4. Оценка конкурентных позиций фирмы

Методика определения конкурентных позиции фирмы рассматривается в работе М. И. Кныша [8]

Ксф =К1×К2×К3,

где Ксф – конкурентный статус фирмы;

К1 - уровень стратегических капиталовложений;

К2 – степень оптимальности стратегии;

К3 – уровень возможности компании.

Уровень К1 определяется как отношение фактической рентабельности капиталовложений в основные производственные фонды (Rф) к оптимальной рентабельности (Rо)

К1= Rф / Ro.

Степень оптимальности стратегии (К2) определяется отношением набора факторов, характеризующих фактические показатели (Sф) и возможные оптимальные (Sо), предлагаемые в табл. 4.1 [8, c. 237].

K2 = Sф /Sо.

Таблица 4.1

Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования

Стратегическое направление	Критерии	Sф	Sо	Sф /Sо
1. Стратегическая деятельность	Рентабельность Эффективность капиталовложений Уровень насыщенности спроса Структура ассортимента
2.Стратегия роста потенциала компании	Перспективы увеличения объема производства товаров Перспективы расширения рынка Финансовое состояние компании Перспективы повышения показателя «прибыль на акцию»
3.Стратегия удовлетворения потребностей	Уровень качества продукции Обновление продукции Доминирование на рынке Удельный вес присутствия на рынке
4. Стратегия научно-технического развития	Уровень радикальности нововведений Эффективность инвестиций Темп и режим обновления технологий
5. Стратегия конверсии деятельности	Уровень предпринимательства Эффективность производства и сбыта Эффективность сети обслуживания (сервиса)
6. Стратегия конкуренции на товарном рынке	Рост объема продаж Доля на рынке Рентабельность
7. Стратегия конкуренции и кооперации в создании новой продукции и технологии	Перспективы лидерства в продукции и технологии Эффективность мотивов индивидуализма и соперничества Эффективность мотивов равенства и кооперации

Примечание: для получения среднего значения - сумму показателей следует разделить на количество оцениваемых показателей.

К3 определяется, как отношение параметров, характеризующих действующий потенциал (Сф) и будущий потенциал фирмы (Со) (табл. 4.2), [8, c. 238].

Конкурентная позиция фирмы определяется в зависимости от значений Ксф. Если Ксф находится в пределах от 0 до 0,1, то это слабая позиция стратегической зоны хозяйствования.

Таблица 4.2