- •Тема 1. Введение. Предмет, структура и содержание дисциплины
- •Тема 2. Основные характеристики процесса ресурсосбережения, система интересов отдельных хозяйствующих субъектов и народного хозяйства в целом. Лекция №2. Факторы процесса ресурсосбережения.
- •Методы управления процессом ресурсосбережения на предприятии.
- •Лекция №4. Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия.
- •Факторы, связанные с объектом управления:
- •Факторы, связанные с субъектом управления:
- •5. Факторы, связанные с взаимодействием субъекта с методом управления.
- •6. Факторы обратной связи.
- •Объекты бюджетной сферы.
- •Лекция №5. Ресурсный потенциал и потенциал ресурсосбережения.
- •Лекция №6. Программно целевое планирование ресурсосбережения.
- •Декомпозиция и ранжирование подцелей программы ресурсосбережения.
- •Лекция №7. Применение операционного рычага при оценке энергосбережения.
- •Влияние изменения постоянных затрат на прибыль предприятия.
- •Лекция 8. Дилемма «кредит-лизинг» при финансировании проекта.
- •Сравнительный анализ технического и финансового эффектов инвестиционных проектов
- •Лекция 9. Применение лизинга для активизации ресурсосберегающих проектов.
- •Характеристика участников лизинговой операции.
- •Классификация функций лизинга
- •Общая формула для расчета лизинговых платежей:
- •Характеристика влияния метода амортизации
- •Характеристики методов определения величины комиссионного вознаграждения лизингодателя.
- •Классификация факторов эффективности лизинговой операции.
- •Классификация факторов, зависящих от специфики государственной политики в сфере лизинга.
- •Лекция №10. Оценка структуры бюджета программы ресурсосбережения.
- •Оценка программ по критериям эффекта и эффективности.
- •Зависимость срсп от плеча бюджета
- •Лекция № 11. Методы расчета платы за заемные финансовые ресурсы
- •Лекция №12. Оценка инвестиционных проектов по ресурсосбережению. Дисконтирование – приведение разновременных денежных потоков к единому моменту времени.
- •Критерии оценки инвестиционных проектов
- •Критерии, используемые для оценки инвестиций
- •Чистая текущая стоимость (npv).
- •Условие реализации проекта
- •Результаты расчетов
- •1 Вариант замена оборудования по окончании срока его эксплуатации.
- •Результаты расчетов
- •2 Вариант замена оборудования в текущий момент времени.
- •Методы формирования бюджета программы повышения качества.
- •Метод рационирования бюджета. (метод «Милан»)
- •Метод гибкого распределения капитала. (метод «Кока-кола»
- •Ситуация 2 Рассматриваемые проекты не поддаются дроблению
- •Временная оптимизация
- •Оптимизация в условиях реинвестирования доходов
- •Лекция 11. Распределение экономического эффекта между производителем и потребителем ресурсосберегающего оборудования.
- •Требования, предъявляемые к анкете активной обратной связи:
- •Р адар оценки уровня удовлетворенности потребителя.
- •Недостаточно тесная связь с организациями,
- •2. Недостаточная обратная связь с потребителями, непосредственно занятыми эксплуатацией продукции оао «кмпо».
- •3. Разработка, экономическое обоснование и оптимизация затрат на продукцию на различных этапах жизненного цикла продукции.
- •4. Разработка программы обучения сотрудников эксплуатирующих организаций.
- •5. Разработка и обоснование программы управления отношениями с поставщиками.
- •6. Применение схем возвратного лизинга при ремонте двигателей.
- •7. Решение дилеммы «Ремонтируй или покупай новую» и донесение основных ее результатов до конечного потребителя.
- •8. Разработка целевой программы оао «кмпо» по освоению серийного производства новой продукции.
- •Проблемы послепродажного обслуживания продукции и методы их решения.
- •2. Подходы к решению проблем
- •3. Схема №1. Под «ключ» («блондинка»).
- •4. Схема №2. Стандарт плюс.
- •5. Схема №3. Мяч на поле клиента.
- •6. Схема №4. Совковый сервис.
- •7. Сравнительный анализ схем.
- •Лекция 15. Методы принятия решений в области ресурсосбережения в условиях полной неопределенности
- •Матрица эффективности (платежная матрица)
- •Методы принятия решений в условиях определенности
- •Метод дерева решений
- •Лекция №16. Методы управление рисками
- •Диверсификация
- •Страхование риска
- •Характеристика участников страховой операции
- •Cтрахование опционом или хеджирование твердым контрактом?
- •Сравнение результатов опциона-пут и хеджирования
- •Затраты при использовании различных методов управления рисками
Тема 2. Основные характеристики процесса ресурсосбережения, система интересов отдельных хозяйствующих субъектов и народного хозяйства в целом. Лекция №2. Факторы процесса ресурсосбережения.
Предприятие, проводя политику ресурсосбережения, прежде всего проводит анализ своей деятельности, включая:
- анализ объема, состава и структуры потребляемых материально-технических ресурсов;
- анализ динамики изменения величины ресурсопотребления во времени;
- этапы движения ресурсов в рамках производственной цепочки производства продукции;
- оценку степени учета и контроля за использованием ресурсов;
- уровень технико-технологической оснащенности производства и уровень морального и физического износа оборудования.
На основе данного анализа можно выделить определенные факторы, оказывающие сильное воздействие на эффективность привлечения и использования ресурсов. Все факторы в целом можно подразделить на следующие группы.
Факторы прямого воздействия – связаны с действиями контрагентов, непосредственно работающих с предприятием или обусловленные характером деятельности предприятия (собственники предприятия, персонал предприятия, поставщики ресурсов, потребители конечной продукции);
Ф акторы косвенного воздействия – связаны с действием системы государственного управления в сфере экономики, политики, социальной сферы.
Рис. 2.1. Факторы процесса ресурсосбережения
Более детально классификация факторов прямого воздействия представлена в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Факторы прямого воздействия на процесс ресурсосбережения |
||
Факторы, связанные с отношениями поставщика и потребителя ресурсов |
Факторы, связанные с использованием ресурсов внутри производственной системы |
Факторы, связанные с воздействием потребителей конечной продукции |
Ценовая политика поставщиков ресурсов |
Объем, состав и структура ресурсопотребления |
Цены на выпускаемую продукцию |
Качество ресурсов |
Соответствие оборудования современным стандартам |
Состав и структура продукции |
Наличие заменителей ресурсов на рынке |
Уровень физического износа оборудования |
Ограничения по спросу на конечную продукцию |
Характер производственной деятельности поставщика |
Система управления ресурсопотреблением (АСКУЭ) |
Характер распределения экономического эффекта между потребителем и производителем |
Специфика ресурсов |
Длительность производственного цикла |
Срок полезного использования продукции |
Возможность приобретения ресурсов на товарно-сырьевой бирже |
Степень загрузки производственных мощностей |
|
Возможность реализации совместных проектов с поставщиками ресурсов |
Квалификация и мотивация персонала |
|
|
Возможность приобретения ресурсосберегающего оборудования в аренду или лизинг |
|
|
Распределение объема ресурсопотребления по этапам производственной цепочки |
|
Проведенная классификация факторов прямого воздействия позволяет определить сферу влияния конкретного фактора, объект влияния и возможный субъект управления. В свою очередь, это дает возможность определить наиболее адекватный метод управления, позволяющий достичь заданную цель наиболее коротким путем.
Например, фактор влияния – длительность производственного цикла. Сокращение длительности производственного цикла приводит к снижению длительности финансового цикла, а это в свою очередь, к увеличению ликвидности и росту оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Среди методов, позволяющих снизить длительность производственного цикла, можно выделить:
- применение более современного оборудования, сокращающего срок технологической операции;
- применение логистических схем движения ресурсов по производственной цепи (в частности система поставок «точно в срок»);
- применение ресурсов, требующих меньшего времени на обработку (например, применение термопластов позволяет заменить применение части металла);
- разделение производственного цикла для того, чтобы отдать на стороны предварительные стадии изготовления изделий – аутсорсинг).
В зависимости от соотношения затрат и экономического эффекта при использовании того или иного метода происходит отбор конкретного метода.
Рассматривая факторы косвенного воздействия, их можно обобщить в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Факторы косвенного воздействия на процесс ресурсосбережения |
|||
Факторы, связанные с политической и правовой системой государства |
Факторы, связанные с экономической системой государства
|
Факторы, связанные с социальной системой государства |
|
Внутриэкономическая политика |
Внешнеэкономическая политика |
||
Сохранение и расширение сферы влияния в бывших советских республиках |
Фискальная политика (применение системы налоговых льгот, инвестиционного налогового кредита, налогового кредита) |
Таможенная политика в отношении иностранного оборудования |
Перекрестное субсидирование населения |
Возможность влияния на мировые цены ресурсы различных видов (в частности металл, энергоресурсы) |
Амортизационная политика (применение ускоренной амортизации для интенсификации капиталооборота) |
Реализация совместных проектов с иностранными предприятиями |
|
Заключение стратегических альянсов о сотрудничестве с иностранными государствами |
Промышленная политика |
Ограничения на экспорт ресурсов (экспортные пошлины) |
|
Законодательство в сфере ресурсосбережения |
Тарифная политика |
Трансферт технологий и знаний |
|
|
Финансово-кредитная политика (возможность привлечения длинных кредитов, и т.д.) |
Приобретение ресурсоперерабатывающих активов в зарубежных странах |
|
|
Экологическая политика |
Заключение м/н соглашений в сфере охраны окружающей среды |
|
|
Инвестиционная политика |
|
|
|
Бюджетная политика (субсидирование части процентов по кредитам, прямое государственное участие в финансировании проектов) |
|
|
Рассмотренные факторы косвенного воздействия также позволяют более четко определить сферу их влияния, очертить круг интересов каждой из сторон, а также определить субъект управления и метод управления. Пример:
Страны Западной Европы вводят более жесткие ограничения по уровню выбросов от автомобилей с целью сохранения чистоты окружающего воздуха. Следствие – «КАМАЗ» не может продавать свою продукцию на рынках данных стран и вынужден вкладывать значительные инвестиции в модернизацию своего производства. Это приводит к сохранению конкурентных позиций «КАМАЗ» на рынке, а также более рациональному использованию энергетических ресурсов. (см. рис. 2.2.)
Рис. 2.2. Влияние введения экологических ограничений на процесс ресурсосбережения.
Тема 2. Основные характеристики процесса ресурсосбережения, система интересов отдельных хозяйствующих субъектов и народного хозяйства в целом.
Лекция № 3. Методы управления процессом ресурсосбережения.
На основе выявления факторов влияния, их систематизации, обобщения, качественной и количественной оценки можно применять соответствующие методы управления процессом ресурсосбережения. При этом необходимо различать уровни управления данным процессом. Общая классификация методов управления процессом представлена на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Методы управления процессом ресурсосбережением.
Методы управления призваны интенсифицировать процесс ресурсосбережения на уровне отдельного предприятия, сместив зону привлекательности мероприятий по ресурсосбережению в нужном направлении. В принципе, взаимоотношения народного хозяйства и отдельного предприятия можно проиллюстрировать на рис. 2.4.
Рис. 2.4. Иллюстрация управления предприятиями в системе народного хозяйства.
В целом, подводя итог лекции, можно свести рассмотренные факторы влияния и этапы движения ресурсов по производственной цепи в определенную схему (рис. 2.5.).
Рис. 2.5. Связь этапов движения ресурсов и факторов влияния.