- •Тема 1. Введение. Предмет, структура и содержание дисциплины
- •Тема 2. Основные характеристики процесса ресурсосбережения, система интересов отдельных хозяйствующих субъектов и народного хозяйства в целом. Лекция №2. Факторы процесса ресурсосбережения.
- •Методы управления процессом ресурсосбережения на предприятии.
- •Лекция №4. Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия.
- •Факторы, связанные с объектом управления:
- •Факторы, связанные с субъектом управления:
- •5. Факторы, связанные с взаимодействием субъекта с методом управления.
- •6. Факторы обратной связи.
- •Объекты бюджетной сферы.
- •Лекция №5. Ресурсный потенциал и потенциал ресурсосбережения.
- •Лекция №6. Программно целевое планирование ресурсосбережения.
- •Декомпозиция и ранжирование подцелей программы ресурсосбережения.
- •Лекция №7. Применение операционного рычага при оценке энергосбережения.
- •Влияние изменения постоянных затрат на прибыль предприятия.
- •Лекция 8. Дилемма «кредит-лизинг» при финансировании проекта.
- •Сравнительный анализ технического и финансового эффектов инвестиционных проектов
- •Лекция 9. Применение лизинга для активизации ресурсосберегающих проектов.
- •Характеристика участников лизинговой операции.
- •Классификация функций лизинга
- •Общая формула для расчета лизинговых платежей:
- •Характеристика влияния метода амортизации
- •Характеристики методов определения величины комиссионного вознаграждения лизингодателя.
- •Классификация факторов эффективности лизинговой операции.
- •Классификация факторов, зависящих от специфики государственной политики в сфере лизинга.
- •Лекция №10. Оценка структуры бюджета программы ресурсосбережения.
- •Оценка программ по критериям эффекта и эффективности.
- •Зависимость срсп от плеча бюджета
- •Лекция № 11. Методы расчета платы за заемные финансовые ресурсы
- •Лекция №12. Оценка инвестиционных проектов по ресурсосбережению. Дисконтирование – приведение разновременных денежных потоков к единому моменту времени.
- •Критерии оценки инвестиционных проектов
- •Критерии, используемые для оценки инвестиций
- •Чистая текущая стоимость (npv).
- •Условие реализации проекта
- •Результаты расчетов
- •1 Вариант замена оборудования по окончании срока его эксплуатации.
- •Результаты расчетов
- •2 Вариант замена оборудования в текущий момент времени.
- •Методы формирования бюджета программы повышения качества.
- •Метод рационирования бюджета. (метод «Милан»)
- •Метод гибкого распределения капитала. (метод «Кока-кола»
- •Ситуация 2 Рассматриваемые проекты не поддаются дроблению
- •Временная оптимизация
- •Оптимизация в условиях реинвестирования доходов
- •Лекция 11. Распределение экономического эффекта между производителем и потребителем ресурсосберегающего оборудования.
- •Требования, предъявляемые к анкете активной обратной связи:
- •Р адар оценки уровня удовлетворенности потребителя.
- •Недостаточно тесная связь с организациями,
- •2. Недостаточная обратная связь с потребителями, непосредственно занятыми эксплуатацией продукции оао «кмпо».
- •3. Разработка, экономическое обоснование и оптимизация затрат на продукцию на различных этапах жизненного цикла продукции.
- •4. Разработка программы обучения сотрудников эксплуатирующих организаций.
- •5. Разработка и обоснование программы управления отношениями с поставщиками.
- •6. Применение схем возвратного лизинга при ремонте двигателей.
- •7. Решение дилеммы «Ремонтируй или покупай новую» и донесение основных ее результатов до конечного потребителя.
- •8. Разработка целевой программы оао «кмпо» по освоению серийного производства новой продукции.
- •Проблемы послепродажного обслуживания продукции и методы их решения.
- •2. Подходы к решению проблем
- •3. Схема №1. Под «ключ» («блондинка»).
- •4. Схема №2. Стандарт плюс.
- •5. Схема №3. Мяч на поле клиента.
- •6. Схема №4. Совковый сервис.
- •7. Сравнительный анализ схем.
- •Лекция 15. Методы принятия решений в области ресурсосбережения в условиях полной неопределенности
- •Матрица эффективности (платежная матрица)
- •Методы принятия решений в условиях определенности
- •Метод дерева решений
- •Лекция №16. Методы управление рисками
- •Диверсификация
- •Страхование риска
- •Характеристика участников страховой операции
- •Cтрахование опционом или хеджирование твердым контрактом?
- •Сравнение результатов опциона-пут и хеджирования
- •Затраты при использовании различных методов управления рисками
Методы принятия решений в условиях определенности
Реализация рассмотренных принципов проходит через систему методов оценки и управления рисками. Система оценки рисков предполагает проведение двух видов анализа: качественного и количественного (табл. 12.10).
Таблица 12.10
№ п/п |
Вид анализа |
Содержание анализа |
Результат анализа |
1
|
Качественный анализ |
Оценка условий возникновения рисков |
Идентификация факторов риска; Идентификация рисков проекта; Предложение мероприятий по нейтрализации рисков |
Определение воздействия рисков на проект |
|||
2 |
Количественный анализ |
Численное измерение влияния факторов риска на проект |
Количественная оценка возможных убытков при наступлении риска |
Количественная оценка возможных убытков при реализации рискоснижающих мероприятий |
В рамках данного подхода качественный анализ состоит в оценке условий возникновения рисков и определении их воздействия на проект, а задача количественного анализа заключается в численном измерении влияния факторов риска на эффективность проекта.
Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков. Количественная оценка рисков опирается на методы теории вероятностей, что обусловлено стохастическим характером неопределенности и рисков. Сами задачи анализа рисков представлены на рис. 12.1.
Рис. 12.1. Задачи оценки рисков.
Метод дерева решений
Другим эффективным принятия решения в условиях риска является метод дерева решений. Суть данного метода заключается в построении цепочки решений, вытекающих одно из другого. Само дерево решений – это графическое изображение ряда решений и состояний среды с указанием соответствующих вероятностей и выигрышей для возможных комбинаций. Технология использования данного метода предполагает следующие шаги:
- Формулировка задачи с идентификацией существенных факторов влияния. Определение перечня событий, которые могут произойти с определенной вероятностью, а также очередность возникновения данных событий.
- Построение дерева решений, состоящее из двух основных частей – «решения» и «вероятностные события». «Решения» и «вероятностные события» связаны друг с другом.
- Оценка вероятности состояния среды, а также оценка шансов возникновения того или иного события.
- Оценка выигрышей и проигрышей субъекта решения для каждой возможной комбинации альтернативных состояний среды.
- Решение задачи и окончательный выбор наиболее подходящего варианта.
Само дерево решений имеет ряд узлов и исходящих и входящих в них ветвей. Квадратом обозначается пункт принятия решений, а также возможные события, а ветви обозначают переходы между логически связанными решениями и случайными событиями. Если вершина является решением, то количество исходящих ветвей равно количеству возможных альтернативных решений, а конечный выбор осуществляет субъект решения. Если вершина является событием, то выбор производится случайным образом в зависимости от вероятности того или иного исхода.
Проиллюстрируем применение данного на примере предприятие «Сокол».
Пример.
Предприятие «Сокол» использует алюминий для производства продукции. В настоящий момент на складе предприятия хранится запас в 1000 тонн крылатого металла. В настоящий момент времени цена алюминия равна 1000 рублей за 1 тонну. Цена на алюминий подвержена сильным скачкам, поэтому перед руководством предприятия стоит задача выбора:
- докупить дополнительный объем алюминия в объеме 500 тонн из опасения роста цен на данный вид ресурсов.
- реализовать весь алюминий на внешнем рынке в надежде на возможность его приобретения в дальнейшем по более низкой цене;
- продолжить хранение алюминия на складе, что может привести к заморозке оборотных средств предприятия;
Возможные доходы и затраты предприятия при реализации отдельных вариантов составляют:
При первом варианте предприятие несет затраты на приобретение алюминия в размере 500 тыс. рублей.
Во втором варианте предприятие получает единовременный доход в размере 1 млн. рублей.
В третьем варианте предприятие не имеет дохода и не несет дополнительных затрат, так как алюминий продолжает храниться на складе.
По прогнозам специалистов, возможен как рост, так и падение цен приблизительно на величину 20 %. При этом вероятность роста цен составляет 60%, а вероятность падения цен равна 40%.
Построим дерево событий для данного варианта (рис. 13.5).
0
Анализ дерева целей проводим справа налево и приходим к выводу, что при реализации варианта 1 в блоке А ожидается значение дохода в размере 1,56 млн. рублей (1800*0,6+1200*0,4). При реализации второго варианта предприятие не получит никакого эффекта от изменения цен на ресурс, и наконец, в третьем варианте предприятие может рассчитывать на получение 1,04 млн. рублей (1200*0,6+800*0,4).
Теперь можно рассчитать полный экономический эффект при различных вариантах. Итак:
Вариант 1 – 1,56 млн. – 0,5 млн. руб. = 1,06 млн. руб.
Вариант 2 – 1 млн. руб.+ 0 млн. руб. = 1 млн. руб.
Вариант 3 – 1,04 млн. руб. + 0 млн. руб. = 1,04 млн. руб.
Как видим, первый вариант предполагает наибольший уровень экономического эффекта, поэтому предприятию «Сокол» более предпочтительно закупить дополнительную партию алюминия для нейтрализации роста цен на него и возможности его использования в качестве резервного актива.