Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль

1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування

2. Системи оперативно-календарного планування

3. Особливості оперативного планування в різних типах виробництва

Запитання для перевірки знань.

Тести

5.1 Зміст і завдання оперативно-календарного планування

Сформована виробнича програма підприємства повинна бути деталізована у часі та доведена до конкретних виробничих підрозділів на етапі оперативно-календарного планування, яке є розвитком і продовженням техніко-економічного планування (рис. 5.1).

Системи планування

Техніко-економічне планування

Оперативно-календарне планування

Стратегічне

Поточне

Календарне

Диспетчерське регулювання

Рис. 5.1 Система планування діяльності підприємства

Техніко-економічне планування (ТЕП) охоплює розроблення планів виробництва, розвитку техніки й економіки підприємства. У його процесі:

• встановлюють обсяги виробництва продукції;

• виконують розрахунки необхідних ресурсів;

• розробляють заходи технічного й організаційного розвитку підприємства.

Метою оперативно-календарного планування (ОКП) є розробка на основі річної і квартальної виробничої програми підприємства планових завдань для цехів, дільниць, робочих місць на короткі проміжки часу: місяць, декаду, добу, зміну.

Основні завдання ОКП - це забезпечення:

• ритмічного виробництва відповідно до встановленого обсягу й номенклатури, а також терміну виготовлення й поставки продукції споживачам;

• максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності обігових коштів;

• рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих фондів.

За роботами, що виконуються відповідно до змісту, ОКП поділяють на календарне планування та диспетчерське регулювання.

Календарне планування - це деталізація річної виробничої програми підприємства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і за виконавцями - в основних виробничих підрозділах першого рівня (заводах виробничого об’єднання або цехах), а всередині – на виробничих дільницях та робочих місцях.

Календарне планування містить розробку:

• календарно-планових нормативів;

• планів-графіків руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва;

• розрахунків завантаження та площ;

• доведення виробничих завдань на основі розроблених планів-графіків до підрозділів, виробничих дільниць і робочих місць.

Основними елементами системи календарного планування є:

• планово-облікова одиниця, що являє собою сукупність робіт, яку розглядають як єдине ціле при плануванні, обліку, аналізі та оперативному регулюванні виробництва;

• планово-обліковий період, що являє собою відрізок часу (зміна, доба, місяць, декада тощо), на який формуються планові завдання;

• календарно-планові нормативи, які визначаються типом виробництва, розраховують на тривалий період і коригують щороку відповідно до розвитку техніки, технології й організації виробництва.

Основними розрахунковими календарно-плановими нормативами на підприємстві є:

• такт (ритм) роботи лінії, робочого місця, хв./шт.;

• темп виробництва - кількість виробів, виготовлених за одиницю часу;

• серія - кількість однакових виробів, що запускаються у виробництво;

• партія – кількість заготовок, деталей, що виробляються з однієї наладки;

• періоди запуску-випуску серій, партій, що вимірюються в днях або місяцях;

• тривалість виробничого циклу виробу, партії, деталі або замовлення в робочих днях;

• розмір заділів (незавершене виробництво) на різних стадіях виробництва у штуках;

• випередження – це відрізок часу у робочих днях, на який кожний попередній частковий процес має випереджати наступний.

Диспетчерське регулювання - це процес, який забезпечує оперативне регулювання процесу виробництва шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань, поточної підготовки виробництва, оперативного усунення недоліків і відхилень, що виникають.

Оперативно-календарне планування виконують у масштабі підприємства за цехами, в масштабі окремих цехів – за дільницями й робочими місцями.

У зв’язку з різними об’єктами планування розрізняють міжцехове і внутрішньоцехове оперативно-календарне планування.

Міжцехове планування охоплює встановлення цехам взаємозв’язаних виробничих завдань в залежності від виробничої програми підприємства. Виробничі програми підприємства розробляють на рік з розподілом за кварталами. Цехові виробничі програми складають на квартал з розподілом за місяцями. встановлюється планове завдання – програма випуску продукції для кожного цеху з обґрунтуванням відповідними об’ємними розрахунками.

Внутрішньоцехове планування спрямоване на розподіл робіт цеху між дільницями і доведення планових завдань до кожної виробничої дільниці та робочого місця.

Ціль планування роботи дільниць – це формування плану виготовлення планово-облікових одиниць даного рівня для кожної виробничої дільниці на кожний планово-обліковий період.

Планово-облікова одиниця – це сукупність робіт, яку розглядають як єдине ціле при плануванні, обліку, аналізі та оперативному регулюванні виробництва.

Планово-обліковий період – це відрізок часу (зміна, доба, місяць, декада тощо), на який формуються планові завдання.