- •Міністерство оборони україни Національна академія оборони України
- •1.1. Гуманітарний та соціальний розвиток Збройних Сил України: сутність, мета та принципи
- •1.2. Зміст гуманітарного і соціального розвитку зс України
- •2.1. Етапи розвитку системи виховної роботи в підрозділах Збройних сил України
- •2.2. Сутність та особливості виховної роботи в підрозділах Збройних Сил України
- •2.3. Закони виховання, закономірності та принципи організації виховної роботи в підрозділі Збройних Сил України
- •4. Безперервність і спадкоємність у виховній роботі, органічне поєднання у виховному процесі національних, історичних і культурних традицій з почуттям нового.
- •5. Конкретність та узгодженість змісту, форм і методів виховної роботи.
- •6. Науковий підхід до планування, здійснення та оцінювання результатів виховної роботи.
- •3.1. Сутність і зміст єдиноначальності в Збройних Силах України
- •3.2. Особливості єдиноначальності в умовах демократизації Збройних Сил України та цивільного контролю над їх діяльністю
- •3.3. Основні методи та форми виховної роботи щодо зміцнення єдиноначальності
- •4.1. Особливості професійної діяльності заступника командира підрозділу з гуманітарних питань
- •4..2. Функції заступника командира підрозділу з гуманітарних питань: зміст і напрями реалізації
- •5.1. Організація морально-психологічного забезпечення тактичної підготовки підрозділу
- •5.2. Завдання морально-психологічного забезпечення вогневої підготовки підрозділу: зміст та особливості проведення
- •5.3. Особливості морально-психологічного забезпечення окремих форм бойової підготовки
- •6.1. Основні завдання морально-психологічного забезпечення вартової служби
- •Кожний із зазначених етапів має свої завдання і особливості їх виконання.
- •6.2. Зміст основних етапів морально-психологічного забезпечення вартової служби
- •7.1. Сутність морально-психологічного забезпечення військової дисципліни та правопорядку
- •1. Організаційні заходи:
- •2. Виховні заходи:
- •3. Соціально-правові заходи:
- •7.2. Методика аналізу стану військової дисципліни в підрозділі.
- •3. З'ясування кількості й характеру порушень військової дисципліни, подій, злочинів, здійснених різними категоріями особового складу.
- •5. Встановлення найхарактерніших тенденцій у стані військової дисципліни, обставин і причин порушень.
- •7.3. Методика аналізу дисциплінарного проступку
- •2. Підготовка до всебічного вивчення проступку:
- •3. Морально-психологічна характеристика проступку:
- •4. Морально-психологічні наслідки проступку і реакція на нього:
- •7.4. Перелік документів, які необхідно мати посадовим особам підрозділу з питань зміцнення військової дисципліни:
- •8.1. Сутність та зміст морально-психологічного стану особового складу підрозділу
- •8.2. Методика оцінювання морально-психологічного стану особового складу підрозділу
- •8.2.1. Методика вивчення психологічного клімату групи
- •Властивості психологічного клімату підрозділу
- •Опис психологічної атмосфери колективу
- •8.2.2. Методика оцінювання психологічної атмосфери в колективі (за а.Ф. Фідлером)
- •8.2.3. Методика оцінки морально-психологічного стану особового складу військового підрозділу (взводу, роти) у мирний час (за м.Й. Варійом).
- •Показники оцінювання морально-психологічного стану в мирний час
- •Ранжування відповідей респондентів
- •8.2.4 Методика оцінки морально-психологічного стану особового складу військового підрозділу (взводу, роти) у воєнний час (за м.Й. Варійом)
- •Показники оцінювання морально-психологічного стану в особливий період
- •Ранжування відповідей респондентів
- •9.1. Сутність і зміст індивідуально-виховної роботи в сучасних Збройних Силах України
- •9.2. Методика індивідуально-виховної роботи
- •Розділ 10. Гуманітарна підготовка особового складу підрозділу: методика організації й проведення.
- •10.1. Організація гуманітарної підготовки в підрозділі
- •Мета – викладання – учіння - результат засоби управління: (зміст, методична система, організаційна форма, матеріально-технічні засоби)
- •1. Загальні результати:
- •3. Методичне та матеріально-технічне забезпечення занять гуманітарної підготовки:
- •10.2 Методична система і організаційні форми гуманітарної підготовки
- •11.1. Сутність та зміст інформування особового складу Збройних Сил України
- •11.2. Організація інформування особового складу підрозділу
- •12.1. Культурно-виховна, просвітницька робота в Збройних Сил України: сутність та зміст
- •12.2. Методика організації культурно-виховної роботи та дозвілля особового складу підрозділу
- •13.1. Організація роботи народознавчої світлиці підрозділу
- •13.2. Оформлення народознавчої світлиці
- •13.3. Методичні поради щодо оформлення елементів наочної агітації та їх розміщення
- •4 Група стендів: „Рота – наша честь, гордість і слава”.
- •14.1. Підбір активу, його навчання та виховання
- •14.2. Навчання та виховання активу
- •14.3. Службова документація членів активу
- •14. 4. Організація роботи активу підрозділу
- •15.1. Сутність планування виховної роботи в підрозділі.
- •15.2. Методика планування виховної роботи в підрозділі
- •План виховної роботи з особовим складом 1 механізованої роти на лютий 200__ р.
- •Особова справа
- •Строкової служби
- •Проходження військової служби
- •Перелік документів, які знаходяться у особовій справі
- •Матеріали вивчення військовослужбовця за етапами та періодами служби.
- •Додаткові матеріали:
- •Особова справа:
- •Анкета-автобіографія молодого поповнення і. Соціально-демографічні дані.
- •Іі. Сім’я, умови виховання.
- •Ііі. Трудова діяльність, професійна та військово-спеціальна підготовка, здібності.
- •IV. Відношення до військової служби і перспектив її проходження.
- •V. Індивідуальні риси, нахили, переконання.
- •3.Загально - освітній рівень, професійна підготовка і трудова діяльність, здібності, навички та уподобання.
- •4. Фізичний розвиток та стан здоров’я
- •5. Відношення до військової служби та перспектив її проходження.
- •6. Індивідуальні риси, нахили, переконання
- •7. Висновки за результатами психологічного тестування
- •8. Морально - психологічний стан та особиста поведінка, рівень опанування навичками військової служби ї під час проходження учбового збору.
- •9. Загальний висновок, щодо професійно - психологічної придатності, доцільності та обмежень службово-посадового призначення.
- •Соціально-психологічного вивчення особистості військовослужбовця
- •2. Опитувальник айзенка
- •3. Опитувальник леангарда-шмішека
- •Лист індивідуальних співбесід
- •Службова картка.
- •Система проведення індивідуальної виховної роботи за часом посадовими ротної ланки з особовим складом.
- •Рекомендації з проведення індивідуальних бесід:
- •Приблизний перелік питань для проведення індивідуальної діагностичної бесіди.
- •Варіант листа батькам молодого солдата
- •Варіант листа до навчального закладу де військовослужбовець навчався до призову.
- •Список використаної літератури:
14.1. Підбір активу, його навчання та виховання
Загальне керівництво активом підрозділу покладається на командира. Підготовку та проведення активом заходів організує заступник командира з гуманітарних питань.
Алгоритм діяльності заступника командира з гуманітарних питань щодо активу включає:
-
підбір, призначення (обрання) та розстановка “штатного” активу;
-
навчання та виховання членів активу;
-
надання допомоги в плануванні роботи активу;
-
координація роботи різних ланок активу;
-
аналіз ефективності роботи активу;
-
узагальнення та розповсюдження передового досвіду роботи активу;
-
визначення та усунення існуючих недоліків в роботі активу.
До активу підрозділу відносяться:
-
редколегія стінного друку;
-
рада народознавчої світлиці;
-
рада сержантів; культорг; агітатори;
-
спорторги; редактори бойових аркушів (блискавок);
-
помічники керівників груп гуманітарної підготовки.
Актив за складом поділяється на виборний та призначений.
Виборний актив – обирається на загальних зборах особового складу підрозділу (роти) чи частини, шляхом прямого висування, таємного чи відкритого голосування.
До складу активу, що призначається входять:
Агітатори – особи, які за допомогою засобів виховної роботи розповсюджують знання, ідеї, погляди, збуджуючи певні прагнення та спонукаючи особовий склад до дії.
Агітатори призначаються у всіх взводах і рівнозначних їм підрозділах, а також в окремих обслугах, екіпажах, бойових постах, чергових змінах та вартах. Безумовно, це повинні бути військовослужбовці, які користуються певним авторитетом, володіють навичками до проведення бесід, мають добрий словниковий запас та суттєво відрізняються певними особистими якостями. Агітатори призначається командиром підрозділу чи начальником варти з урахуванням пропозицій заступника командира роти з гуманітарних питань.
Культорги – особи, які допомагають організовувати заплановані заходи культурно-виховної й просвітницької роботи та залучають до їх проведення особовий склад підрозділу. Призначається командиром підрозділу з урахуванням пропозицій заступника командира роти з гуманітарних питань.
Спорторги – особи, яка допомагає в організації і проведенні спортивних змагань, розваг та естафет і особисто відзначаються фізичними якостями чи здібностями в окремих видах спорту. Призначається командиром підрозділу з урахуванням пропозицій заступника командира роти з гуманітарних питань.
Редактори бойового аркуша (блискавки) – особи, які відповідають за своєчасне його оформлення та випуск. До складу активу цієї ланки залучається військовослужбовці, які мають гарний почерк, здібності до редагування, добру уяву, абстрактне мислення. Призначається заступником командира роти з гуманітарних питань.
Помічники керівників груп гуманітарної підготовки – особи, які відповідають за якість матеріально-технічного забезпечення планових та додаткових занять, а також самостійну підготовку слухачів групи гуманітарної підготовки. Призначається з числа найбільш підготовлених слухачів групи гуманітарної підготовки і працює під керівництвом керівника групи, та затверджується наказом по частині.
До складу виборного активу входять:
Редколегія стінного друку – обирається на загальних зборах особового складу підрозділу відкритим голосуванням у кількості 3-5 військовослужбовців, які мають відповідні здібності та навички, терміном на 1 рік.
Рада народознавчої світлиці – обирається на загальних зборах особового складу підрозділу відкритим голосуванням у складі 5-7 чоловік з найбільш підготовлених військовослужбовців, що мають певний досвід в оформленні наочної агітації, створенні та утриманні живого кутка та квітів, організації проведення культурно-освітніх заходів.
Рада сержантів – обирається на зборах сержантів підрозділу, строком на 1 рік.
Всі ці органи колегіальні, але кожен член громадського органу, в який він обраний, має свою ділянку, напрямок або сектор роботи.
Діяльність активу підрозділу обов’язково повинна бути тісно пов’язана з повсякденними завданнями життєдіяльності військовослужбовців, що потребує від нього вміння будувати свою роботу з урахуванням обставин і завдань, використовуючи при цьому різноманітні форми та засоби виховної роботи.