- •Тема 1. Введение. Предмет, структура и содержание дисциплины
- •Тема 2. Основные характеристики процесса ресурсосбережения, система интересов отдельных хозяйствующих субъектов и народного хозяйства в целом. Лекция №2. Факторы процесса ресурсосбережения.
- •Методы управления процессом ресурсосбережения на предприятии.
- •Лекция №4. Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия.
- •Факторы, связанные с объектом управления:
- •Факторы, связанные с субъектом управления:
- •5. Факторы, связанные с взаимодействием субъекта с методом управления.
- •6. Факторы обратной связи.
- •Объекты бюджетной сферы.
- •Лекция №5. Ресурсный потенциал и потенциал ресурсосбережения.
- •Лекция №6. Программно целевое планирование ресурсосбережения.
- •Декомпозиция и ранжирование подцелей программы ресурсосбережения.
- •Лекция №7. Применение операционного рычага при оценке энергосбережения.
- •Влияние изменения постоянных затрат на прибыль предприятия.
- •Лекция 8. Дилемма «кредит-лизинг» при финансировании проекта.
- •Сравнительный анализ технического и финансового эффектов инвестиционных проектов
- •Лекция 9. Применение лизинга для активизации ресурсосберегающих проектов.
- •Характеристика участников лизинговой операции.
- •Классификация функций лизинга
- •Общая формула для расчета лизинговых платежей:
- •Характеристика влияния метода амортизации
- •Характеристики методов определения величины комиссионного вознаграждения лизингодателя.
- •Классификация факторов эффективности лизинговой операции.
- •Классификация факторов, зависящих от специфики государственной политики в сфере лизинга.
- •Лекция №10. Оценка структуры бюджета программы ресурсосбережения.
- •Оценка программ по критериям эффекта и эффективности.
- •Зависимость срсп от плеча бюджета
- •Лекция № 11. Методы расчета платы за заемные финансовые ресурсы
- •Лекция №12. Оценка инвестиционных проектов по ресурсосбережению. Дисконтирование – приведение разновременных денежных потоков к единому моменту времени.
- •Критерии оценки инвестиционных проектов
- •Критерии, используемые для оценки инвестиций
- •Чистая текущая стоимость (npv).
- •Условие реализации проекта
- •Результаты расчетов
- •1 Вариант замена оборудования по окончании срока его эксплуатации.
- •Результаты расчетов
- •2 Вариант замена оборудования в текущий момент времени.
- •Методы формирования бюджета программы повышения качества.
- •Метод рационирования бюджета. (метод «Милан»)
- •Метод гибкого распределения капитала. (метод «Кока-кола»
- •Ситуация 2 Рассматриваемые проекты не поддаются дроблению
- •Временная оптимизация
- •Оптимизация в условиях реинвестирования доходов
- •Лекция 11. Распределение экономического эффекта между производителем и потребителем ресурсосберегающего оборудования.
- •Требования, предъявляемые к анкете активной обратной связи:
- •Р адар оценки уровня удовлетворенности потребителя.
- •Недостаточно тесная связь с организациями,
- •2. Недостаточная обратная связь с потребителями, непосредственно занятыми эксплуатацией продукции оао «кмпо».
- •3. Разработка, экономическое обоснование и оптимизация затрат на продукцию на различных этапах жизненного цикла продукции.
- •4. Разработка программы обучения сотрудников эксплуатирующих организаций.
- •5. Разработка и обоснование программы управления отношениями с поставщиками.
- •6. Применение схем возвратного лизинга при ремонте двигателей.
- •7. Решение дилеммы «Ремонтируй или покупай новую» и донесение основных ее результатов до конечного потребителя.
- •8. Разработка целевой программы оао «кмпо» по освоению серийного производства новой продукции.
- •Проблемы послепродажного обслуживания продукции и методы их решения.
- •2. Подходы к решению проблем
- •3. Схема №1. Под «ключ» («блондинка»).
- •4. Схема №2. Стандарт плюс.
- •5. Схема №3. Мяч на поле клиента.
- •6. Схема №4. Совковый сервис.
- •7. Сравнительный анализ схем.
- •Лекция 15. Методы принятия решений в области ресурсосбережения в условиях полной неопределенности
- •Матрица эффективности (платежная матрица)
- •Методы принятия решений в условиях определенности
- •Метод дерева решений
- •Лекция №16. Методы управление рисками
- •Диверсификация
- •Страхование риска
- •Характеристика участников страховой операции
- •Cтрахование опционом или хеджирование твердым контрактом?
- •Сравнение результатов опциона-пут и хеджирования
- •Затраты при использовании различных методов управления рисками
Оценка программ по критериям эффекта и эффективности.
№ п/п. |
Показатели |
Варианты программы |
||
Трус |
Бывалый |
Балбес |
||
1 |
Инвестиции, руб. |
896990,74 |
810185,2 |
665509,3 |
2 |
Операционная прибыль без мероприятия, руб. |
1568218 |
1568218 |
1568218 |
3 |
Операционная прибыль с мероприятием, руб. |
2859915 |
2713186 |
2512529 |
4 |
Прирост операционной прибыли, руб. |
1291697 |
1144968 |
944311 |
5 |
Экономическая рентабельность, % |
144% |
141% |
142% |
|
Расстановка мест |
|||
6 |
ЭФФЕКТ |
1 |
2 |
3 |
7 |
ЭФФЕКТИВНОСТЬ |
1 |
3 |
2 |
На ранжирование программы инвестиционного развития большое значение оказывает критерий отбора. Так, по критерию экономического эффекта и эффективности первое место заняла программа «Трус», в то же время программа «Балбес» заняла последнее место по экономическому эффекту, однако второе место по критерию эффективности. Это связано с уровнем отдачи от мероприятий и величиной бюджета программ. Поэтому для корректной оценки необходимо оценить влияние условий финансирования программ – структуру бюджета и ставки кредитования.
В табл. 9.3 представлена зависимость уровня ставок кредитования от соотношения собственных и заемных средств в структуре бюджета программы.
Таблица 9.3
Зависимость срсп от плеча бюджета
№ п/п. |
Показатели |
Варианты программы |
||||||
Трус |
Бывалый |
Балбес |
||||||
|
Плечо |
Ставка |
||||||
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
2 |
0,1 |
17% |
16% |
15% |
||||
3 |
0,2 |
19% |
18% |
17% |
||||
4 |
0,3 |
22% |
21% |
20% |
||||
5 |
0,4 |
25% |
23% |
21% |
Как видно из табл. 9.3, ставка кредитования меняется в зависимости от плеча финансового рычага, а также в зависимости от объемов привлекаемого кредита. Это вполне закономерно, так как рост плеча и объема заемных средств увеличивают риск кредитора, который предлагает повышенную ставку кредитования.
Видно, что при росте плеча падает удельная доля эффекта финансового рычага в формировании рентабельности собственных средств предприятия, участвующих в реализации программы инвестиционного развития. Это означает снижение эффективности использования концепции финансового рычага. Можно отметить, что самый медленный темп падения наблюдается при реализации программы «Балбес», так как ставки кредитования данной программы являются самыми низкими.
Выводы:
Эффект финансового рычага представляет собой приращение к рентабельности собственного капитала компании за счет привлечения заемного капитала, несмотря на платность последнего. Данный эффект возникает из-за расхождения между платой за заемные средства и отдачей при их использовании, а также возможности использования процентного щита.
Использование концепции эффекта финансового рычага позволяет определить граничные условия привлечения заемного капитала, условия компенсации налогового бремени, а также уровня финансового риска, сопряженного с реализацией программ инвестиционного развития.
Концепция эффект финансового рычага позволяет оценить прирост экономического эффекта за счет изменения структуры капитала компании, то есть разграничить технико-технологический эффект и эффект условий финансирования.
Оценка и выбор программ инвестиционного развития должны проводиться на основе показателей абсолютной и сравнительной эффективности, а также финансовой реализуемости. При этом могут возникать противоречия между показателями оценки, для устранения которых необходимо разграничение экономического эффекта, полученного за счет операционной деятельности и эффекта, полученного за счет финансовой деятельности.