Тема 10. Фінансове планування на підприємствах

Вивчення цієї теми потрібно розпочати з усвідомлення значення і необхідності фінансового планування на підприємстві в умовах ринкових перетворень. При цьому слід підкреслити такі основні його аспекти:

• завдяки фінансовому плану поставлені стратегічні цілі підприємства набувають форми конкретних показників;

• у фінансових планах визначаються межі витрат, необхідні для реалізації всієї сукупності планів;

• розроблення фінансових планів є одним із основних засобів контактів із зовнішнім середовищем: постачальниками, споживачами, кредиторами, інвесторами.

У зв’язку із цим фінансовий план повинен бути добре продуманим й обґрунтованим. Фінансове планування – це діяльність відповідних структурних підрозділів підприємства, спрямована на визначення джерел грошових надходжень і основних напрямів використання фінансових ресурсів, а також установлення оптимальних співвідношень у розподілі прибутку. Процес фінансового планування включає такі основні етапи:

1. Аналіз фінансових показників підприємства за попередній період. Для його проведення використовують баланс, звіт про фінансові результати та звіт про рух грошових коштів.

2. Довгострокове фінансове планування охоплює коло питань, що стосуються придбання елементів основного капіталу, інвестиційної діяльності тощо. Ступінь деталізації цих планів невисокий. Вони виступають рамковою конструкцією, складовими елементами якої є короткострокові плани.

3. Поточне фінансове планування охоплює плани, що розробляються на період до одного року з різним ступенем деталізації.

Центральними елементами фінансового плану на рівні підприємства виступають: план грошових надходжень та виплат, план доходів і витрат та баланс.

При складанні прогнозних документів застосовуються методи прямих планово-економічних розрахунків, диференційованого темпу зростання, аналізу беззбитковості, експертних оцінок, бюджету грошових коштів та ін. Найбільш точних результатів при розробленні фінансового плану підприємства можна досягти на основі застосування останнього методу. Кожне підприємство повинне вдосконалювати інформаційну базу фінансового планування таким чином, щоб забезпечити себе системою бюджетів за окремими напрямами використання фінансових ресурсів.

Самі по собі фінансові документи не дають чіткого уявлення про фінансовий стан підприємства. Аналіз фінансових показників дозволяє виявити критичні точки в діяльності підприємства, причини недоліків у господарсько-фінансовій діяльності і розробити заходи щодо їх ліквідації. При розробленні фінансових планів розраховують три групи найбільш значущих показників: ліквідності, ділової активності, прибутковості. Всі вони зводяться в таблицю, в якій порівнюються з показниками попереднього періоду. Завершальна стадія фінансового планування полягає у визначенні потреби у зовнішньому фінансуванні.

При вивченні цієї теми слід розглянути сутність і значення бюджетування в системі оперативного фінансового планування. Важливе місце в бюджетуванні належить контролю. Ієрархічна система бюджетів підприємства дає змогу встановити ефективний контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити реальні умови для реалізації ефективної фінансової стратегії.