13.2.4 Методика оцінки рівня якості продукції та робіт

Важливим напрямом та резервом підвищення економічної ефективності на підприємствах є постійне підвищення технічного рівня та якості продукції.

До загальноприйнятих показників якості відносяться:

1. Показники технологічності - показники, що визначають ефективність конструктивних та технологічних рішень, які забезпечують максимальну продуктивність.

2. Показники надійності - показники, що характеризують рівень ймовірності безвідмовної роботи виробу протягом встановленого строку служби.

3. Показники довговічності - показники, що характеризують здатність виробу зберігати працездатність до встановленого строку з урахуванням перерв для технічного обслуговування.

4. Показники ремонтопридатності - показники, що характеризують здатність виробів до попередження, виявлення та усунення відмов і пошкоджень при технічному обслуговуванні та ремонті.

5. Показники стандартизації та уніфікації - показники, що характеризують ступень насиченості виробу стандартизованими та уніфікованими деталями та вузлами.

6. Коефіцієнти сортності - показник, що характеризує середню сортність продукції та визначається відношенням вартості всієї до умовної вартості всього обсягу продукції, вираженої в цінах найвищої марки.

13.2.5 Методика оцінки рівня організації виробництва, праці та управління

Організація виробництва - сукупність методів, які забезпечують оптимальне поєднання в просторі та часі основних елементів виробництва – відповідно до вимог технології, встановлених нормативів, обсягів і номенклатури виробництва.

Для характеристики рівня організації виробництва використовується система показників, яку вивчають у курсі «Організація виробництва».

Організація праці - система заходів зі створення сприятливих умов та методів здійснення процесів праці, раціонального використання робочого часу та засобів виробництва в інтересах зростання виробництва та підвищення продуктивності праці.

Система показників, що характеризує резерви і можливості підвищення рівня організації праці та планування належних заходів вивчається студентами при освоєнні дисципліни «Економіка праці і соціально-трудові відносини».

Важливим чинником, що визначає ефективність функціонування будь-якої виробничої системи є рівень управлінської діяльності, ступінь її досконалості.

Управління виробництвом - комплекс дій, які спрямовані на підтримування організаційної системи та її удосконалення з метою безперебійного функціонування виробничого процесу та досягнення максимуму результатів при заданому рівні витрат.

Для оцінки роботи апарату управління можна використовувати такі показники:

1. Коефіцієнт ретельності (старанності) - показник, що характеризує рівень виконання працівниками різних управлінських документів, як відношення кількості фактично виконаних документів до кількості, належних до виконання.

2. Коефіцієнт якості виконання управлінських функцій - показник, що характеризує величину втрат робочого часу через несвоєчасне та неякісне виконання функцій.

3. Коефіцієнт економічності апарату управління - показник, що характеризує відповідність структури та чисельності апарату управління вимогам, які передбачені рекомендаціями.

4. Коефіцієнт ефективності управління характеризує «участь» витрат на управління в загальній собівартості продукції або у формуванні загального фонду оплати праці.

5. Коефіцієнт напруженості плану виробництва характеризує ступінь використання інтенсивних чинників зростання обсягу продукції.

6. Рівень планування визначається тим, наскільки повно воно забезпечено техніко-економічними нормативами і чи використовується при цьому економіко-математичні методи, програмні продукти тощо.

Обов’язковою складовою процесу розробки плану організаційно-технічного розвитку підприємства є оцінка впливу заходів, що включені в цей план, на зміну показників діяльності підприємства.

Згідно з чинними методичними рекомендаціями вплив потрібно визначати за такими показниками:

• випуск продукції (виконання робіт, надання послуг);

• собівартість продукції (робіт, послуг);

• прибуток та рентабельність;

• продуктивність праці;

• скорочення трудових витрат;

• скорочення матеріальних та енергетичних витрат;

• використання основних засобів;

• капіталовкладення.

ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ

1. Склад та структура плану організаційного-технічного розвитку підприємства.

2. Методика розрахунку показників технічного та організаційного розвитку.

3. Методика оцінки рівня розвитку та використання техніки.

4. Методика оцінки рівня технології виробництва.

5. Методика оцінки рівня використання матеріальних ресурсів.

6. Методика оцінки рівня якості продукції та робіт.

7. Методика оцінки рівня організації виробництва, праці та управління

8. Яка сутність техніко-економічного рівня виробництва?

9. Які основні фактори технічного рівня виробництва?

10. Дайте загальну характеристику складу та структури плану організаційно-технічного розвитку підприємства.

11. Розкрийте методику оцінки рівня розвитку та досконалості техніки.

12. Розкрийте методику оцінки рівня використання матеріальних ресурсів.

13. Розкрийте методику оцінки рівня якості продукції.

14. Розкрийте методику оцінки рівня організації виробництва.

15. Розкрийте методику оцінки рівня управління виробництвом.

16. Розкрийте методику визначення впливу організаційно-технічних заходів на показники діяльності підприємства.

ТЕСТИ

1. Складовою плану організаційно-технічного розвитку є таке:

1. створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції, яка випускається;

2. планування потреби в основних і допоміжних матеріалах на основне виробництво;

3. планування фонду оплати праці;

4. усі відповіді вірні.

2. Інтегральний ефект від впровадження організаційно-технічних заходів – це:

1. різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року;

2. співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;

3. різниця результатів та витрат виробничо-господарської діяльності;

4. співвідношення приведених прибутків до приведених на цю ж дату інноваційних витрат.

3. Плану організаційно-технічного розвитку підприємства включає наступне:

1. планування капітального ремонту та модернізації основних засобів;

2. бізнес-план підприємства;

3. планування виробництва продукції;

4. Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства.

4. Планування капітальних витрат на підприємстві включає:

1. визначення планового обсягу продажу продукції;

2. планування потреби у матеріалах;

3. визначення джерел фінансування капіталу;

4. всі відповіді вірні.

5. Назвіть джерела формування інвестиційних ресурсів:

1. власні кошти;

2. позичкові фінансові кошти;

3. бюджетні асигнування;

4. усі відповіді вірні.

6. До показників технічного рівня продукції та робіт не відносяться:

1. технологічності;

2. надійності;

3. ремонтопридатності;

4. економічності.

7. Організація праці вирішує таке завдання:

1. економічне;

2. психофізичне;

3. соціальне;

4. усі попередні відповіді вірні.

8. Проект вважається економічно вигідним, якщо індекс рентабельності інновацій:

1. рівний 0;

2. більший 1;

3. менший 1;

4. більший 0, менший 1.

9. Для характеристики рівня розвитку матеріальних елементів виробництва не використовують такі показники:

1. коефіцієнт оновлення основних засобів;

2. коефіцієнт придатності основних засобів;

3. коефіцієнт ліквідності;

4. коефіцієнт змінності роботи обладнання.