Лекция №4. Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия.

Рассматривая целесообразность применения конкретного метода управления процессом ресурсосбережения, необходимо представлять всю систему взаимодействия субъекта управления, метода управления, а также качество обратной связи.

Рассмотрим ситуацию на примере лабораторной работы №2. Здесь в качестве:

субъекта управления выступает руководство предприятия,

объектом управления являются организации бюджетной сферы, стоящие у предприятия на балансе,

метод управления – конкретные мероприятия, которые были предложены членами рабочей группы,

обратная связь - возможная реакция со стороны персонала на проводимые операции.

Эффективность работы субъекта управления зависит от того, насколько корректно был выбран метод воздействия, а также насколько комплексно и системно был проведен анализ исходных факторов влияния. В рамках нашей системы следует выделить следующие группы факторов.

1. Факторы, связанные с объектом управления:

- объем ресурсопотребления в натуральном выражении;

- значимость объекта с точки зрения социальной политики предприятия;

- объем ресурсопотребления в стоимостном выражении;

- уровень износа конкретного объекта;

- тариф, по которому происходит снабжение объекта энергией.

2. Факторы, связанные с субъектом управления:

- мнение руководства о равномерном распределении средств среди направлений программы;

- степень доверия к специалистам рабочей группы;

3. Факторы, связанные с методом управления:

- цена мероприятия;

- качество мероприятий;

- критерий «цена-качество» мероприятий.

4. Факторы, связанные с взаимодействием объектов и мероприятий.

- принципиальная возможность реализации мероприятия на конкретном объекте;

- количество мероприятий, которые могут быть реализованы на конкретном объекте.

5. Факторы, связанные с взаимодействием субъекта с методом управления.

- видение руководством своей роли в процессе ресурсосбережения;

- оценка значимости конкретного метода со стороны руководства

6. Факторы обратной связи.

- уровень мотивации сотрудников организации;

- готовность руководства выслушать мнение сотрудников;

- возможность сотрудников не выполнять указания руководства.

Объекты бюджетной сферы.

1. Группировка объектов по уровню их ресурсопотребления.

Видно, что происходит четкое разделение объектов на 2 группы:

- наиболее энергоемкие объекты, принимающие на себя практически 70% общего объема энергопотребления;

- рыбы-прилипалы, суммарный объем энергопотребления которых составляет 30%.

В этом случае можно говорить о реализации принципа Парето «20 на 80» (1 группа может дать большую часть экономического эффекта).

Вывод: имеет смысл оснастить мероприятиями только первую группу объектов.

2. Количество объектов, которыми могут быть охвачены объекты (определяется на основе бюджета программы и стоимости мероприятий).

Стоимость самых дешевых мероприятий, ограниченность нашего бюджета, а также большое число объектов на позволили намохватить все объекты.

3. Принципиальная возможность реализации конкретного мероприятия на конкретном объекте.

Руководство рабочей группы при формировании программы ресурсосбережения может придерживаться следующей схемы:

Рис. 3.1. Схема формирования программы ресурсосбережения.

По итогам разработки и оценки эффективности отдельных вариантов специалисты рабочей группы могут прийти к следующим решениям:

- изменение количества объектов, участвующих в программе;

- изменение набора мероприятий для реализации;

- изменение объема и структуры бюджета программы.

Например:

Бюджет программы составляет 700 т.р. Распределение происходит равномерно между теплосбережением и электросбережением по 350 т.р. По итогам расчетов может оказаться, что в программе теплосбережения наблюдается избыточное финансирование в размере 25 т.р. Эти средства могут быть использованы в рамках программы электросбережения. Тем самым происходит перелив капитала и соответствующее изменение структуры бюджета.

Рис. 3.2. Взаимосвязь бюджета программы и экономического эффекта программы ресурсосбережения.

Вывод: Изначально руководство предприятия ошиблось, определив равномерную структуру бюджета.

Определения бюджета программы

Основные формулы и определения:

Затраты на потребление энергии на объекте – Пi = (Тi * E)/1000

(1.1.)

где П_i – плата за потребление энергии в i-том году, тыс. руб.

Т_i – тариф в i-том году, руб /Гкал или руб./кВт.-ч (для разных видов энергии),

Е – объем потребления энергии на конкретном объекте (для разных видов энергии).

Снижение платежей за потребление энергии – Рi = (Ксниж * Е * Тi)/1000

(1.2.)

где К_сниж – возможное снижение потребления энергии, %,

Эффект мероприятия – Эi = (Рi – Зi)

(1.3.)

где Э_i – эффект от внедрения мероприятия в i-том году, тыс. рублей

Р_i – результат, выражающийся в возможном снижении платежей за энергию, тыс. рублей

З_i – затраты, необходимые для достижения данного результата, тыс. рублей (стоимость мероприятий).

Эффективность мероприятия – A = (Р – З)/З

(1.4.)

где А – эффективность программы энергосбережения.

Р – результат, выражающийся в возможном снижении платежей за энергию в течение всего периода расчета, тыс. рублей

З – затраты, необходимые для достижения данного результата за весь период реализации программы, тыс. рублей.

Коэффициент «цена-качество» – Кц-к = Ксниж / Цмер,

(1.5.)

где К_сниж – возможное снижение потребления энергии при реализации конкретного мероприятия, %,

Ц_мер – стоимость проведения мероприятий, тыс. руб.

Тариф на энергию в каждом году Тi = Тбаз. *(1+Кр)^(i-1)

(1.6.)

где Т_i – тариф в i-том году, руб /Гкал или руб./кВт.-ч (для разных видов энергии),

Т_баз. – тариф базового года, руб./Гкал или руб./кВт.-ч (для разных видов энергии, определяется в соответствии со своим вариантом из таблицы 7а и 8а ).

К_р – темп роста тарифов на энергию (определяется по данным таблицы 2 для своего варианта и группы объектов).

Средневзвешенный тариф стратегии энергосбережения , где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта

(1.7.)

Качество объектов в рамках конкретной стратегии энергосбережения , где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, участвующего в программе энергосбережения; Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта	(1.8.)
Качество мероприятий в рамках конкретной стратегии энергосбережения , где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, участвующего в программе энергосбережения; Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта, E1ik – объем энергопотребления в натуральном выражении после внедрения энергосберегающего мероприятия.	(1.9.)
Критерий «Цена/Качество» стратегии , где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, участвующего в программе энергосбережения; Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта, E1ik – объем энергопотребления в натуральном выражении после внедрения энергосберегающего мероприятия, З – бюджет стратегии энергосбережения.	(1.10.)