оцінки обстановки, організації управління і взаємодії; вести облік доз опромінення особового складу; брати участь у розробці необхідних бойових документів.

64. Управління підрозділами полягає в цілеспрямованій діяльності командира батальйону (роти), його заступників і штабу батальйону щодо підтримання постійної бойової готовності підрозділів, підготовці їх до ведення тактичних дій (бою), твердому і безперервному управлінню ними під час виконання поставлених завдань.

Управління підрозділами включає: організацію та здійснення заходів щодо підвищення (підтримання) бойової готовності підрозділів і забезпечення (відновлення) їх боєздатності; безперервне добування, збирання, вивчення, відображення, аналіз і оцінку даних обстановки; прийняття рішення; постановку завдань підлеглим; організацію і підтримку взаємодії; організацію і виконання заходів виховної роботи та всебічного забезпечення; практичну роботу підрозділів до дій і безпосереднє керівництво ними; практичну роботу в підпорядкованих підрозділах щодо керівництва їхньою безпосередньою підготовкою до бою; організацію контролю виконання поставлених завдань під час бою та інші заходи.

Для виконання завдань управління в батальйоні створюється система управління.

65. Управління підрозділами повинно бути стійким, оперативним, безперервним і прихованим.

Стійкість управління полягає в збереженні оперативності і безперервності управління в умовах впливу факторів оперативно – тактичної обстановки. Вона досягається: організацією та проведенням заходів, які направлені на підвищення захищеності та відновлюваності; ретельним маскуванням та фортифікаційним обладнанням пунктів управління; створенням резерву сил і засобів управління.

Оперативність управління полягає в упередженні противника в прийнятті і реалізації рішень в обстановці, яка склалася. Вона досягається постійною бойовою готовністю органів управління; високим рівнем професійної підготовки; ефективним функціонуванням системи управління (системи зв’язку); своєчасним прийняттям рішення, відповідно до обстановки яка склалася та організацією дій.

Безперервність управління полягає в здатності командира постійно впливати на хід бойових дій, своєчасно ставити завдання підлеглим підрозділам, отримувати від них інформацію про обстановку яка склалася. Вона досягається володінням командиром батальйону (роти) та штабом батальйону обстановкою; ефективним функціонуванням сил та засобів зв’язку, знанням особовим складом встановлених сигналів управління.

Прихованість управління полягає в збереженні в тайні від противника відомостей, які використовуються для управління підрозділами та місця командира підрозділу в бойовому порядку. Вона досягається ретельним маскуванням пунктів управління батальйону (роти), комплексним застосуванням радіо- та проводових засобів зв’язку, вмілим застосуванням сигнальних засобів в умовах безпосереднього вогневого контакту з противником.

Основою управління є рішення командира.

66. Система управління батальйону складає організаційно-технічну основу управління підрозділами і включає органи управління, командно-спостережний пункт батальйону (рот), пости повітряного спостереження.

67. Система управління повинна мати високу бойову готовність, стійкість і забезпечувати ефективне управління штатними і приданими підрозділами, повинна бути надійно захищена від інформаційного впливу противника.

Висока бойова готовність системи управління полягає в постійної готовності органів і засобів управління до роботи в будь-яких умовах обстановки. Вона досягається високою професійною підготовкою особового складу органів управління і технічною надійністю засобів управління.

Стійкість системи управління полягає в забезпеченні її ефективного функціонування в складних умовах обстановки.

Захист від інформаційного впливу противника являє собою комплекс заходів щодо попередження викривлення противником інформації в процесі її прийому і передачі.

68. Командно-спостережний пункт батальйону (роти) — це спеціально обладнане й оснащене технічними засобами місце, з якого здійснюється управління підрозділами при підготовці й у ході бою (дій). Командно-спостережний пункт повинен бути високо мобільним, мати надійний зв'язок і забезпечувати управління підрозділами в будь-якій обстановці на місці та в русі. Він розгортається в такому місці, яке забезпечує найкраще спостереження за місцевістю, противником, діями своїх підрозділів і сусідів, а також безперервне управління. Командно-спостережний пункт не повинен виділятися в бойовому порядку, а для його розташування та переміщення необхідно уміло використовувати захисні й маскувальні властивості місцевості і місцевих предметів.

На командно-спостережному пункті батальйону (роти) розміщуються командир батальйону (роти), його заступники (за винятком заступника з озброєння), офіцери штабу, начальник зв'язку батальйону, а також командири приданих і підтримуючих підрозділів.

Командир батальйону для управління підрозділами може висуватися в бойові порядки, для чого із складу командно - спостережного пункту виділяється машина управління на броньованій базі, на якій з командиром працюють заступники (помічники) начальника штабу, командири мінометної батареї та підтримуючого артилерійського підрозділу (артилерійський коректувальник) та авіаційний навідник.

Переміщення командно-спостережного пункту здійснюється тільки з дозволу старшого командира (вищестоящого штабу) і проводиться швидко, приховано, організовано і не повинне співпадати за часом з вирішальними подіями в ході виконання поставленої завдання.

У випадку виходу з ладу командно-спостережного пункту батальйону (роти) управління підрозділами здійснюється, як правило, с командно-спостережного пункту роти (одного із взводів) другого ешелону Командир, який прийняв на себе командування батальйоном (ротою), доповідає про це старшому командиру, повідомляє підлеглим, взаємодіючим підрозділам та сусідам.

69. Органи управління батальйону (управління роти) це організаційно-штатні колективи і посадові особи, які наділені певними правами і обов'язками по управлінню штатними і приданими підрозділами.

Органи управління очолює командир батальйону (роти). Вони включають заступників і штаб батальйону (заступників командира роти).

Штаб є основним органом управління батальйону. Свою роботу він здійснює на основі рішення та вказівок командира, а також розпоряджень вищого штабу.

Головне завдання штабу полягає у забезпеченні своєчасного та в повному обсязі доведення наказів і розпоряджень до підлеглих; у своєчасному зборі, узагальненні й аналізі даних обстановки, доповіді їх командиру батальйону і доведенні до вищестоящого штабу.

На штаб покладаються наступні завдання: забезпечення бойової готовності підрозділів; безперервне добування, збирання, вивчення й оцінка даних обстановки; підготовка необхідних розрахунків і пропозицій командиру для прийняття рішень; оформлення бойових наказів і розпоряджень; здійснення заходів щодо організації взаємодії в ході виконання поставлених завдань; організація всебічного забезпечення і захисту військ; контроль за виконанням підрозділами поставлених завдань; ведення обліку особового складу, озброєння та військової техніки, ракет і боєприпасів усіх видів, пального й інших матеріальних запасів; здійснення укомплектування підпорядкованих підрозділів особовим складом, озброєнням і військовою технікою, поповнення матеріальними засобами та ведення обліку доз опромінення особового складу; інформування командирів підпорядкованих, взаємодіючих підрозділів і сусідів про нові дані обстановки; організація системи управління військами, забезпечення її стійкого функціонування; організація і контроль за забезпеченням прихованого управління військами і збереженням у таємниці заходів, які плануються; вивчення, узагальнення і доведення бойового досвіду до підпорядкованих підрозділів, а також удосконалення способів управління.

70. Засоби управління включають в себе засоби зв'язку, засоби автоматизації управління, технічні засоби прихованого управління військами, засоби обробки інформації.

Засоби зв'язку включають обладнання (технічні засоби) для обміну інформацією в системі управління військами. Зв'язок в батальйоні (роті) організується відповідно до рішення командира і вказівок начальника штабу полку (батальйону).

Відповідальність за організацію і стан зв'язку несе начальник штабу батальйону (в роті - командир роти). Безпосередньо організує зв'язок і відповідає за його стійку роботу начальник зв'язку батальйону.

Командир батальйону (роти) і начальник штабу батальйону в будь-яких умовах обстановки зобов'язані мати при собі засоби зв'язку, які дозволяють підтримувати постійний і стійкий зв'язок зі старшим командиром, командирами штатних, приданих, підтримуючих і взаємодіючих підрозділів, і вміти особисто вести переговори на засобах зв'язку.

Для забезпечення управління в батальйоні (роті) застосовуються радіо-, дротові, рухомі і сигнальні засоби зв'язку.

Радіозасоби є найважливішими, а іноді єдиними засобами забезпечення управління підрозділами. Під час виконання поставленого завдання всі команди по радіо передаються відкритим текстом, з використанням переговорних таблиць, при цьому найменування підрозділів і посади командирів вказуються позивними, а пункти місцевості відносно орієнтирів, а також умовними (кодованими) найменуваннями.

Дротові засоби зв'язку застосовуються самостійно і в комплексі з радіозасобами при розташуванні батальйону на місці, у вихідному районі і в обороні.

Рухомі засоби зв'язку застосовуються в усіх видах бою (діях), а також під час переміщення і розташуванні підрозділів на місці.

Сигнальні засоби зв'язку застосовуються для передачі команд, сигналів оповіщення, управління і взаємодії.

Для підтримки взаємодії між сусідніми підрозділами використовуються радіозасоби цих підрозділів, а також проводові і рухомі засоби правого сусіда.

Засоби автоматизації управління призначені для підвищення ефективності управління підрозділами (оперативності, надійності і якості управління) з метою найбільш повного використання їх бойових можливостей. Вони повинні забезпечувати: інформаційний обмін між командно-спостережним пунктом підрозділу і вищестоящими пунктами управління; автоматизацію передачі сигналів і команд управління, взаємодії й оповіщення; скорочення часу збору, обробки і передачі даних обстановки; підготовку даних для затвердження рішення і планування дій; відображення і документування інформації.

Засоби автоматизації управління використовуються на основі вказівок командира і розпоряджень вищестоящого штабу. Відповідальність за впровадження, використання і надійну роботу засобів автоматизації, а також за захист циркулюючої в них інформації покладається на начальника штабу батальйону.

Відповідальність за безпосередню підготовку та використання засобів автоматизації управління покладається на начальника зв’язку батальйону.

Технічні засоби прихованого управління військами призначені для забезпечення збереження в таємниці від противника змісту інформації, яка передається по каналах та лініях зв’язку. До них відносяться: копіювальні і шифрувальні машини, апаратура засекреченого зв’язку.

Засоби обробки інформації і проведення розрахунків призначені для підвищення оперативності управління і включають електронно-обчислювальні машини, розрахункові лінійки, таблиці, графіки, номограми.