- •Тема 1. Введение. Предмет, структура и содержание дисциплины
- •Тема 2. Основные характеристики процесса ресурсосбережения, система интересов отдельных хозяйствующих субъектов и народного хозяйства в целом. Лекция №2. Факторы процесса ресурсосбережения.
- •Методы управления процессом ресурсосбережения на предприятии.
- •Лекция №4. Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия.
- •Факторы, связанные с объектом управления:
- •Факторы, связанные с субъектом управления:
- •5. Факторы, связанные с взаимодействием субъекта с методом управления.
- •6. Факторы обратной связи.
- •Объекты бюджетной сферы.
- •Лекция №5. Ресурсный потенциал и потенциал ресурсосбережения.
- •Лекция №6. Программно целевое планирование ресурсосбережения.
- •Декомпозиция и ранжирование подцелей программы ресурсосбережения.
- •Лекция №7. Применение операционного рычага при оценке энергосбережения.
- •Влияние изменения постоянных затрат на прибыль предприятия.
- •Лекция 8. Дилемма «кредит-лизинг» при финансировании проекта.
- •Сравнительный анализ технического и финансового эффектов инвестиционных проектов
- •Лекция 9. Применение лизинга для активизации ресурсосберегающих проектов.
- •Характеристика участников лизинговой операции.
- •Классификация функций лизинга
- •Общая формула для расчета лизинговых платежей:
- •Характеристика влияния метода амортизации
- •Характеристики методов определения величины комиссионного вознаграждения лизингодателя.
- •Классификация факторов эффективности лизинговой операции.
- •Классификация факторов, зависящих от специфики государственной политики в сфере лизинга.
- •Лекция №10. Оценка структуры бюджета программы ресурсосбережения.
- •Оценка программ по критериям эффекта и эффективности.
- •Зависимость срсп от плеча бюджета
- •Лекция № 11. Методы расчета платы за заемные финансовые ресурсы
- •Лекция №12. Оценка инвестиционных проектов по ресурсосбережению. Дисконтирование – приведение разновременных денежных потоков к единому моменту времени.
- •Критерии оценки инвестиционных проектов
- •Критерии, используемые для оценки инвестиций
- •Чистая текущая стоимость (npv).
- •Условие реализации проекта
- •Результаты расчетов
- •1 Вариант замена оборудования по окончании срока его эксплуатации.
- •Результаты расчетов
- •2 Вариант замена оборудования в текущий момент времени.
- •Методы формирования бюджета программы повышения качества.
- •Метод рационирования бюджета. (метод «Милан»)
- •Метод гибкого распределения капитала. (метод «Кока-кола»
- •Ситуация 2 Рассматриваемые проекты не поддаются дроблению
- •Временная оптимизация
- •Оптимизация в условиях реинвестирования доходов
- •Лекция 11. Распределение экономического эффекта между производителем и потребителем ресурсосберегающего оборудования.
- •Требования, предъявляемые к анкете активной обратной связи:
- •Р адар оценки уровня удовлетворенности потребителя.
- •Недостаточно тесная связь с организациями,
- •2. Недостаточная обратная связь с потребителями, непосредственно занятыми эксплуатацией продукции оао «кмпо».
- •3. Разработка, экономическое обоснование и оптимизация затрат на продукцию на различных этапах жизненного цикла продукции.
- •4. Разработка программы обучения сотрудников эксплуатирующих организаций.
- •5. Разработка и обоснование программы управления отношениями с поставщиками.
- •6. Применение схем возвратного лизинга при ремонте двигателей.
- •7. Решение дилеммы «Ремонтируй или покупай новую» и донесение основных ее результатов до конечного потребителя.
- •8. Разработка целевой программы оао «кмпо» по освоению серийного производства новой продукции.
- •Проблемы послепродажного обслуживания продукции и методы их решения.
- •2. Подходы к решению проблем
- •3. Схема №1. Под «ключ» («блондинка»).
- •4. Схема №2. Стандарт плюс.
- •5. Схема №3. Мяч на поле клиента.
- •6. Схема №4. Совковый сервис.
- •7. Сравнительный анализ схем.
- •Лекция 15. Методы принятия решений в области ресурсосбережения в условиях полной неопределенности
- •Матрица эффективности (платежная матрица)
- •Методы принятия решений в условиях определенности
- •Метод дерева решений
- •Лекция №16. Методы управление рисками
- •Диверсификация
- •Страхование риска
- •Характеристика участников страховой операции
- •Cтрахование опционом или хеджирование твердым контрактом?
- •Сравнение результатов опциона-пут и хеджирования
- •Затраты при использовании различных методов управления рисками
Диверсификация
Суть диверсификации заключается в распределении инвестиций между различными объектами риска, которые непосредственно не связаны между собой. Это обеспечивает снижение общего уровня риска при одновременном усреднении эффективности инвестиционных вложений.
Пример
Предприятие потребляет в своей деятельности различные виды ресурсов, в частности лесоматериалы и металлический прокат различных сортов. Предприятие ожидает, что в будущем будет происходить рост цен на данные виды ресурсов, однако заранее не может спрогнозировать, как именно будет происходить рост. Для нейтрализации данного роста было решено создать страховые запасы материалов, и были разработаны следующие варианты решения проблемы:
- создание страхового запаса металлического проката из-за особенностей работы поставщиков металла и необходимости закупки дополнительного металла у перекупщиков;
- создание страхового запаса только лесоматериалов из-за большой доли данного вида материалов в производственной деятельности;
- создание страхового запаса как деревянных полуфабрикатов, так и металлического проката в целях диверсификации рисков.
В настоящий момент времени цена на ресурсы составляет:
- 1 куб. м. лесоматериалов стоит 2000 рублей, в то время как 1 пог. м. проката стоит 2500 рублей.
Прогнозная цена на ресурсы составляет:
- 1 куб. м. лесоматериалов предположительно может стоить от 2200 до 2700 рублей, в то время как 1 пог. м. проката предположительно может стоить от 2800 до 3200 рублей.
Исходные данные для расчетов выигрышей при различных стратегиях представлены в табл. 13.4.
Таблица 13.4
Исходные данные для оценки
эффективности диверсификации запасов
Показатель |
Значение для разных ресурсов |
|
Объем запасов, единиц измерения |
Лесоматериал |
Металл |
1 вариант |
|
800 |
2 вариант |
1000 |
|
3 вариант |
500 |
400 |
Динамика цен, руб./ед. изм. |
|
|
Текущая цена |
2000 |
2500 |
Прогнозная цена, в зависимости от ситуации |
|
|
А |
2700 |
3200 |
Б |
2200 |
3200 |
В |
2700 |
2800 |
Рассчитаем выигрыши и потери предприятия при различных вариантах поведения и сведем их в табл. 13.5. Выигрыш рассчитывался как разница между суммарной стоимостью запасов на складе, рассчитанной в соответствии с прогнозной ценой и суммарной стоимостью запасов, рассчитанной в текущих ценах.
Таблица 13.5
Матрица выигрышей различных стратегий предприятия, рублей
Вариант решения |
Прогнозная ситуация на рынке ресурсов |
||
А |
Б |
В |
|
Макс. рост цен на оба вида материала |
Макс. рост цен на металл |
Макс. рост цен на лесоматериалы |
|
1 вариант (закупка металла) |
560000 |
560000 |
240000 |
2 вариант (закупка лесоматериалов) |
700000 |
200000 |
700000 |
3 вариант (диверсификация) |
630000 |
380000 |
470000 |
Максимальное значение по различным ситуациям |
700000 |
560000 |
700000 |
Как видно из таблицы 13.7, стратегия диверсификации обеспечивает усредненный результат при всех ситуациях цен на рынке ресурсов. Это говорит о том, что предприятие не будет иметь максимального выигрыша, но при этом не будет иметь и максимальных потерь в виде упущенной выгоды. Проверим стратегию диверсификацию по критерию Сэвиджа, для чего построим матрицу рисков (табл. 13.6).
Таблица 13.6
Матрица рисков предприятия
Вариант решения |
Прогнозная ситуация на рынке ресурсов |
Минимаксный риск |
||
Макс. рост цен на оба вида материала |
Макс. рост цен на металл |
Макс. рост цен на лесоматериалы |
||
А |
Б |
В |
||
1 вариант (закупка металла) |
140000 |
0 |
460000 |
460000 |
2 вариант (закупка лесоматериалов) |
0 |
360000 |
0 |
360000 |
3 вариант (диверсификация) |
70000 |
180000 |
230000 |
230000 |
Как видим, минимальным риском по критерию Сэвиджа обладает вариант, предполагающий диверсификацию рисков за счет создания смешанных запасов материала.
Следует отметить, что успешное применение стратегии диверсификации предполагает знание следующих правил:
Правило №1. Риски различных объектов вложений должны быть как можно меньше связаны между собой, то есть объекты инвестирования должны быть независимы;
Правило №2. Эффективность стратегии диверсификации определяется как среднее арифметическое отдельных значений эффективности;
Правило №3. Риск стратегии диверсификации уменьшается, а его численное значение определяется по формуле:
, где R – риск стратегии диверсификации, Ri – риск отдельного объекта вложения, n – количество объектов инвестирования.
Общий эффект диверсификации заключается в следующем:
Эффективность вложений усредняется, а риск вложений уменьшается.