Запитання для перевірки знань

1. Система планів підприємства.

2. Якими є основні вимоги щодо формування системи планування?

3. На яких засадах формується й ефективно функціонує система планування?

4. Дайте класифікацію планів підприємства за різними ознакам.

5. Сутність стратегічного і поточного планування.

6. Який загальний порядок розробки планів підприємства і його основні етапи?

7. Як організують розроблення планів на підприємстві?

ТЕСТИ

1. План підприємства - це:

1. документ, що містить аналіз діяльності підприємства за попередній період і передбачає програму майбутніх дій,

2. завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт,

3. завчасно розроблена система заходів про принципи, методи і засоби прийняття рішень, які дають змогу раціональніше використовувати наявні ресурси,

4. запланований комплекс економічно-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей.

1. Назвіть методи планування:

1. балансовий та економіко-математичної оптимізації,

2. статистичний та техніко-економічного аналізу,

3. матричний та розрахунково-аналітичний,

4. статистичний та нормативний.

3. Поточне планування визначає цілі підприємства:

   1. на 5-15 років,

   2. на 2-5 роки,

   3. на рік,

   4. на квартал.

4. Який метод не відноситься до напрямів планування?

1. прогресивний,

2. ретроградний,

3. касовий,

4. круговий.

5. Які розділи плану не відносяться до основних?:

1. виробнича програма,

2. планування праці та заробітної плати,

3. планування ремонту,

4. фінансове планування.

6. Директивне планування – це:

1. процес прийняття рішень, які мають обов’язковий характер,

2. державне планування, завданнями якого є індикатори, що характеризують стан і напрями розвитку економіки,

3. процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей,

4. це процес розробки довгострокових стратегій підприємства .

7. Індикативне планування – це:

1. процес прийняття рішень, які мають обов’язковий характер,

2. державне планування, завданнями якого є індикатори, що характеризують стан і напрями розвитку економіки,

3. процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей,

4. це процес розробки довгострокових стратегій підприємства.

8. Стратегічне планування – це:

1. процес прийняття рішень, які мають обов’язковий характер,

2. державне планування, завданнями якого є індикатори, що характеризують стан і напрями розвитку економіки,

3. процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей та напрямків діяльності,

4. це процес створення передумов для реалізації нових можливостей.

9. Тактичне планування – це:

1. пошук нових можливостей,

2. процес створення передумов для реалізації нових можливостей,

3. процес реалізації можливостей,

4. засоби досягнення короткострокових цілей.

10. Оперативно-календарне планування – це:

1. пошук нових можливостей,

2. процес створення передумов для реалізації нових можливостей,

3. процес реалізації можливостей,

4. засоби досягнення стратегічних цілей

РОЗДІЛ 2 ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА І ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ