
- •Вопрос № 1 Менеджмент как наука, искусство и философия.
- •2.Современные тенденции развития менеджмента.
- •3. Спортивный менеджмент: особенности, характеристика.
- •Законы нейробиологического менеджмента.
- •Миссия организации и корпоративная стратегия.
- •Структура спортивной организации.
- •Типы организационных структур.
- •1.2.4. Виртуальная организация
- •Изменения организационной структуры.
- •Понятие мотивации.
- •2.3.2. Герцберг: двухфакторная теория
- •2.3.3. Теория х и Теория y
- •Современные теории мотивации.
- •13. Практическое применение теорий мотивации.
- •Классификация стимулов
- •Управленческие решения: сущность, характерные особенности.
- •Комплексный подход к принятию управленческих решений в области спорта
- •Типы решений.
- •Предубеждения и ошибки.
- •Этапы процесса принятия решений.
- •Компьютерные системы поддержки принятия решений.
- •Значение решений менеджера в современной экономике.
- •Индивидуальный процесс принятия решений.
- •Стили принятия решений
- •Виды групп
- •Роли в группе.
- •Принятие индивидуальных и групповых решений.
- •Групповое мышление.
- •Типы (виды) команд.
- •Эффективность команды.
- •34. Кадровая политика
- •35. Корпоративная культура, ее классификации.
- •36. Задачи управления кадровыми ресурсами.
- •37. Деятельность по управлению кадровыми ресурсами.
- •38. Планирование кадровых ресурсов.
- •39. Должностные функции.
- •40. Процесс комплектации кадров.
- •41. Подбор персонала
- •42. Оценка персонала.
- •43. Методы оценки персонала.
- •44. Программы обучения и развития персонала.
- •45 Современные теории лидерства.
- •46. Виды лидеров.
- •47. Лидер и команда.
- •48. Командные роли. Функциональные роли по Белбину Реализатор
- •Координатор
- •Генератор идей
- •Исследователь
- •Эксперт
- •Дипломат
- •Исполнитель
- •Специалист (роль в представленном тесте не диагностируется)
- •49. Типы и стили управления.
- •50. Корпоративная культура.
- •51. Организационные изменения.
- •52.Управление изменениями.
- •53. Сопротивление изменениям
- •54. Методы преодоления сопротивления изменениям.
- •55. Делегирование полномочий.
- •56. Ценности в управлении.
- •57. Доверие в команде.
- •58. Обязательства и ответственность
- •59. Эффективность управленческих процессов
- •60. Международные спортивные организации: сущность, характерные особенности.
- •62. Понятие национальных спортивных федераций
- •63. Автономия спортивных федераций.
- •64. Национальные спортивные федерации как члены международных спортивных федераций
- •66. Понятие спортивной сборной команды.
- •67. Спортивный клуб: понятие
- •69. Стратегическое планирование.
- •70.Экономика спорта как наука.
- •72. Задачи экономики спорта.
39. Должностные функции.
Управление кадровыми ресурсами не может быть эффективным без составления чёткого и точного списка с описанием всех должностных функций в организации. Организация должна при любых обстоятельствах точно знать характеристики представленных в ней должностных функций, чтобы обеспечить надлежащую справедливую оплату. Она также должна уметь разрабатывать должностные инструкции и в случае необходимости - требования к кандидату на определенную вакансию.
Таким образом, анализ должностных функций представляет собой «процедуру с применением надлежащей методики для систематического сбора точных данных, касающихся исследуемой должностной функции, позволяющую составить полную характеристику должностной функции, т.е. ее описание и должностные инструкции»17.
Методы анализа
- Анкеты
Сотрудник заполняет анкету, касающуюся основных аспектов его работы (видов деятельности, времени, уделяемого каждому виду деятельности, контролю и т.д.), а также условий труда (стресса, шума). Затем анкета передается его непосредственному руководителю, который может высказать свои замечания и сделать выводы.
- Интервью
Сотрудник и его непосредственный руководитель обсуждают подробности, касающиеся работы и условий труда, в присутствии представителя отдела кадров.
- Наблюдение
Представитель отдела кадров незаметно наблюдает за сотрудником в ходе выполнения им своих обязанностей. Наблюдение должно охватывать весь рабочий цикл (например, организацию чемпионата, тренировку юношеских команд в течение недели, выполнение задач отдела логистики в течение месяца и т.д.).
- Журнал
Сотрудник записывает основные задания, выполняемые ежедневно, еженедельно и т.д.
Пример должностной инструкции
Определение
Наименование организации: Национальная федерация регби
Наименование должности: Начальник отдела командировок и размещения
Отдел: Отдел командировок и размещения
Подразделение: Логистика
Количество должностей: 1
Непосредственный руководитель: Начальник отделения логистики
Подписано и утверждено: (непосредственный руководитель, руководитель организации)
Описание
Начальник отдела командировок и размещения планирует, формирует бюджет и организует командировки и размещение (как по стране, так и за рубежом) для всех национальных команд федерации и других соревнующихся национальных команд, делегаций и официальных лиц (судей). Он тесно сотрудничает с техническим отделом, отделом организации соревнований и финансовым отделом федерации, а также с соответствующими отделами других национальных федераций.
Он ведет переговоры и заключает контракты с авиалиниями, гостиницами, транспортными компаниями и компаниями по организации питания в рамках выделенного бюджета. Он управляет всеми аспектами логистики, связанными с командировками и размещением (местный транспорт, размещение комнат, питание, спортивное оборудование и т.п.). Он следит за выполнением требований руководителей команды в кратчайшие возможные сроки.
Он обязан представлять отчетность и обосновывать все понесенные расходы. Он также обеспечивает надлежащее выполнение законодательных требований мировых ассоциаций регби, касающихся организации международных соревнований.
Задачи |
% времени |
Подготовка бюджета и отчетности |
10% |
Ведение переговоров и заключение контрактов |
15% |
Посещения и проверки гостиниц |
3% |
Посещения и проверки компаний по организации питания |
2% |
Контроль в ходе матчей и соревнований |
20% |
Координационные совещания |
15% |
Местные и зарубежные командировки |
20% |
Отчеты, переписка |
15% |
Пример профиля должности
Профиль должности основан на должностной инструкции и определяет навыки, необходимые для надлежащего выполнения задач и обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией. Таким образом, он определяет способности, знания, образование и качества, которыми должно обладать лицо, занимающее данную должность.
Профиль должности используется, в частности, при поиске кандидатов на определенную вакансию.
Определение
Наименование организации: Национальная федерация регби
Наименование должности: Начальник отдела командировок и размещения
Отдел: Отдел командировок и размещения
Подразделение: Логистика
Ставка оклада:10
Заработная плата: 4050 евро
Занятость: 100%
Общее описание
Начальник отдела командировок и размещения планирует, формирует бюджет и организует командировки и размещение (как по стране, так и за рубежом) для всех национальных команд федерации и других соревнующихся национальных команд, делегаций и официальных лиц (судей).
Критерии |
Описание |
Образование |
Степень бакалавра в области организации гостиничного хозяйства, экономики, туризма или степень с аналогичной ценностью. |
Знание языков |
Английский и французский (устно и письменно) |
Опыт работы |
Опыт работы в туристическом агентстве, гостиничном бизнесе или агентстве по организации мероприятий – не менее трех лет |
Сложность работы, инициатива, принятие решений |
Сложные задачи, требующие значительной гибкости, существенной автономности принятия решений, хорошего умения вести переговоры и развитых социальных навыков |
Физические ограничения |
Отсутствуют |
Требования к умственной деятельности и внешнему виду |
Умение периодически работать в стрессовых условиях |
Руководство |
Два помощника + внешние партнеры (гостиницы, компании по организации питания и т.д.) |
Подчинение |
Значительная автономность. Получает общие указания от начальника отдела логистики. Обсуждения с другими представителями руководства |
Уровень ответственности |
Ответственность за ведение переговоров и заключение контрактов, оптимальное решение вопросов логистики в связи с соревнованиями, соответствие бюджету, представление необходимых отчетных документов. Ответственность, касающаяся имиджа федерации |
Рабочие взаимоотношения |
Взаимоотношения с непосредственным руководителем, руководителями и сотрудниками других отделов, представителями других национальных федераций регби, внешними поставщиками услуг |
Конфиденциальная информация |
Информация о контрактах, организация командировок |
Специфические условия труда |
Командировки (20%) |