7. Решение дилеммы «Ремонтируй или покупай новую» и донесение основных ее результатов до конечного потребителя.

В этом случае необходимо учитывать, что моральный износ бывает двух видов – 1 рода и 2 рода.

Моральный износ 1-го рода предполагает, что на рынке появилось оборудование, по своим технико-экономическим параметрам значительно превосходящий достигнутый уровень продукции;

Моральный износ 2-го рода предполагает, что появились современные технологии и технологические процессы, позволяющие снизить затраты на производство производимой продукции;

Выпуск продукции, предполагающей снижение или ликвидацию морального износа 1-го рода предполагает рост качества продукции и в конечном счете может привести к росту удовлетворенности потребителя за счет улучшенных технико-экономических параметров продукции;

Выпуск продукции, предполагающей снижение или ликвидацию морального износа 2-го рода предполагает снижение затрат на производство продукции без улучшения технико-экономических параметров продукции.

При решении данной задачи требуется:

- определить темпы технического прогресса в области двигателестроения и оценить, сколько времени продукция может находиться на рынке, не подвергаясь сильному воздействию морального износа 1- го рода. На основе этого можно определить срок целесообразного нахождения продукции на рынке;

- определить темпы технического прогресса в области технологий и технологических процессов и оценить, сколько времени можно использовать технологии без риска сильного снижения конкурентоспособности продукции по причине морального износа 2 - го рода. На основе этого можно определить срок целесообразного нахождения продукции на рынке;

- определить требуемые технико-экономические характеристики продукции (ресурс, надежность, производительность и так далее), обеспечивающие успешную реализацию продукции на рынке;

- определить затраты на производство продукции, и оценить распределение экономического эффекта между производителем и потребителем продукции для газоперекачивающей техники;

- определение периода, в течение которого имеет смысл ремонтировать двигатели, а за пределами его более целесообразно приобретение новой продукции.

8. Разработка целевой программы оао «кмпо» по освоению серийного производства новой продукции.

В условиях нестабильности в работе предприятия, возникновения угрозы со стороны внешней среды целесообразно применение программно-целевого подхода (ПЦП), характерной чертой которого является достижение четкой, достаточно важной цели для предприятия на временной основе. Основными этапами ПЦП являются:

- формулировка, осознание цели, определения критерия цели и количественная оценка его значения;

- разработка комплекса подцелей, позволяющих достичь основную цель;

- определение задач, решение которых позволит достичь конкретную подцель;

- разработка конкретных организационно-технических мероприятий, направленных на решение задач;

- определение требуемых материально-технических, инвестиционных , финансовых ресурсов, необходимых для реализации мероприятий; определение исполнителей, сроков реализации мероприятий;

- разработка сценариев реализации целевой программы с разработкой сетевых графиков на основе современных программных средств, современного методического обеспечения (в частности, методология SADT);

В качестве цели данной программы можно избрать «освоение серийного производства и ввод в промышленную эксплуатацию двигателя НК-20СТ.

На наш взгляд, результатами разработки и реализации программы будут:

- сокращение сроков подготовки серийного производства;

- усиление внимания к проекту со стороны высшего руководства;

- снижение затрат на достижение цели за счет взаимной увязки цели и средств.

9. Сравнение структуры используемого оборудования

со структурой оборудования у конкурентов.

Сравнение структуры своего оборудования со структурой конкурентов позволяет хотя бы приблизительно оценить потенциальные возможности своего предприятия по сравнению с конкурентами.

Это косвенный метод предупреждения возникновения дефектов и способ отслеживать соответствия темпам научно-технического развития.

10. Разработка методического обеспечения оценки эффективности

распределения затрат на качество продукции.

В этом случае все корректирующие и предупреждающие мероприятия могут быть распределены на группы по определенным признакам:

- проектирование, изготовление, эксплуатация, ремонт;

- виду процессу СМК;

- виду производственного процесса, изменение которого позволит повысить качество продукции;

- характер эффекта, который может быть получен при реализации мероприятий – рост технико-экономических параметров, рост качества технического обслуживания продукции, рост качества ремонта продукции;

- виду продукции, в производстве которой предполагается рост качества.

На основе анализа структуры дефектов и оценки ее изменения во времени можно хотя бы примерно определить, насколько эффективно оказалось вложение средств в тот или иной процесс СМК.