- •Тема 1. Введение. Предмет, структура и содержание дисциплины
- •Тема 2. Основные характеристики процесса ресурсосбережения, система интересов отдельных хозяйствующих субъектов и народного хозяйства в целом. Лекция №2. Факторы процесса ресурсосбережения.
- •Методы управления процессом ресурсосбережения на предприятии.
- •Лекция №4. Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия.
- •Факторы, связанные с объектом управления:
- •Факторы, связанные с субъектом управления:
- •5. Факторы, связанные с взаимодействием субъекта с методом управления.
- •6. Факторы обратной связи.
- •Объекты бюджетной сферы.
- •Лекция №5. Ресурсный потенциал и потенциал ресурсосбережения.
- •Лекция №6. Программно целевое планирование ресурсосбережения.
- •Декомпозиция и ранжирование подцелей программы ресурсосбережения.
- •Лекция №7. Применение операционного рычага при оценке энергосбережения.
- •Влияние изменения постоянных затрат на прибыль предприятия.
- •Лекция 8. Дилемма «кредит-лизинг» при финансировании проекта.
- •Сравнительный анализ технического и финансового эффектов инвестиционных проектов
- •Лекция 9. Применение лизинга для активизации ресурсосберегающих проектов.
- •Характеристика участников лизинговой операции.
- •Классификация функций лизинга
- •Общая формула для расчета лизинговых платежей:
- •Характеристика влияния метода амортизации
- •Характеристики методов определения величины комиссионного вознаграждения лизингодателя.
- •Классификация факторов эффективности лизинговой операции.
- •Классификация факторов, зависящих от специфики государственной политики в сфере лизинга.
- •Лекция №10. Оценка структуры бюджета программы ресурсосбережения.
- •Оценка программ по критериям эффекта и эффективности.
- •Зависимость срсп от плеча бюджета
- •Лекция № 11. Методы расчета платы за заемные финансовые ресурсы
- •Лекция №12. Оценка инвестиционных проектов по ресурсосбережению. Дисконтирование – приведение разновременных денежных потоков к единому моменту времени.
- •Критерии оценки инвестиционных проектов
- •Критерии, используемые для оценки инвестиций
- •Чистая текущая стоимость (npv).
- •Условие реализации проекта
- •Результаты расчетов
- •1 Вариант замена оборудования по окончании срока его эксплуатации.
- •Результаты расчетов
- •2 Вариант замена оборудования в текущий момент времени.
- •Методы формирования бюджета программы повышения качества.
- •Метод рационирования бюджета. (метод «Милан»)
- •Метод гибкого распределения капитала. (метод «Кока-кола»
- •Ситуация 2 Рассматриваемые проекты не поддаются дроблению
- •Временная оптимизация
- •Оптимизация в условиях реинвестирования доходов
- •Лекция 11. Распределение экономического эффекта между производителем и потребителем ресурсосберегающего оборудования.
- •Требования, предъявляемые к анкете активной обратной связи:
- •Р адар оценки уровня удовлетворенности потребителя.
- •Недостаточно тесная связь с организациями,
- •2. Недостаточная обратная связь с потребителями, непосредственно занятыми эксплуатацией продукции оао «кмпо».
- •3. Разработка, экономическое обоснование и оптимизация затрат на продукцию на различных этапах жизненного цикла продукции.
- •4. Разработка программы обучения сотрудников эксплуатирующих организаций.
- •5. Разработка и обоснование программы управления отношениями с поставщиками.
- •6. Применение схем возвратного лизинга при ремонте двигателей.
- •7. Решение дилеммы «Ремонтируй или покупай новую» и донесение основных ее результатов до конечного потребителя.
- •8. Разработка целевой программы оао «кмпо» по освоению серийного производства новой продукции.
- •Проблемы послепродажного обслуживания продукции и методы их решения.
- •2. Подходы к решению проблем
- •3. Схема №1. Под «ключ» («блондинка»).
- •4. Схема №2. Стандарт плюс.
- •5. Схема №3. Мяч на поле клиента.
- •6. Схема №4. Совковый сервис.
- •7. Сравнительный анализ схем.
- •Лекция 15. Методы принятия решений в области ресурсосбережения в условиях полной неопределенности
- •Матрица эффективности (платежная матрица)
- •Методы принятия решений в условиях определенности
- •Метод дерева решений
- •Лекция №16. Методы управление рисками
- •Диверсификация
- •Страхование риска
- •Характеристика участников страховой операции
- •Cтрахование опционом или хеджирование твердым контрактом?
- •Сравнение результатов опциона-пут и хеджирования
- •Затраты при использовании различных методов управления рисками
Результаты расчетов
2 Вариант замена оборудования в текущий момент времени.
№ п/п |
Показатель |
№ периода (конец года) |
Итого |
|||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
1 |
Темп роста цен, % |
1,00 |
1,11 |
1,23 |
1,37 |
1,52 |
1,69 |
|
2 |
Безрисковая ставка, % |
1,00 |
1,08 |
1,17 |
1,26 |
1,36 |
1,47 |
|
3 |
Дисконтирующий множитель |
1,00 |
0,88 |
0,77 |
0,67 |
0,59 |
0,52 |
|
5 |
Коэффициент замены |
1,25 |
1,25 |
1,25 |
1,25 |
1,25 |
1,25 |
|
6 |
Бюджет капиталовложений, т. руб. |
460 |
|
|
|
|
|
460,0 |
7 |
Текущая прибыль предприятия, т.р. |
450,0 |
624,4 |
693,1 |
769,3 |
853,9 |
947,8 |
4338,5 |
8 |
Инвестиции, т.р. |
400 |
|
|
|
|
|
400,0 |
9 |
Ликвидационная стоимость, тыс. руб. |
160 |
|
|
|
|
|
160,0 |
10 |
Доход от альтернативной деятельности, т.р. |
|
|
|
|
|
88,2 |
88,2 |
11 |
Итоговая прибыль, т.р. |
610,0 |
624,4 |
693,1 |
769,3 |
853,9 |
1036,0 |
4646,6 |
12 |
Дисконтированная прибыль, тыс. руб. |
610,0 |
547,7 |
533,3 |
519,3 |
505,6 |
538,1 |
3253,9 |
ЧИСТАЯ ТЕКУЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА = 3253,9 т.р.
ВЫБОР ПРЕДПРИЯТИЯ – ВТОРОЙ ВАРИАНТ!
ВНУТРЕННЯЯ НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (IRR)
Этот метод предполагает поиск ставки дисконта,
при которой значение чистого приведенного дохода равно нулю.
IRR = r, при котором NPV = 0.
УСЛОВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Если:
IRR > CC. то проект следует принять;
IRR < CC, то проект следует отвергнуть;
IRR = CC, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
CC - стоимость капитала (ставка отсечения), привлеченного для реализации проекта.
СТАВКИ ОТСЕЧЕНИЯ ПРИ МЕТОДЕ
ВНУТРЕННЕЙ НОРМЫ ДОХОДНОСТИ
СВЯЗЬ МЕЖДУ КРИТЕРИЯМИ ЧИСТОЙ ТЕКУЩЕЙ СТОИМОСТЬЮ И ВНУТРЕННЕЙ НОРМЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ.
КРИТЕРИИ МОГУТ КОНФЛИКТОВАТЬ МЕЖДУ СОБОЙ.
ПОЧЕМУ?